九型人格 九型人格之五冷静的思想家--九型人格,玩转办公室关系



 第五类思想家--冷静的智者

  别名思考家、导师、哲人、思想锻造者、观察家、哲学家。

  世界观 我是自我内心世界的主人,而我的世界建筑在我对特殊知识高度的把握上。

  正面特质 聪明、心存展望,分析能力强、恭敬、体贴、敏感、和善、学问渊博、自动自发,客观、为见解和概念狂热。

  负面特质 冷冰冰;自大的知识分子;吝啬、遥不可及的独行侠;富优越感而卖弄学问。

  领导风格 哲学家之王/后;遥控式的领导方式。

  信条 我思,故我在。

  人际关系的特质 智慧、科学方法、理论、精神上的楷模、知性上的竞争。

  极少采用的思考方式 自发性的鼓励,情感上的憧憬,社会的期望,传统的智慧。

  ◎基本特征

  第五类型是十分重视隐私而敏感的人,他们内心世界极具想象力、目中无人、而且灵巧敏捷,以威吓、有时还令人生畏的手腕掌控他们的主题、计划或公司。这种知性的控制使他们成为魅力无穷的良师,他们是见解和咨询的金矿,是无法接近的隐士。无论是贮存或消耗,咨询在第五类型王国里被视为珍宝,第五类型是九型人格中的智者,是处理秘密的内行人,他们珍藏自己的秘密,不管是学术上的事实、技术程序、部门政策、公司内部构架或是对手的弱点。以收藏著称的他们,可能收藏着古书、一整套邮票或钱币、古董车、排列着著名战役的玩具兵展示箱,或是一些不寻常而难以忘怀之物。第五类型经常费劲心力去获取全套的物品:所有的书册集、所有的版本、所有的片段或所有的知识。好多第五类型告诉过我,当他们小时候发现学校有图书馆时,便制订计划要念完里面所有的书,他们也真的这么做了,从第一本到最后一本。

  第五类型费心于严密地掌控他们的世界,但却采取遥控的方式--在一段距离以外,这样既没有风险又没有义务,他们逃避生命中的牵累,包括义务与需求、善变的感情与热切,也就是可能让他们受人责备的种种一切。严谨的第五类型,经常退居幕后操纵,坚定地防备他人占去他们宝贵的空间、时间、精力、资源或金钱,为了达到这个目标,他们将自己隐藏于强烈标识私人界线内思考未来,并拟定让他们赖以生存、甚至兴盛发达的准则、架构或理论性结构。

  第五类型是生活的观察者,习惯把自己从生活中移开,他们就像身处异地的异乡人,研究该如何应对,这种习性使他的行为举止不太自然,在人际关系上显得笨拙,所以他们可能了解字面上的意义,但绝对无法理解它所奏出的音乐实际上是何等美妙,我们在著作和电影中都见过这种性格--外层空间来的人,聪明却挣扎于凡人的情感本性,他们天真的观察力令人着迷,就像罗伯特·海蓝(RobertHeinlein)著作《异地的异乡人》(StrangerinaStrangeLand)里的马提恩(Martian),或杰夫·布里奇斯(JeffBridges)的影片人物星际人(Starman),他们的纯真通常意味深长,而且他们会在外围找一块有利位置进行观察,既不自发也不投入。

  在《六十分钟》(60Minutes)有关芬兰的节目集中,记者摩利·塞弗介绍这遥远孤立的国家,“这个国家的使命似乎在致力于不受他人瞩目。”他继续说,“芬兰人是地球上最害羞的民族。他们极度隐私,别人的注目令他们羞涩,他们视此为冒犯。”这正是第五类型的处世之道。芬兰人是目前为止全球使用电脑网络最普及的国家,借由电脑与他人沟通是第五类型的理想。

  第五类型最大的贡献是他们尊崇心灵原始能力的程度,就像故事中第五类型的哲学家罗素曾被问道:“罗素伯爵,既然你有这么多的的智慧,你愿意用一盎司的智慧交换一盎司的爱吗?”“不!”罗素回答,“我喜欢智慧!”

