爱华网长虹从1973年试制第一台电视机开始，就一直在追求卓越，成就了今天代表世界最先进水平的精显背投。企业的发展就是需要一种信念，这种信念能转化为企业强大的动力和实力。长虹的核心理念作为一种信念，铸造了长虹的核心竞争力。
长虹的核心竞争力有如一把利剑，直杀入国内外拥挤不堪的彩电市场，成为市场中的佼佼者。这把利剑是长虹的企业文化，它主要是由核心理念、长虹精神、管理理念、价值观四个部分构建。核心理念体现了企业的宗旨和企业经营、市场、质量、人才四个重要方面的理念，是长虹强硬的规范力和持久的推动力；“创新、求实、拼搏、奉献”的长虹精神是长虹人的精神动力，是他们对事业的追求，是他们奋勇竞争的精神力量；三个经典地管理认识，形成了长虹独特的管理文化，主要体现为以人为本、刚性的制度、有情的激励机制的管理特征，先进的管理理念是长虹竞争力发展的基础；长虹的质量观、经营观、管理观、人才观、卓越观组织了长虹的价值观群体，是长虹评价事物的标准，是竞争的标尺。四个方面构成了长虹的企业文化，塑造了长虹的竞争个性，支持着长虹长久的发展。特别是长虹的企业宗旨——以科技造福人类，是以科技增加用户的价值，体现了长虹核心竞争力的价值性。
长虹的企业文化影响着企业的发展，它具体体现在长虹的企业战略之中，通过战略的实施，实现了核心竞争力的培植和发展。独生子女战略，是在资金不足的情况下，集中企业资源，把企业的竞争体现在一个产品中，通过这个产品开辟市场、积累资金、创立品牌、发展企业。价格战略，是在国内和国外竞争激励的情况下，并且在市场价格必然下调的背景下提出，是为了保护民族产业，也是为了保护企业利益，用降价来争夺市场，显示了企业规模经济带来的竞争力。背投攻略，是一次技术上的飞跃，改写了我国没有核心技术竞争力的历史，让世界重新认识中国的研发能力，使长虹走在了世界先进水平的前端。四转战略，是企业国际化发展需要变革的条件下提出，指出了企业在技术、产业、市场和组织上的重要转变，这是为了调整内力，向世界进军。
长虹的腾飞与倪润峰的卓越的企业家意识密不可分，他的个人精神是企业文化发展的萌芽，他的个人能力为长虹的核心竞争力形成创造了机会。他是彩电业“一个不安分的因素”，但他更是长虹成败的决定因素。
长虹人追求卓越，创造了卓越的长虹。长虹追求卓越，要做世界级彩电大王，要做世界500强。卓越无止境，唯有不断追求。
上接《长虹利剑之战略》（三）
（摘自《中国企业核心竞争力经典：企业文化》）
