三袋麦子量贩零食连锁 2007年日本家电量贩业发展对我国家电连锁业的启示



系列专题:中国连锁业

2008年1月9日日本家电连锁(量贩店)排名第二的Edion为了赶上排名第一的YAMADA(山田电机),传出向业界排名第7位的BEST电器提出资金和业务合作的消息。2008年1月23日,Edion社长久保允誉先生表示:“在2006年时已经商讨过合作案并且理出了几个重点”,而这次的合作案是以当时两间公司的协议作为基础。当年所协商的重点之一为开店地点的分散不重复。

    而BEST在07年11月成为SAKURAYA的子公司之后,其社长表示有薗宪一表示「想要自己做下去」,「希望强化和(目前资金业务合作中的)BICCAMERA(淀桥相机)的关系」而停止和和Edion合作案的商讨。尤其是BEST旗下广岛店正式改为BICCAMERA,给双方的合作前景蒙上一层阴影。

    目前Edion GROUP旗下拥有Edion、Midori、DEODEO等子品牌,拥有1057家门店(其中新开直营门店73家,关闭调整7家;新开FC门店8家,关闭调整7家), 2007财年期间(07年3月1日-07年9月30日)销售7402.93亿日元(折合人民币);2007年财年(07年3月1日-08年2月28日)预计销售8600亿日元。

     YAMADA(山田电机)则实现销售144366.1亿日元,几乎相当于Edion GROUP的两倍,门店数则仅有297间,单店产出成为决定双方成竞争优胜的关键因素。联想到国内家电业鼓吹规模、门店数量的逻辑,是否应从日本同行得到一些启发。山田电机的当期营业利益高达55551百万日元,而Edion GROUP仅为6946百万日元;经常利益山田电机为71747,Edion GROUP则为18631;当期纯利益43420百万日元,而Edion GROUP只有7367百万日元。山田电机与Edion GROUP的差距不仅在规模的近两倍,更是在综合赢利能力方面达到Edion GROUP的六倍以上。由此可见,强者恒强的家电量贩(电器连锁)格局在日本已经初步形成。而国内连锁家电业苏宁、国美等在竞争比拼方面,仍然停留在门店数量、销售规模等低质素指标方面,在毛利、净利、营业外收益、费用控制等关键指标方面尚未拉开差距。

    纵观其它家电量贩07财年四季报及业绩预测,安值世界、Yodobashi、BIC(BIC CAMERA:淀桥相机)、KS、BEST等与YAMADA的差距越来越大。因此纵横联合成为二线家电量贩对抗YAMADA的唯一出路,Edion GROUP与BEST牵手合作,由于BIC的介入而变数顿生,能力对抗而不是简单的规模加权成为日本家电量贩业不同于中国2000年前后中永通泰模式的显着特点。

     另外一个特点是日本家电量贩业起步远早于我国,其中KS成立于1947年,上新电机成立于1950年,目前日本近20家电量贩,成立时间最短的也就是Edion GROUP了(2002年合并组成)。Edion GROUP通过并购合并,辉煌近10年,由于并购联盟存在的文化冲突、利益分配等矛盾因素,内耗严重以致于在对抗YAMADA的过程中无法形成预想的合力,而被各个击破,面临着“分久必合,合久必分”的窘境。国美系是否能够拜托这一怪圈,尚待时间验证。但是从近期大中电器员工历数张大中七宗罪见诸于网络传媒,可见大中电器的整合并不向前期所宣称的70%以上大中员工更愿国美合作;也不像近期陈晓总裁在百度财经访谈时所表达那样,大中比永乐更容易整合,一则大中的创始人离开家电圈,其高管团队也尾随而去;二则,大中只是一个区域性连锁,并不像当年的永乐。但是,目前事实并不是如此乐观。

      日本家电量贩业另外一个特点是,以wattmen等为代表的小型区域家电量贩,逐步退出家电经营,转行消费类电子、IT产品经营来看,对于区域性家电连锁而言,卖身并不是唯一的出路,零售之轮的转动给予小型家电量贩寻求新的空间提供了大量的机会。目前中国消费电子、IT、乃至通讯连锁都存在着较大的上扬空间,家居零售业更是如此。日本的前10家电量贩DENKODO更是寻求了家电量贩与家电售后服务产业化双子星战略之路,于1994年成立了Mr.consent售后服务公司,经营分布日本全岛,网络达69家,助推其主业的发展。DENKODO近年来业绩提升迅速,07财年销售达115800百万日元。BEST、上新电机更是走出了一条海外发展的道路,BEST于2005年12月收购台湾泰一电器(成立于1989年,由日本Edion GROUP下属品牌 DEO DEO 大型量贩连锁(原日本 Daiichi 株式会社)与和泰汽车集团合资成立。),同步在马拉西亚、香港、印度尼西亚开设海外门店31家;上新电机则和台湾新宝集团合作,成立上新联晴家电量贩,目前上新联晴位居台湾家电量贩前3甲。因此,笔者认为近期选择出嫁于人的区域性连锁是否属于明智举措,尚有待于商榷。

   

     最后,中国家电连锁业发展迅猛,近年来资本性整合,而不是市场驱动性整合,使中国家电连锁业进入了一个畸形发展时期,非正常发育的后果将是极为可怕的,希望在未来的发展过程中,国家政府部门、行业管理机构能够在家电连锁业发展过程中有所作为,坚持科学发展观,全面协调发展的指南积极引导,促进中国家电连锁业的稳健发展,造福于民,造福于社会。

     附表:

 三袋麦子量贩零食连锁 2007年日本家电量贩业发展对我国家电连锁业的启示

 补记:端木清言写于2008年2月6日;农历丁亥年除夕十二月三十日。本文系仓卒写就,谬误颇多,方家不吝批评为谢。

祝愿中国家电业同仁新春快乐!祝愿中国家电业健康发展!相信中国!相信中国家电制造!相信中国家电连锁!

  

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