  罗素的回答也许有点煽情,但要打动第五类型的心,你绝对得从他的脑袋下手,他们是天生的哲学家。哲学家这个字起源于希腊,意思就是“喜欢知识的人。”

  但就像电影《星球大战》中裘迪的老师尤达一样,所有的第五类型将自己的魔力隐藏在巧妙的伪装下,他们伪装的可能是无足轻重的小人物(尤其在科技领域下的第五类型),可能是刁钻聪明的主管,也可能是无趣单调的官僚;第五类型有时也将自己隐藏于外向、而魅力十足的外貌下,他们可能是精力旺盛的企业家,或是亲切的好好先生,只要这样的伪装能发挥保护的功能。

  第五类型经常意外地以公司主管的形象出现,他们因具有科学家或专家的潜质,再加上谋策大师的性情,一路高升。第五类型的专长是将沉默而易受伤的本性伪装,隐藏于巧妙设计出的个性背后。葛丽泰·嘉宝(GretaGarbo)、罗伯特·德尼罗(RobertDeNiro)和威廉·赫特(WilliamHurt)这一类演员顿时浮上了我的心头。不管扮演的角色为何,他们在工作场上运用的策略都大同小异。他们会以高明的准备及理智的火力,谨慎地掌控环境及参与人员,他们以惊人的观察力注视着事件及细节,加上他们拥有最佳的分析“软件”,这种种一切使他们获得胜利,第五类型乐观积极,只要他们有时间思考并准备。

  心理诊断

  第五类型脸皮很薄,因此他们耗费大量时间来维持疆界,他们建立稳固的心理栅栏,然后安然地生活在栅栏里。

  孩提时的第五类型,发展知性上的优势以抵御入侵的外人,他们筑起一道高墙来抵挡甚至是亲人的要求。“我妈妈实在很烦人,”第五类型的玛格说,“在我成长的过程中,她时时为我担忧,凡事小题大做,我把房间当做我的避难所,在里面我无师自通设立无线电台,最后我终于拿到业余执照,现在我每天仍花好几小时在无线电上。”

  “我们住在一个农场里,而我是我妈的主要社交联络对象,我义务聆听她冗长的谈话以取悦她。”另外一名现在已成为心理医生的第五类型对我这么说。而自觉被忽略的第五类型也可能建立相同的墙,“我还记得十岁时,”一名为某大公司提供咨询的社会学家如此的自白,“我看着我的父母,突然某个想法席卷着我:他们完全不知道如何帮我在世界上立足,如果我依赖他们,我根本不可能成功,我必须一切靠自己,而我真的也这么做了。”

  年幼的第五类型觉得被遗弃,因为他们所需要的空间或关注被忽略了。这种痛苦感及失落感于第四类型而言也不陌生,第四类型在努力使一切复原却遭挫败时,选择体验渴望、痛苦,相反的,第五类型则选择从这些情感中抽回,他们决定采取最低要求的处世方法:与他人保持最低来往,既不依赖别人,也不报太大期望。第五类型是典型的反依赖主义者,他们内心的某一部分对真正的相互依赖生存模式--神学家马丁·巴伯(MartinBuber)所谓的“我与你”的关系--永远感到怀疑。

  第五类型习惯抑制感情--特别是抑制他自己的感情,这为他带来某种程度的满足感。每一种类型在操纵情绪上都有自己的倾向:第二类型喜欢面对困难的情绪案例,好测试自己的神力;第八类型似乎想找出不公平、傲慢及自命不凡的地方,好用自己的特性去引爆它们;第五类型则深深地以缩减自己的情绪和渴望为荣,关键在于他们拥有这样的能力,他们不在乎是否有人(也许是第二类型)试图将他们拉出来,他们在情绪的拔河比赛里是非常有韧性的。

  优势

  第五类型拒绝陷入极端的感情,并和团体的压力保持距离,这使得他们可以清楚、超然、经常也还具想象力地观查事情。不容易分心、不轻易受外在需求所干扰的第五类型,善于思考事物的本源,他们是思想的工匠(与理论家一般的第六类型正好相反),发展、分析并测试着自己的想法,他们甚至还是理想家,坚信着思想的力量。

