爱华网夏新最新出炉的年报显示，2007年夏新亏损8亿多元。由于年续三年亏损，其股票于2008年5月5日开始被实行退市风险警示的特别处理，夏新退市倒计时开始，是生存还是灭亡？留给夏新的时间不多了，夏新只能背水一战。李晓忠黯然下台后，已经上任5个月的卢振宇能有仙丹让夏新起死回生吗？2008年一季报显示，夏新一季度亏损1.268亿元，这给夏新的前途蒙上了更深的阴影。 夏新巨亏深度分析 1、目光短浅，错过最好发展时期 其实在夏新A8手机还没有推出之前，夏新并没有多大的亮点，也和今天一样，在生存与灭亡的边缘挣扎，但一款A8手机改变了夏新的命运，使其几乎是一夜之间炙手可热，成为业界耀眼的明星。在2002年的A8创造出毛利率高达48.5%的业界神话后，夏新完成了由家电企业向手机企业的转型。 但夏新并没有摆脱国产手机发展的怪圈，这个怪圈就是大部分国产手机往往只是辉煌短短的时间便开始出现危机甚至衰落，很少有企业能够长久地保持好的业绩。波导、夏新，以及未被出售之前的联想移动都陷在这个怪圈里跳不出来。一款手机成就一个企业的辉煌，这只能是一个神话，神话毕竟只能是暂时的，时代在发展，人类在进步，消费者的需要也在不断变化，想靠一款机型给企业养老是不现实的。夏新败就败在没有趁胜追击，没有远大的发展目光，只知道陶醉在神话世界里做美梦，没有进行核心技术研发的决心和行动，虽然现在夏新已开始注重技术的研发，但已经远远落后国际先进企业一大截。错过了利用神话真正崛起的大好时机，夏新现在只能死死地抓住悬崖峭壁，以期不掉下万丈深渊粉身碎骨了。 2、管理不当，销售体系严重滞后 据中国证监会厦门监管局的调查，夏新电子在2007年竟然仍然施行全程保价销售方式，这导致夏新实际承担了商品贬值的风险。据业内人士介绍，全程保价的确是国产手机迅速崛起的发家宝，但随着产品更新加速，产品生命周期缩短，这种销售方式在2006年就已经逐步被国内厂家摒弃。TCL、康佳等国产手机厂家在2005年开始就意识到分公司制的弊端，开始撤销各地分公司，而夏新电子居然在2007年还保留着分公司制。销售体制和销售方式严重落后于市场反应，这折射出夏新管理层信息阻塞，不思进取，漠视市场发展规律，使得夏新脱离了市场运行的轨道，最终被市场所抛弃，摔的头破血流，从而导致产生夏新巨大亏损。
尽管2008年来夏新已将各地的子公司大部分撤销，降级为办事处，同时积极把销售模式改为买断式销售，公司不再承担资金和物流平台的职能。但这种补救已经太晚，别的“孩子”已经长大成人，而夏新还只是个刚刚“懂事”的“孩子”，夏新还能追得上别人吗？ 3、“3C”战略失败 在A8创下辉煌的市场业绩后，李晓忠开始布局“3C”战略——以手机为龙头，同时进军笔记本电脑和液晶电视领域。虽然当时正是国产手机的花样年华，但波导、TCL等各大手机企业都在开辟新的战场，以增加企业抵御风险的能力，夏新也不例外，不过，夏新的收获也和其他企业一样，新的战场非但没有为他们盈利，还让他们背上了沉重的包袱，同时进军笔记本电脑和液晶电视领域并没有获得成功，反倒因为战线过长、资源过于分散和财力不足而最终导致失败。最终，夏新笔记本电脑和液晶电视只能在滚滚市场中被完全淹没。 新任总裁卢振宇上任后，将手机定为公司发展主业，就是对前总裁李晓忠“3C”战略的彻底否定。有夏新电子新闻发言人表示，夏新可能会暂时放弃生产液晶电视，另外，夏新将上海的科研大楼出售，并打算出让公司持有其他公司近70%的股份。新帅指挥下的这些举措，既是对主业发展手机业最好的验证，又为夏新发展主业提供了资金支持。但是，夏新能突破技术瓶颈，找到下一个A8吗？这一切都还只是一个未知数。市场是无情的，并非所有的洗心革面者都能有好运气，尤其是在这么短的时间内奢望夏新寻找到新的A8，实在是悬。把不可能变为可能，不知夏新有没有这样的机遇？ 高端智能手机与TD手机是未来国产手机的主要发展方向，目前已发放牌照的13家企业大多是国产企业，这为夏新等国产手机企业争得了奥运先机。对夏新来说，这种机遇更是决定其生死存亡的关键。夏新能不能把握这种政策扶持的机遇？卢振宇能否在极为有限的时间里打造出全新的夏新？现在，没有人能回答这个问题，因为，很少有人会相信奇迹。尤其是在国产手机高端产品跟不上，低端产品被洋品牌抢了饭碗的背景下，夏新的前景实在是不妙。 国产手机必须切入高端市场才能有出路，尽管国产手机企业已经达成这样的共识，但切入高端并不是一个很容易完成的目标，它需要核心技术人才、需要雄厚的资金投入。虽然目前夏新已拥有一支庞大的手机研发队伍，但与国外品牌相比，根本没什么优势，完全称不上强大，在高端产品的研发中还等于是一片空白，再加上巨亏的家底，夏新的本钱实在太少。夏新主攻高端的任务能不能完成，还是一个谜。 夏新倒计时的时钟“嘀哒嘀哒”地敲着夏新高层紧绷的神经，被寄予厚望的卢振宇真有回天之力吗？且让我们拭目以待吧，希望夏新能创造出奇迹。
