爱华网何谓文化，拙意以为道之形而为文，道之行而为化。所谓，道，是非善恶，天规地理，客观规律，动静真理是也。“道”内化为价值观，外化为行为模式则为文化。
水无定势，道无常形，文化无内外，管理无中西，而纵观中国家电业历史及现状似乎并非如此。唯西学是从，论及管理以彼得杜拉客、汤姆彼得斯等人为鼻祖；谈论营销奉菲利浦科特勒、唐舒尔茨诸辈为圭皋。经商之道，企业文化，文辞非时髦不用，遣句非英语不行，偶有传统词汇，并非真心为之，实乃装点门面。孔子掩卷太息，因吾中华五千年文明而委地；老聃挥袖出关，代我九百亿先民而失语。东施效颦，临溪羞于自照；邯郸学步，近城耻乎人云。胡服骑射，不易自强之俗；塞雪持节，难堕青云之志。西学东渐，洋为中用，公众之理也；兼容并收，学以致用，为学之道也。岂能得陇而“忘”蜀，得鱼而忘荃，见利而忘义乎？其理虽浅，明知而难；其道虽迩，其行且远也。今者家电业同仁不可不知，不可不思也者。
之乎者也之后，言归正传。中国家电业不乏商业精英，管理名家，也不乏学贯东西；自成一家的大家；中国家电业企业文化也不乏中儒洋哲，东学西术凝聚着人类智慧的经典元素。但是，在具体实践上，值得称道的却乏善可陈。甚至，把中国传统文化尤其是经商文化视为落伍的象征，保守的符号，大有人在。
端木生涯，陶朱事业。这是中国古代商人职业的别称。儒商鼻祖，子贡货殖屡中，结驷连骑，与诸侯分庭抗礼；且极具外交才能，兵临城下之际，子贡临危受命，存鲁，乱齐，破吴，强晋，霸越，是以越绝；瑚琏之器，夫子不暇，守林六年，不易先师之道，可谓至孝；良矛金剑，却而不受，危亡不顾，挺身而出，可谓至仁。喜扬人之美，不能匿人之过，可谓至性。当今经商为业者不可不思？思而不可不学。学而不可不行。
富无经业，货无常主；坐商行贾，货殖财生；素封千户，利济百姓。这是对经商价值的评价，也侧面反映了古代商人的价值观。去利趋义，诚信无欺，笑迎客来，礼送客去，这是古代商人经商之道的缩影。中国商人贾而好儒，富而好义，日行一善，财源广聚，这是古代商人的优良品质。徽晋苏浙，闽粵赣广，四海之内，九州之滨，茶亭、桥梁、栈道、会馆等诸多历史遗存，均可见古代商人捐资捐建的碑碣史料。至于浩瀚典籍，丹青竹帛，董狐直笔，子长史书均可见古代商人行商亦善，赈灾救济的公益事迹。奸商是“尖商”的曲解，秤星是公平的见证。买卖之后，添上点饶头，给一些想头，意思是欢迎下次再来，就是无商不“尖”的经营技术；也是最古老的让渡价值促销技术；天地星辰，山河五岳，举头三尺有神明，不可欺人，亦不可自欺，便是秤星的寓意，时刻提醒商人们恪守商道，否则难免报应，迷信在这个时候起到的作用反而是正向的。为富不仁，失德必孤；富则兼善天下，穷则独善其身。这是古代商人的对财富理解的辩证性思维。
得益于中国改革开放富民强国的政策，三十年来中国家电业与中国经济发展同步腾飞，相信中国，相信中国制造，成为世人的共识。中国也已经从家电制造的大国，正向家电制造强国迈进。海信研发“信芯”、矢量变频技术、进军液晶模组产业，西人为之瞠目，国人倍加欣舞。作为家电制造业屏障和堡垒的家电零售业群雄竞技，各有千秋；两虎争霸，百姓获益。经过数十年的发展，厂商合作，协同竞争，资源共享，合作共赢，家电制造业和家电零售业正在逐步形成良性互动的合作关系。国家立法同步推进，同业损害、专业化经营、零促管理，供零规范等法规逐步出台，规范家电制造业、零售业的经营行为，从而最大化保障各方利益，促进社会资源优化整合，集约发展。三十而立，中国家电业步入成熟理性、稳健和谐的成人时代。也同步步入了自省、自觉、自主、自发的自我时代。
