爱华网一段时间以来，国内空调市场格局在技术与市场多重因素的挤压下发生大变。飞歌、迎燕、天元、万家乐、威力等企业“失血而亡”，东洋全面停产，科龙部分停产，三星空调抽检时能效比与制冷量均未达到国家标准 …… 但这中间也有亮点：中国外销空调第一 品牌 格兰仕 3000亩的空调产业基地加速扩产。海尔欲收购美国家电第一品牌美泰公司。也就在这个时刻，为争得2006年内销第一，2004年出口冠军格兰仕提出，在保留各自品牌的前提下，希望与科龙、东洋、威力等实现资源共享、管理协同。
有业内人士分析说，“从400多家到剩下真正有竞争 力的七八家。短短的5年间，空调业就上演了一场比拼资本实力的生死时速！”中国空调的竞争经历了三个阶段，第一个阶段在10年前，是卖方市场的生产竞争阶段，代表企业是万宝、华宝等。第二个阶段就是近3年，比拼价格与网络的营销 制胜阶段，代表企业是奥克斯、东洋等。第三阶段从今年开始，比拼的是技术、品牌与资本的综合实力阶段，格兰仕和格力是中国空调的并列第一品牌。
在2004年度中国空调出口“海关榜”中，格兰仕、格力、美的、以莱特、科龙依次以155．7万台、153．9万台、137万台、135．3万台、116万台占据了国产品牌出口“百万俱乐部”的前五强席位。 现在，格兰仕破天荒地首创“品牌联盟”，意在重建“空调帝国”，稳固其“空调盟主”地位。格兰仕集团新闻发言人、中山空调有限公司市场总监赵为民近日称：空调“血战”的结果是弱肉强食。2005年， 格兰仕空调内销增长率将为200％，被业内评价为今年成长性最好的一匹空调“黑马”，是“表现最活跃、成长速度最快、工业设计最时尚”的空调品牌。“格兰仕将以全球资源的集中优势，标准化的资源配置能力，动态竞争，体系制胜，启动‘全球标准，龙腾中国’的市场攻略，冲刺空调全球夺冠梦想。格兰仕也希望与科龙、东洋组建一个‘造血联盟’：格兰仕出资本出管理，由这些厂家出厂房出设备，组建以格兰仕为首的‘混合舰队’。” 有业内人士称，在万家乐、乐华、威力、东洋、飞歌等企业黯然淡出空调业时，格兰仕已在“收编家电遗孤”。就在现在，东洋、小鸭、威力、万家乐的骨干已有不少明里暗里到格兰仕求职或任职，科龙空调某些营销大区经理也在悄悄与格兰仕高层接触。格兰仕此时接受“家电遗孤”，不仅是护养“无主家电”，更要招揽家电业“无主精英”，整合行业资源，阻止大规模的恶性价格战发生。