  然而,第五类型不像第六类型或第一类型,他们不太会主动影响或改变他人,他们就像个心理分析家,努力去注意并理解一切,但他们太尊重个人界限(不论是自己的或别人的),因而不愿将自己的意愿强加于别人,除非有人试图如此对待他。第五类型的主要意图,在以不干扰生活的方式来观察生活(当然,在他们的界限内,他们紧密地控制着自我世界)。

  在顺境中,第五类型是各类型中最慷慨的一群,但他们不会像第九类型把自己完全奉献给别人,也不会像第二类型有条件地付出,第五类型谨慎而体贴,他们最可贵的天赋在于不会不分青红皂白地胡乱付出,而他们给别人最好的礼物之一就是空间:在第五类型的信念当中,他们是自给自足的,所以认为你也该如此;因此,高明的第五类型会成为杰出的老板,尤其对自动自发或独立思考型的员工而言,是个理想的老板。

 九型人格 九型人格之五冷静的思想家--九型人格,玩转办公室关系

  也许在局外人眼中,他们像个奉行苦修的最少需求主义者,但事实上第五类型有着自己丰富的内在生活,并且深受他人影响。虽然他们看起来对外在世界毫无感觉,其实他们对外界的敏感程度,决不亚于第四类型。哪怕是泛泛之交的一句话,第五类型也会为之仔细思量,因为他们会细查每份信息,在他们眼中一个小小的信息也可能发挥极大的作用。

  理性的火力

  第五类型是各类型中精神最专注的一群,他们极富想象力,而且经常是个不落俗套的思考家,天生擅于解决复杂的问题。在顺境中,他们是优异的分析师、事实的筛选者或是博学人士。第五类型超然于人群之外,这使他们立足于独特的有利位置做评论,他们对事实一丝不苟,与其他八种类型相比,第五类型往往能做出最公平的认知(虽然他们对感情潮流的厌恶,也导致了某方面的扭曲),第五类型甚少准备不周或受情绪干扰,他们谨慎可靠,而且会勇敢地固守他们独立的认知。

  第五类型非常擅于规划,他们拥有先见之明的天赋,也就是想象未来的能力,部分原因是因为他们不喜欢感到意外。第七类型也喜欢规划,但他们规划的方式是全面思考。第五类型喜欢从已知面出发,探究未知面。“我们的工作不应该局限在这里,”家庭医疗保险机构的处长,第五类型的大卫说,“我的工作每天都在被新的资讯轰炸,健康医疗业发生了什么新鲜事?我们的对手在做什么?我们是否跟进了?我非常重视获取事实,然后据此推断并形成策略。”

  第五类型喜欢寻找可提供优势、抵御侵犯,或维护自我安全的信息,那可能代表了市场上的观点,科技上的歧见,或他们周遭一闪而过的面部表情,不管是什么,你能确定的是一旦这些信息让他逮到,他们会想:这意味着什么?你的第五类型员工会将之归入更大的背景中进行思考,继而建立一整套个人假设。

  几乎没有例外的,每个第五类型都是不可思议的细节观察者。有一次,在研讨会上我提到找不到我的眼镜,坐在观众席上的摄影棚招待长杰克说:“你的眼镜掉在你车子后座的地板上。”他进来时刚好瞥了我车子内部一眼,这种洞察入微的能力使杰克在一瞥之间就发现,摄影棚授权的产品未按严格的许可规定制造。

  抑制的

  最佳的第五类型,非常在意疆域的界线。在外表上,他们谦虚而恭敬,跟第一类型一样,彬彬有礼,甚至带点奉承。然而两者的出发点不同,第一类型之所以遵循礼仪是因为他觉得那是对的,第五类型则是因为那是防止人们彼此侵犯的一套共识。对第五类型而言,私人的感受及疆界是非常重要的--不论是他自己或别人的,因此,他们在人际关系上极为谨慎:有时他们的谨慎会被误解为冷淡或拒绝,事实上许多第五类型乐于接受密切的结盟,甚至是发展亲密关系,前提是只要他们的疆界受到尊重。

