哪里有压迫哪里就有反抗。“秘书门”事件和《逃离外企》,实质上都有一个相同的主题:外企的职权压榨面对“邮件门”,人无非有两种选择,一种是接受老板的训斥,痛改前非,做一个职场的“浮士德”,以自己的尊严换得薪水;另一种是和瑞贝卡一样,用愤怒来维护与表达自己的尊严,这样做固然会失去工作,但人生并不会因此而停下脚步。外企白领最爱的一首歌曲就是《嘻唰唰》。“欠了我的给我还回来,吃了我的给我吐出来……”受够了闷气的外企人内心热爱《嘻唰唰》,简直就是言为心声,发泄完了不满就开始用脚投票,跺跺脚毫不犹豫,决然地离开了这个当初朝思暮想的地方,惹不起,难道还躲不起?

aihuau.com《逃离外企》出版后,一时间,百度上“逃离外企”的搜索量居然一路攀高,超过了“外企”、“外企招聘”,或是其他类似的各种“外企衍生物”。而另一个就是前些日子的职场八卦事件。“历史上最强外企女秘书”瑞贝卡和她的上司陆纯初相互PK,最终引起媒体的狂炒,瑞贝卡和陆纯初先后出局。外企的职权压榨哪里有压迫哪里就有反抗。秘书门事件和《逃离外企》,实质上都有一个相同的主题:外企的职权压榨。相信瑞贝卡绝不会因为陆纯初简单的一封批评邮件而愤而反击。从陆纯初愚蠢之极的邮件中,我们不难看到老板们霸气的一面——带有普遍色彩的、为所欲为的外企“老板”形象。连出门忘带钥匙这种小事,都要把气撒在秘书身上,很难相信他在工作中不会推卸责任,把自身的错误算在手下员工的头上。而看看事后媒体的追踪报道,似乎这样的说法并不为过。瑞贝卡的回信,正是对不公正的职场待遇的最终爆发。毕竟,员工不是保姆,秘书也不是丫鬟,他们有选择自由的权利,而炒掉老板的成本并不高,无非是再找一份工作而已。同样的事情也发生在《逃离外企》的主角李白身上。作为欧诗雅(小说中虚拟的世界500强公司)的城市经理,他和瑞贝卡一样,头顶光环,衣着光鲜,但却真实地活在职场的底层,上面是一些可以把小人物呼来唤去的上司。职场的翻云覆雨手,让他们感受了更多的人情冷暖。李白在公司里饱受上司David—这个职场老混混的压榨,在“圆满”完成接待欧诗雅全球CEO的工作后,David们被奖赏去了欧洲旅游,而李白却继续忍受穿小鞋的待遇。David或者陆纯初这些人,正是这些腐败的500强企业的官僚经理的缩影。他们深谙职业场上的种种规矩。他们的道行,并不在于业绩—陆纯初最后离职的官方解释虽然也是“业绩不佳”,但权当笑话听吧。事实上,在这些跨国大公司里,业绩往往并不取决于他们。经理们扮演的,是一个正常运转的官僚机器中的螺丝钉,他们如果想做发动机,只有一条路,那就是离开,去一个能够让自己做发动机的地方。然而可惜的是,在大多数的跨国企业,这台发动机永远不属于中国的经理们—尽管他们未必没有能力,但是这台发动机却永远摆在离中国千万里之遥的全球总部,一点都没有挪窝的打算。在跨国企业,业绩的压力其实比国内的大多数中小企业少得多,这正如螺丝钉的作用—让一件事情顺利地运作。既然“业绩”不是第一的,那么“政治”就顺理成章地摆在了第一位,这时候,老板的态度就是你最需要关心的事情了,而老板喜不喜欢你,就要看你把皮鞋擦得好不好。于是,关心老板的生活起居就比关心自己的业绩更为重要,关心老板的喜恶要比做自己应该做的事情更重要。所以,陆纯初的邮件也不是没有道理,当瑞贝卡胆敢把不带钥匙不当回事的时候,纷争就此发生了。因此,每个这样公司的员工(尤其是经理以上的),首要关心的已经不是onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效,而是自己在公司的解雇线之下还是之上。他们很容易知道自己处在什么位置,如果因为没有完成任务而被解雇,那就在解雇线下面。而没有完成任务,但仍然没被解雇,那就在解雇线上面。当一个员工在解雇线上时,他就会沿着这条线,顺利地向上滑行。这个职场规则的另外一个解释,就是官大一级压死人,外企称自己的上司为“老板”是很有道理的,这些“老板”就像一些中小企业的老板一样,是真正可以左右下级命运的人。外企有着一些普遍的习俗,其中之一就是直呼其名—当然大多是英文名字。不谙个中门道的人,会把这些看成是外企职场民主的一个重要特征,然而这却是表象的。外企的上下级关系,恰恰是假民主真独裁。与内企职场不同的是,在内企的文化中,往往有更多的人情因素存在,他们的组织路线图也是发散型的,职场中,人往往可以跨部门、跨层级地建立个人关系。在这种组织中,上级要压榨下级,需要花费的成本极高,不仅要顾忌舆论的力量、别的部门的看法,也要顾忌再上层“领导”的意见。但在外企的圈子里,组织路线图几乎是垂直的,部门之间的的沟通屏障犹如鸿沟。