爱华网尊敬的各位领导，各位来宾：大家好！ 我代表四川省公路工程监理事务所垫邻高速公路全体监理人员向各位的到来表示最热烈的欢迎。欢迎各级领导莅临本项目检查指导工作！ 我今天汇报的主题是：创新思路，抓好落实 我从以下十个方面汇报： 一、垫邻高速公路监理工作的总体思路 二、垫邻高速公路监理服务标准和服务承诺aihuau.com 三、组织机构建设 四、制定预防措施，指导监理工作 五、安全监理工作 六、严查质量保证安全 七、工程变更保安全 八、抓好工程进度的有序推进 九、项目管理 十、体会与思考 第一部分：垫邻高速公路监理工作的总体思路 概括地讲，监理的工作核心就是“抓好两个系统，一个过程”：即项目经理部管理系统和监理管理系统加施工过程。
项目监理工作的核心任务是建立一个良好、有序、稳定、有效的工作系统，并使系统持续稳定地运行，确保各项具体监理工作任务的完成。 第二部分：垫邻高速公路监理服务标准和服务承诺 1、服务标准 工作严谨务实 指令明确清楚 检查科学客观 签字准确可靠 2、服务承诺 监理的抽检独立完成 监理的检测和试验数据真实可靠 监理的工作满足规定的时限要求 监理的工作作风认真、诚信、廉洁 服务标准提及的四个方面，基本上涵盖了监理工作的主要工作方法和工作态度，给所有的监理人员明确了一个努力的方向。服务承诺是保证实现服务标准的的具体措施或途径。作风认真、诚信、廉洁，是实现严谨务实的服务标准的保证；独立完成抽检、检测和试验数据真实可靠是实现检查科学客观的保证，工作满足规定的时限要求是保证监理的签字及时、准确、可靠的重要途径。 第三部分：组织机构建设 1、组织机构图 设两级现场监理机构：设1个监理部和3个监理组，2个中心试验室在技术管理上受监理部领导。 2、监理人员61559; 为满足本项目特长隧道监理工作的需要，配置了经验丰富的隧道专家和地质专家担任隧道专业监理工程师。61559; 通过面对面培训、垫邻路项目管理综合平台电子论坛、日常交流等方式宣传监理工作的总体思路，统一监理人员的认识。61559; 坚持体系监理和实体检查两者并重的方式实施全过程监理。 第四部分：制定预防措施，指导监理工作 在总结以前监理工作经验的基础上，我们立足本项目的具体情况，制定了一系列的预防措施来指导施工监理工作。例如： 有指导监理人员签字的《监理人员签字指南》； 有明确各级监理人员在工程变更管理中的职责和具体工作要求的《工程变更管理实施办法》； 有指导各级监理人员正确、及时、全面地审核分项工程质量保证资料的《分项工程质量保证资料中间审核办法》； 《监理人员的培训管理办法》 《工程收方计量的管理办法》 以及约束各级监理人员及时办理各项工作的《工程管理限时办结办法（试行）》等。 通过一年多的运行证实，上述各项措施对规范监理行为，提高监理工作效果方面起到了良好的效果。 第五部分：安全监理工作 1、建立安全监理领导小组； 2、组织学习安全监理工作的条例和办法； 3、做好安全检查工作； 4、督促整改安全隐患。 1、监理安全领导小组并明确了安全监理领导小组成员职责 2、学习安全监理条例和办法 主要学习了： 《建设工程安全生产管理条例》 《公路工程施工监理规范》（征求意见稿）中有关工程安全监理的责任和具体要求。明确了安全监理工作的方向。3、做好安全检查工作 监理在施工安全监理方面最重要的工作就是检查和督促整改。 在垫邻路安全监理工作的检查中，主要从以下3个方面进行： 3.1 体系检查 3.2 现场检查 3.3 专项检查 3.1 项目经理部安全管理体系检查 8个方面的检查：61559; 安全生产领导小组的建立及职责；61559; 安全生产管理制度、办法、预案和措施的制定；61559; 安全教育工作；61559; 安全技术交底；61559; 安全检查（包括日常检查/月度检查/季度检查/年度检查/节假日检查等）；61559; 安全会议（分析安全形势，寻找安全管理中存在的问题，分析原因，制定措施）；61559; 安全生产宣传； 安全隐患整改。 