如果选择质量、规模、效益、责任、价值，哪一个最能代表家电业成熟的标志。不佞会毫不犹豫选择责任。
质量，是起码的行为准则和道德底线。质量管理是职业操守范畴和技术范畴的基本元素。如果说，需要反思的话，那就提请相关企业放弃口惠而实不至，夸大宣传的浮躁心理，那些不知所云的新概念、新名词，新卖点可苦了咱老百姓。中国范式还没搞懂怎么回事呢，美国范式转换起来了。信息时代很多人离得还很远呢，糊里糊涂又被糊弄进了维基时代。作秀的必被禁锢，诚实的人有福。希望中国家电业不忘本，不忘我，走一条厚德载物，稳健自强的道路。
规模则是经济范畴和资本范畴的概念，也是水涨船高，水到渠成的事情。国家富强了，人民富裕了，需求升级了，厂商壮大了，这是最简单的递进逻辑。除非这个厂商自己昏了头，盲目决策，盲目投资，所谓自作孽不可活，倒行逆施其亡必速。所以说对于中国家电业而言，规模也不是问题。至于距离世界500强是一公里还是一万公里，我想对于企业家的虚名而言是很重要的，但是对于企业本身而言价值了了，并非必要所需。要知道，500强也并非简单的500大，而是大多数经历了几十年甚至近百年的稳健发展才有今天。近年来很多500强新秀风光一时，而随着互联网经济泡沫的破灭，瞬间倒闭，沦为昨日黄花便是如此。
第三是效益，作为企业而言，不赢利就是犯罪，少赢利就是涉嫌犯罪，暴利显然构成犯罪，资本游戏、纸上财富权且称为不罪之罪，毕竟与恪守本业，勤劳致富的社会价值观相悖。效益得益于管理，管理的效益得益于管理理念。西方的管理理念属于管理技术的范畴，传统的管理文化属于管理道德的范畴。不管之管，和谐向上，是中国管理文化的精髓；协调控制，趋向秩序是西方管理技术的最高境界。二者既有相通之处，又可相得益彰，不能厚此薄彼，弃其一端。中国家电业需要反思的是有没有形成独特的管理文化，是否存在忽视和逃避传统管理文化的情况，对于企业内存在的亚文化有没有正视的勇气和改进的决心，还是“一禁了之”。效益是管理的量化、物化和升华，这也不是中国家电业最缺的。
第四个是责任。2008年年初，暴雪成灾，举国关注；阳光融雪，全民行动。中国家电业再一次走在社会前列，苏宁电器发动全国100多个公司捐款捐物，受灾地区公司更是出人出力，送水送饭；报平安热线，进入火车站；海信科龙员工身在南国，心系灾区，举手之间，其心可鉴；欲仁则仁，行善则善。海尔、美菱合肥员工街头扫雪，奥克斯捐赠2000条棉被，华帝捐资百万，中国家电业抗雪赈灾行动之中，其事迹不可胜数，其赤心不可笔记。尤为难能可贵的是更多的家电业同行，多年来一直把回报社会，承担企业公民责任，把公益当作事业，把爱心当作恒心，作为企业的核心经营理念。传承了传统经商文化中的“取之于民，用之以社会”，“利济众生”的优良传统。我想这是中国家电业之福，也预示着中国家电业的未来必将更加美好，更加鼓舞人心，走出一条文化强企，文明兴业的特色发展道路。
最后，价值是价值观的实现。中国家电业只要树立文化成就未来，责任成就价值的理念，那么从责任时代到价值时代将是渐行渐进的过程。打造百年企业，成就百年品牌，最终实现企业的长远价值，文化是将中国家电业的生命线。
失落的，清醒吧！清醒的，行动吧！行动的，坚持吧！坚持的，必能把握现在，拥有未来…….