  第五类型安静而含蓄的举止,经常使他在事业上的积极性受到误解。其实他的安静并不意味缺乏野心,他的重点与其说是力行苦修或保持孤僻,还不如说是一心一意奉献于他对理性的热情。投资家华伦·巴菲特之所以成为美国首富(直到他被比尔·盖茨所取代),不单是因为他找到了便宜的股票,也因为他理智地抑制了自己投资的欲望,巴佛说:只要你小心做好你的家庭作业,这一生只需下一笔投资就行了。相形之下,第三类型可能比第五类更容易受骗,因为他们太想加入比赛,而可能随意选一匹马上场亮相,但第五类型在这种情况下情愿选择走开。

  有待改善

  第五类型全心全意投入的倾向使他们成为严格的监工,而他们逃避“与人有关的任何议题”的习性,使他们看起来冷酷无情。当一名第五类型的银行主管称出纳员为“人工提示机”时,他还不知道自己已经引起一阵骚动。“我的电脑开机二十分钟后都比他来得温暖。”一名第五类型官员的属下这么说。

  与第五类型共事

  ●会议可能令第五类型头痛,开会前尽量提供他们足够的信息:会议将讨论些什么?有谁参加?哪些事必须下决定?如果可能的话,第五类型喜欢在会议后下决定。

  ●第五类型喜欢内幕消息,他们渴望拥有那些独家消息使他们占优势或拥有敏锐的洞察力,这与第三类型的“竞争优势”在精神上有异曲同工之妙。对于辅助资料的占有不厌其多,第五类型喜欢细节,你觉得无关紧要的细节,可能恰恰是第五类型所重视的事实依据。

  ●如果你超过共识的界限或者触犯到第五类型的疆界去刺探信息,第五类型可能和你绕圈子。保持率直、适度和精确,别刺探!

  ●在交谈中别不给他留适度的空间,一名第五类型在沉思被打断时咆哮着:“我在思考,你从不思考吗?”

  ●第五类型需要隐私。在我提供咨询的某公司里,有个被分配到一间小办公室的第五类型,在接重要电话时会躲进桌子底下。

  ●当你与第五类型会面时,关上门,推掉所有的电话,尤其当你们讨论的是机密大事时,为他在精神上建立一块安全的空间,建筑一个属于你们两人的茧。

  ●对第七类型、第四类型和其他类型的人:别期待第五类型会在感情上大肆回应你出色的点子,你只会得到更羞怯、更坚持或更糟的反应。

  ●第五类型喜欢事先准备好的感觉,所以事先给他们充分的警告。当一名顾问公司的合伙管理人宣布要在一个月内举办一场讨论会时,一名第五类型的员工说,“但是,我现在才听说呢!”“唔,”管理人说,“这是我第一次告诉你。”与第五类型沟通,可以借鉴陆军发表演说的指导原则:“先说你即将演说的内容纲要,然后叙述内容,最后再重复一次要点。”

  当你是第五类型

  ●在工作的世界里需要通力合作,与重视生产的人排成一列吧,这样你才能实现自己的想法(这号人物你只需要一个)。

  ●检视你的沟通方式对他人产生了什么样的效果,你可能认为自己所提供的见解和事实虽然含混模糊,但却是非常有帮助的;在他人眼里,你可能像个外表谦逊、骨子里自大且自认博学的人。

  ●首先冒险表达你的立场,让别人支持你。

  ●然后冒险表达你的全部立场,别人无法读出你心中的一切,至少达不到你所要求的程度。

  ●别总是安全而隐密地行事,考虑更勇敢的选择--让别人了解你真正的感情及想法--这未必不是更好的选择。

  ●听听别人的吧!试着改掉在别人说话时,思考自己要讲些什么的毛病。

  ●审视自己是否忽略了人为的因素,甚至在主观上就对人为因素怀有轻蔑的态度,当心你这种态度可能导致与计划相反的效果。

  ●学习秘密与隐私之间的差异,保有自己的隐私是适当的,但你不需要将一切保密。

  ●与你的上司和工作伙伴达成共识,向他们述说你的疆界、需求、计划,即使他们摇摆不定。在适当的时机下,努力让大家知道,别只是一句话也不解释便消失无踪。

  ●让你的同事知道你是团队的一员,而你也支持团队共同的目标,你更希望自己能对团队有所帮助;让他们知道你何时有空,以及你乐意参与的方式。问他们,“你们还需要知道什么?”

  ●一切保持中庸,尤其在节制上。

  

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