爱华网二战以后，日本一片萧条，百废待兴。于是他们请来了美国的管理大师戴明博士。博士到日本演讲时，说：“我也不用讲太多的道理，就给你们一个管理上的理念，那就是——每天进步1％”。那天参加戴明演讲会的人，大家都认识：松下的松下幸之助，索尼的盛田昭夫，本田的本田宗一郎。他们听完演讲后回到自己的企业，就全力的贯彻这种理念，今日的成就有目共睹。所以日本的最高质量奖就叫“戴明奖”。
80年代，美国的福特汽车亏损了30亿美金，于是福特打电话给戴明：“戴明博士，你是美国人，也应该来帮帮我们美国人，我们已经被日本的本田打得站不起来了”。戴明于是回到美国给福特作演讲，主题也是“每天进步1％”。两年以后，福特就赢利60亿美金。
这1％是多么的微不足道，可是把这1％做好了，却能够彻底地改变一个企业的命运，甚至进而改变一个国家的命运，这不能不令人惊叹不己。为什么会这样呢？
其实我们只要静下心来，想一下就不难发现：假如你今天的基数是100，明天进步1％，那就是101；后天进步101的1％，那就是102.01。如此滚雪球似的前进，你丝毫感觉不到累，但你每天的成长却因基数的不断壮大而壮大，用不了100天，你的基数就可达到200，翻了一翻，然而再进步200的1％，那就是202......这样一年下来，你的基数便可以翻四番！这就是1％创造的奇迹。
可是，你有过这样的意识吗？你有没有认真地分析过自己现在的基数（比如，你的技能、你的经验）是多少，到第二天，有没有检讨，自己有没有进步1％，再后退一步，你有没有检讨过自己跟一个月之前比有没有任何的进步？或是跟半年甚至一年前相比，有多大的进步？
不管你的答案是怎样的，但有一点，没有一个人敢肯定的回答—我每天都进步了1％，如果真能这样，你就不是现在的你了。就我们NC来讲：如果你是一名普通员工，昨天做了10个不良品，今天争取少于10个；昨天做了1000个产品，今天争取1010个；昨天我掌握一种方法，今天争取学习难度更大的方法；昨天睡觉之前学习了10页的专业书籍，今天争取11页。如果你每天都是这样要求自己，那一段时间后你还不是技术员，那答案只有两个：一是别人也这样做了，而且做得比你好。二是领导瞎了眼，埋没了你这样一个人才。作为一个技术员，昨天我调试一个产品要2个小时，今天可否提高到1小时55分？昨天我掌握了一种修改方法，明天能否掌握两种修改方法？作为班长，昨天我们班的纪律较好，今天能否再比昨天好一点点？昨天的不良率很低，今天能否再低一点点？昨天的5S较好，今天能否再好一点点？
其实，要推行“每天进步1％”并不难，关键就在于对自己昨天的状态有没有鲜明的记忆并深刻的总结和检讨。一个不善于总结的人，其表现就是一错再错，永无翻身的机会；一个不善于检讨的人，其表现就是进步缓慢。那么他的成长也就是很缓慢的。
人不能没有理想，没有理想的人生是盲目的，但再大的理想也是一步步靠近的，我们的理想可以是想要更好的待遇，可以是想在公司有更大的舞台。那么，就试着让我们每天进步1％吧，在不知不觉中，你会因你的成长而实现自己的理想。
