爱华网俞尧昌高调回归格兰仕了！
进入十月份以来，这一消息很快占据了各大传媒机构的家电版的首要位置。虽然在今天的家电企业，人事变动已经日渐频繁，但还从来没有任何一起人事上的变动引起了媒体这么强烈的关注，当然，两年前俞尧昌宣布淡出格兰仕的消息除外。
虽然格兰仕方面一再宣称俞尧昌从来就没有离开过格兰仕，谈不上回归之类的表态，但是事实上在过去的一年多里，俞尧昌确实没有在格兰仕的任何场合里出现过也是不争的事实，应该，说回归并不为过。
曾经的“符号”
俞尧昌引起媒体极大关注的焦点并不在于是否是“回归”这样的无意义的探讨，而在于“俞尧昌”这个名字给格兰仕打下了太强的时代烙印，那就是——价格屠夫。
了解中国家电产业和格兰仕的人都清楚，一直以来，俞尧昌都是格兰仕的“总成本领先战略”的鼓吹者，为此，俞尧昌甚至还发明了业内著名的“价值摧毁理论”。俞尧昌认为：中国企业的安全系数比较低，只有反复使用价格战，彻底摧毁产业投资价值，让别人不愿意进入，才能保障企业的安全。
在这一理论指导下，格兰仕在不断提升产量的前提下，不断提升行业的进入壁垒，凭借总成本领先，规模每上一个台阶就大幅降价，不断的提升微波炉行业的“入门标准”。生产规模达到125万台时，格兰仕就把出厂价定在规模为80万台的企业成本价以下；规模达到300万台时，格兰仕又把出厂价调到规模为200万台的企业成本线以下。至今，格兰仕已经把微波炉行业的入门标准提升到了年产1200万台的规模，在1200万台产量以下的企业，就不得不面临的亏损，多生产一台，就多亏损一台。如此一来，格兰仕成为了中国企业界最为彻底的价格战的支持者。
不过，从当时来看，俞尧昌的理论确实收到了成效，LG、松下等传统微波炉企业纷纷退出中国市场，格兰仕也从一个微波炉行业的新进入者转眼成为了全球微波炉霸主，而今已经占据了全球50%以上的市场份额。
与格兰仕在国内、国际市场的高歌猛进相对应的是，作为一名职业经理人，一直为在格兰仕的低价策略在媒体和公众面前冲锋陷阵的俞尧昌在媒体上的曝光度也日见频繁，远高于其幕后老板梁式父子；而且，由于其思维敏捷、观点犀利，且滔滔不绝，因此，很快就成为了媒体热衷的追捧对象，并被称为格兰仕的“铁嘴”，成为了家电行业曝光度和知名度最高的“明星”职业经理人。
俞尧昌的明星效应显然给格兰仕带来了不少的免费宣传，曾有家电业内人士评价，俞尧昌的这张嘴至少价值几千万，通过这张嘴炒作出来的新闻传播价值，至少为格兰仕节省了几个亿的广告费。
“铁嘴”的炼成，显然与俞尧昌的过去精力相关。在进入格兰仕之前，俞尧昌一直在上海农垦系统厂长经理培训班任教，且一干就是九年。这期间，一下子掉入了知识的海洋的俞尧昌大量学习市场营销、企业管理、技术经济分析、国际市场营销、质量管理、财务管理、生产管理等知识，造就了俞尧昌丰富的管理理论知识和敏捷的逻辑思维。
不过，直言自己争强好胜的俞尧昌并没有过于迷恋讲台，在教书的同时，俞尧昌还先后兼职上海农工商实业总公司（国营企业）企划部副经理、上海农工商实业总经理策划公司总经理，上海爱克咨询有限公司（中外合资企业）总经理。
正是这种双重身份，使得俞尧昌很快在格兰仕进入了状态，成为了格兰仕的一颗最为耀眼的明星。
新征途
俞尧昌的铁嘴生涯，为格兰仕赚取了众多免费广告的同时，其一直鼓吹的“摧毁行业价值”理论在虽然给格兰仕带来销量和地位，却没能带来利润。俞尧昌曾亲言，最低的时代，每台微波炉的利润只有5毛钱。相反，由于中国劳动力成本的上升以及人民币对外的不断升值，给格兰仕带来了莫大的成本压力，为此，从2006年开始，格兰仕开始了艰难的转型，并提出了“不大价格战，要打价值战”的口号，也正是在这一背景下，格兰仕爆发了有史以来最为严重的人事变动，郎青、龚志安、赵为民、吕海军、钱争鸣、朱开云等高层人员纷纷出走，当然，最为引人注目的还是俞尧昌的淡出。
