爱华网Evernote软件公司的联合创始人兼CEO菲尔·利宾（Phil Libin）认为应该雇佣比自己聪明的员工，这有助于避免事无巨细皆过问的微观管理行为。 利宾表示，在刚刚任职CEO的时候，曾有一段时间陷在非常愚蠢的思维方式中。“那时候，我自认为很聪明，能够漂亮地完成各种工作，把事情做得比员工更好。可惜，我没有足够的时间事必躬亲，所以不得不让员工们去完成那些工作，即便觉得自己能干得更好。譬如，看到程序，会觉得自己可以写得更好、更快，只是没有时间；看到销售人员，会觉得自己如果去推销产品会比他做得更好，只是自己无法去回复每一个销售电话。” 不过，利宾逐渐意识到，这种什么都想亲自去做的、什么事情都要过问的微观管理行为是不可取的，并且，他突然想起了几名自己从来没有过问工作细节的雇员，其中两名是共同创始人，都是工程师。为什么自己从来不曾想过问他们的工作呢？利宾认为，那是因为他觉得两人能比自己更好地完成编程工作。还有一名优秀的设计师，利宾永远都想不出来他是如何做出那些设计的，所以也甚少过问他的工作。于是，利宾得到了答案，也是一条很重要的规律：如果负责某件事情的人能够比自己做得出色，何必过问？ 利宾坦陈，日常工作中与之接触的约30名员工都在他们负责的领域胜自己一筹，每次与他们探讨工作，都有所收获。如此一来，能够大大降低工作压力。他举了最近公司搬迁的例子：“由于建筑师、施工方以及城市巡逻员之间一系列严重的误解，公司新大楼上本来准备悬挂的公司标志迟迟不能挂出。我为此十分气愤，直至发现公司里有人比自己更加气愤，而且更精通建筑学与建筑规范。于是，我把这件事交托给他，自己也脱离了那种愤怒的状态，因为有一个更聪明的人帮我去解决问题了。” 总之，“雇佣比自己聪明的人是永久解决微观管理问题的最佳方式，”利宾如此强调。
