爱华网经过20多年的发展，企业赖以生存的经济环境、市场环境、政策环境都有了非常大的改善。但是，我们企业职业环境并没有多少根本性的提升！这里的职业环境特指我们企业、员工的职业化思维并没有多少改变。
反思连续几年的执行力热，我非常同意有人说的执行力不强的一个重要因素是职业化程度不够。但是他并没有进一步探讨职业化的核心是什么，或者说职业化的基础是什么。翻了不少关于职业化的书，也查了很多网上的资料都没有特别令人满意的职业化阐释。由于不是很满意就不去束缚大脑任由它游荡，记下来算是个了结吧。如果真的有点价值也算是对付出的一点慰寄了。
职业化首先应该从职业谈起。那么职业其实就是个人通过劳动参与社会（组织）交换，获取物质保障并参与到财富从新分配过程中，进而获得社会（组织）地位的一种存在方式。由此可见职业必然涉及到与社会（组织）的关系。再企业中，就是员工与企业的关系。只有理清与企业的关系，再谈职业化才有价值。
那么员工与企业基本关系是什么呢？就是基于契约的价值交换关系！这就必须从两个角度来看了，一是雇佣方对员工个体人格独立的承认与可获取劳动价值增值的认可；另一方面被雇佣方对于雇佣方“资本”的忠诚与通过劳动获取回报的认同。如果这点不能达成共识职业赖以存在的基础就失去了，职业化也就无从谈起！
可见职业化对于企业也好，对于员工也好，一定是建立在通过劳资双方事前约定契约基础上的，这就必须要求企业，员工都必须坚决履行契约。
对于企业，必须是坚持在员工人格平等、信仰自由、思想独立的前提下，通过契约管理员工的劳动行为获取价值增值的。这是企业需要培养的职业化组织环境。
对于个体的员工，最需要强调的就是对于企业拥有资本的尊重！对契约的忠诚。通过劳动在契约的约定下换取劳动所得，并不限于工资。对于资本与契约的尊重这是一个职业人的首要素质！
企业只有在此基础上建立起来的制度化、标准化、规范化才是真正意义上的职业化。员工只有在前提下培养的职业技能才有充分发挥的空间，真正实现“精于此道，以此为生”职业化发展，不断提升职业品牌，成为职场的明星！
看来，职业化我们真的还有很长的路要走！