3.2 现场检查 安全宣传61559; 现场布置61559; 安全生产 3.3专项检查（7个方面的检查+3个方面的成果审核） 垫邻路隧道安全管理以防瓦斯、防水、防坍方为安全管理的重点，因此，隧道的安全专项检查主要围绕以下方面展开：包括61559; 隧道洞口安全管理61559; 隧道瓦斯检测管理61559; 隧道通风检查61559; 隧道防水检查61559; 隧道注浆压水试验检查61559; 隧道地质预报成果审核61559; 隧道监控量测成果审核61559; 隧道质量监测成果审核61559; 隧道照明检查61559; 接受上级检查 4 督促整改 第六部分：严查质量保证安全 从4个方面抓质量：61559; 抓工地试验室的管理61559; 认真处理好发现的不合格61559; 质量检查与质量会议61559; 以内业资料的检查为线索，促进项目部质量管理体系的良好运行 1、工序检查 2、验收检查（旨在发现实体上存在的问题） 3、工地试验室检查（确保工地试验室取得的数据真实、可靠、及时、准确，为全面客观地反映工程质量、发现质量管理问题提供数据） 4、内业资料检查（旨在发现质量管理体系运行中存在的问）： 5、不合格处理跟踪检查（旨在确保发现的不合格得到彻底处理） 6、质量专题会议（旨在从质量管理体系上寻找问题产生的原因，制定纠正措施和预防措施，总结经验和教训） 第七部分：工程变更保安全 隧道内以局部加强为主的变更比较多，局部加强隧道支护参数，更好地保证隧道的施工质量和安全。 要求项目部成立工程变更审核小组，对拟提出的工程变更做好技术和经济上的比较，确保工程变更技术可行，经济上可靠，安全上有保证。61559; 建立工程变更台帐，定期清理工程变更。 监理部对工程变更审核过程和审核记录进行跟踪管理，确保工程变更管理的行为规范，审核准确，变更管理的结果科学可靠。第八部分：抓好工程进度的有序推进61559; 认真审核施工组织设计，检查资源到位情况；61559; 执行《垫邻路工程进度目标任务考核控制办法》，按月对施工进度进行考核，在全线通报月度考核结果，召开考核大会，分析进度未能完成的原因，制定具体的改进措施；61559; 召集项目经理分析存在的具体问题，研究进度控制的具体方法；61559; 对工程进度特别滞后的合同段，约见法人代表到工地现场，研究促进项目管理正常推进的解决办法。 第九部分：项目管理 在抓项目部管理上，始终紧紧抓住项目部的核心作用的发挥这项工作不放，61559; 因为项目部是项目管理的核心组织；61559; 监理部要求项目部编制《月度项目管理工作报告》，全面系统地自查每月项目部质量控制、安全管理、进度推进、合同管理、不合格处理、经验与教训、施工计划安排等各项工作，促使项目部全面系统地发现项目管理中存在的问题，以制定切实可行的纠正和预防措施。61559; 通过项目经理部、监理组、中心试验室、监理部全面审核，从各个不同的角度和层面系统检查项目管理工作，促进项目经理部持续不断地改进项目管理水平和工作质量。 第十部分：体会与思考61559; 项目经理部是项目管理的核心，紧紧抓住项目经理和项目总工的职责落实是关键工作。61559; 监理系统各级人员的责任落实是监理有效控制的关键。61559; 施工问题实际上是施工管理上的问题，因此，核心工作是解决施工管理上的问题。监理工作任重而道远，我们将在现有工作的基础上，持续不断地改进监理工作方法，提高监理工作质量，打造优秀的监理团队，推动监理工作系统的有效运行，有效地保证监理工作的效果。 汇报完毕，祝各位领导万事如意！
