哪种投票方式最公平 公平是一种感觉

 哪种投票方式最公平 公平是一种感觉


 我一直都很佩服我们的行政秘书,她简直是个购物专家,如果需要采购什么物品,委托她是没错的,她经常掌握哪里有便宜的好东西,并且总在看到她认为商品的价值超过价格时才在那家商店购买。虽然我们在得到价廉物美的商品时满心欢喜,而公平也总被定义为双方交易的价值相等,但我还是相信在每次的购买中,交易的结果对双方都是公平的。

  在市场交易中,双方都想以交换的方式获得最大利益。精明的买主只有在认为他们发现价值相等或更高的东西时,才会舍得付出金钱,同样地,商家肯定也是基于相同的理由才会出售商品,这就是公平的。但这里的关键点不在于双方提供的价值真正的相等,而在于“认为相等”。因此,公平在抽象意义上只是一种感觉,是相对的,而不是绝对的,人们是通过判断、比较与直觉决定公平与否,而不是在天平两端可以科学的衡量的东西,因为放置一端的筹码--作为判断的依据总是在变化之中。

  在公司的报酬管理中,我们经常遇到的也是公平问题。在与一家接受咨询客户的老总交流中,谈到了他的公司人力资源经理的离职。人力资源经理通过猎头接受老总的邀请加盟公司,但在六个月后,他提出了辞呈。人力资源经理说:“我一直都坚守我的职业道德并在行业中建立了良好的信誉,我曾为前任的两家公司努力工作,同样地,这六个月来我也是努力地在为公司工作,相信人力资源部的绩效你也是认可的,但是只有你对此没有任何表示,即使一次小幅的加薪。”我问老总,这件事的重点是什么?他说:“是希望给加薪,但认为没得到该得的。”我说他只看到了这个事件的表象。这个故事隐含的深层次问题是,人力资源经理通过对公司短期的公平性的判断,预期今后也不可能获得公平地对待,所以他辞职了。不公平感所造成的后果不仅仅是辞职,研究表明,更多的人在产生不公平感后选择的是减少对公司的付出。典型的行为是:对公司事业充满热情,原本早到晚退,而且周末也都到公司加班,现在则热情消失,对公司抱怨连天,只求保住饭碗,不求表现。对公司贡献越来越小,直到认为已降低到公司提供的价值相等为止。

  正是因为公平是相对的,不是绝对的,管理好公司的公平因素就尤其显得关键。作为企业的高层管理者,最重要的是关注两点:一是报酬政策的公平因素管理,是公平的基础,如外部公平因素--报酬在行业中是否有竞争力;内部公平因素--公司内的分配是否合理,各职位系列间差距是否合理;员工公平因素--报酬能否体现员工个人成长,自身绩效的提高,担当同一职位的人员,不同表现的员工是否有适当的差距;团队公平因素--不同的班组、项目组、团队的工作绩效不同,是否体现差别。二是要创建公平的氛围,是公平的过程,通过创造机会面前人人公平,内部公开竞争等条件,引导员工对公平的正确认识,把员工的注意力从结果均等转到机会均等上来。第三是关注员工满意度,是公平的结果,定期或不定期的与员工沟通,了解他们的需求和对公司政策的满意度,不仅仅可以及早发现问题,而且,过程本身就会使员工感受到被重视。寻找其他增加价值的方法,每个人都希望得到比预期更多的东西,增加的公平感很快就会体现在他为公司作出的贡献上。

  就象美丽经常会映入他人的眼中一样,公平,是一种感觉,在员工的心中。作为公司的高层,必须长期表现出公平,并且要解释、宣传他所坚持的关于公平的观点,才能真正的在企业中建立起公平的氛围和声誉。

  

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