在长期关注格兰仕的人士看来，俞尧昌的淡出显然早有先兆。
作为格兰仕的标志人物，只要有格兰仕出现的场合，人们必然能够看到俞尧昌的身影。然而，在2005年8月份的格兰仕空调年会这样一个一年一度的大型年会上，俞尧昌却神秘消失在格兰仕的全国经销商面前。
2006年3月，在格兰仕的当年微波炉中国市场年会上，面对来自全国的数百家经销商，执行总裁梁昭贤出人意料对俞尧昌多年来为格兰仕做出的贡献，表示衷心的感谢，似乎更加深了业内对于俞尧昌即将离去的猜疑。虽然俞尧昌在随后举行的记者发布会上现身，且接受了数百家媒体的访问，但是这依然没能改变外界的立场。
事后证明，这是俞尧昌今年复出前最后一次在公众场合出现，也是最后一次接受媒体的采访。
俞尧昌在当时的淡出在外界看来是格兰仕下定决心转型的一个强烈的信号，此后，在2007年初，格兰仕提出的要做“百年品牌”的口号，更是使外界坚定了格兰仕即将脱离“价格战”轨道的决心。
然而，自向“品牌”转型以来，格兰仕并为能够取得理想中的成效。在被其寄语厚望的空调产业，2006年还宣称已经进入了“四强俱乐部”，然而就在格兰仕宣称进入要前三的2007年，格兰仕空调的业绩却跌落到了历史的最低点，座次也排到了十名开外；作为主业的微波炉，也遇到了同城美的这一强劲对手，格兰仕非但没有机会施展“价值战”，就是在“价格战”上，在美的的“战略性亏损”的指导思想下，格兰仕也并没有占到多大便宜，市场份额也一再滑落。
这样的业绩显然非格兰仕高层所希望看到的，这也使得外界有充分的理由相信，在不擅长的“价值战”迟迟打不开局面的情况下，格兰仕有可能随时捡起其发家致富的法宝“价格战”。
在业内群起的猜疑之中，俞尧昌出人意料的高调重出江湖了。
2007年9月27日，在北京某财经周报举办的“中国制造”信任危机战略研讨峰会上，没有任何征兆，俞尧昌出乎意料的坐在了主席台上，此时他的头衔是“广东格兰仕集团有限公司常务副总裁”，而在此前格兰仕的职务是副总裁，俞则巧妙地自称负责以前的“老工作”。
对于自己的复出，俞尧昌显然过于轻描淡写：“我从来就没有离开过格兰仕”，之前很长没有露面是为了回去处理房子问题等一系列私人问题。家里房子修好了，移民的手续也刚刚办完，本来就是“休长假”，现在假期结束，就立即返回工作岗位也是理所当然。末了，俞还强调了句：“我永远是格兰仕人”。
不过，俞尧昌的轻松并没能改变舆论的沉重。由于身上的“价格战”的烙印太深，俞尧昌的回归也不由得让外界产生联想，其中最大的担心就是：格兰仕是否会推翻企业现有的“新政”而返回到“价格战”的老路子上去。
最要命的是，在回归之后，俞尧昌就表态称，“格兰仕的战略从来没有变，就是”规模化、专业化和集约化，并追求技术进步”，“有人认为打价格战是低水平的，但是我认为这是最有效的模式”，并明确表示将坚持“薄利多销”。在外人看来，这样的表态，无疑将表示格兰仕将回到过去“价格屠夫”的时代。
不过，在本人看来，对于俞尧昌的回归，我们还不能忽略的一个细节是：九月份以来，格兰仕密谋将微波炉业务上市的传闻就一直不断。而且之后，央视《对话》等栏目还相继做了被业内认为是为格兰仕上市造势的节目，以澄清业内对于格兰仕的种种不利传闻。不过，从效果来看，现任的新闻发言人曾和平由于其快言快语的耿直的性格显然不适合新闻发言人的风格。因此，找一个合适的人选帮助格兰仕在到上市前的一段时期内稳定舆论，成为了格兰仕急需解决的一个问题。这方面，俞尧昌显然是高手，因此，在本人看来，这或许就是俞尧昌被业内称为“紧急叫回来”的最大理由。从格兰仕上台以后的一系列举动来看，俞尧昌所做也大多集中在为格兰仕灭火，消除负面影响上。
鉴于此，在笔者看来，俞尧昌的回归只是权益之计，格兰仕需要的只是其新闻策划的能力，而不是其它，业内大可不比为格兰仕的“战略”是否回归而担忧。
