爱华网帮助者类型与帮助者类型
你可能认为两个帮助者类型，会各自试图使出帮助者类型的伎俩，让对方出局，在工作上未必能组成致胜的团队。当然，当两位帮助者竞争吸引同一个老板的注意力时，可能是个大灾难，但两个帮助者类型彼此之间在职业上的关系，未必总是无法契合，尤其在成功的帮助者类型执行主管有个非凡的帮助者类型助理时情况特别明显，此时他们完全不相互竞争，因为他们各事其主，帮助者类型主管服侍着他的老板和顾客，而帮助者类型属下则服侍他的帮助者类型主管。帮助者类型的主管珊卓拉谈到她的帮助者类型秘书，“茱蒂丝知道我在集团总裁和我的直属主管面前当主角，而她想当我的主角。”而茱蒂丝则说：“我们让彼此光芒四射！”这样的关系才称得上真正的帮助者类型关系。
帮助者类型的老板
当帮助者类型拥有实权，情况就不同了，帮助者类型主管喜欢权力：他们喜欢被他人依赖，喜欢施予慷慨，当他们的名字被贴在门上时，他们不会羞怯于直接施展权威。
如果你是帮助者类型老板，你已经知道要去经营和帮助者类型员工之间的特殊关系，你也明白要谢谢他所有的贡献。
帮助者类型的员工
如果你是帮助者类型员工，你得告知你的帮助者类型老板你人际网络上的点点滴滴，特别是你为他所付出的努力。这段关系经常发生的麻烦是，帮助者类型员工以老板的名义签字，或批准后却忘了告诉老板，令老板措手不及，这对面面俱到、注重关系和形象的帮助者类型老板而言，实在是个难堪的情景。所有的帮助者类型员工都能做到毫不吝啬地道歉，并总结教训。
帮助者类型员工通常不需要分享公开的功绩，但他们需要帮助者类型老板向他们的不可或缺道谢，这点倒是帮助者类型老板很可能会做的。
帮助者类型与促动者类型
帮助者和促动者可以形成能干而高度表现的组合。两种类型都想留下好的印象，两者都以任务为目的（帮助者类型的任务经常围绕着人打转），并井然有序，因此他们俩都工作有效率，都喜欢完成工作，并且招引有趣、高层的人加入阵营，他们不断地证明自己的能干，但两者也可能在追求他们的欲求当中，无情地碾过对达到目标不重要的其他人。
帮助者类型的老板和促动者类型的员工
帮助者类型主管可能嫉妒促动者类型员工的实事求是，完全对帮助者类型甜蜜奉献的形象视而不见，他们将大家置于相等均分的地位。有缺陷的帮助者类型的确经常迷失于人际关系之中，但机智的帮助者类型了解事业需要经营，如果经营得好，他们将可获得权力和他人的奉承。这样的关系将最为和睦融洽，因为帮助者类型不会限制促动者类型，除非促动者类型忘了施展他的甜言蜜语。
如果你是帮助者类型老板，与其与促动者类型保持密切的关系，还不如直接提供晋升的机会、财务上的奖励、或扩大他的职权更起作用。
如果你是促动者类型员工，付出情感的代价吧！帮助者类型教导促动者类型别在追逐目标的过程中牺牲宝贵的情感，帮助者类型会感激你的努力及投入，但切忌，让一切变得私人化，别在实质任务中忽略人际关系的维护。
帮助者类型的员工和促动者类型的老板
这个组合最常演变成的关系是，自我驱策的促动者类型老板因他的帮助者类型助理变得更人性化了。帮助者类型帮老板应付前来恳求的人，在老板自己发觉前，预先满足他的需求，并记得帮老板送花。
帮助者类型知道如何利用他们自身的慷慨来驱使别人，如果你是促动者类型老板，你的帮助者类型员工可能会请你星期天和他的家人一起野餐，而接下来的一个星期，他会安排你的私人约会，并基于他在野餐中所得知的资讯，以你的名义做出主管级的决定；许多促动者类型乐于配合，因为帮助者类型如此努力地做好他的工作，自己不平凡，但有些促动者类型可能只觉得喘不过气。
如果你是促动者类型老板，永远别忘了帮助者类型员工需要被承认他不可或缺，那正是他继续奔跑的燃料，别让自己迷失在实质的任务中。
如果你是帮助者类型员工，你越权处理所有事情只会令你的老板认为你添增了他的工作责任，如果你毫无表现，别期待在人际关系上会有太多的缓冲，但如果促动者类型觉得你能很好地将工作完成，你大可加快步调。
帮助者类型与艺术家类型
帮助者帮助者类型和艺术家艺术家类型都魅力十足而引人注目，也都以诉诸感情的生活为中心，两者都愿意为人情打破规则，但帮助者类型要你觉得他们不可或缺，艺术家类型则要你接纳他们的不同。由于帮助者类型和艺术家类型又各有其特殊专长，他们通常能和谐相处。
然而两者都从别人身上寻找自我价值；帮助者类型可能羡慕艺术家类型独特深沉的声望，而通常自觉是局外人的艺术家类型，经常羡慕善于取悦他人、敏感的帮助者类型。
在九型人格中，连接这两种类型的直线，是平衡自我与他人的适当情绪需求。艺术家类型可能批判帮助者类型轻浮虚伪，没有感情重心、或属于自己的生活，而帮助者类型可能认为艺术家类型的自我专注难以忍受。在最好的情况下，艺术家类型沿着自我的创作趋势走，而帮助者类型维持协助他人的帮助者角色，两者因理解对方的内心感受而升华。
帮助者类型的老板和艺术家类型的员工
帮助者类型的管理者既热情又鼓舞人心，他们真心关切员工对他们的看法；而天性难以满足的艺术家类型可能是最难取悦的一群，帮助者类型针对艺术家类型的抱怨，花了大量时间来倾听，并试图找到解决方案。
如果你是帮助者类型老板，你需要记住艺术家类型关注的，经常不在于解决问题（那是帮助者类型的专长），而是寻找一个可让他们挂上不满情绪的钓钩；如果你觉得你的帮助永远不够好时，没什么好惊讶的。
如果你是艺术家类型员工，帮助者类型老板顺从顾客以及他人的习性，对献身于真实情感的你而言，似乎不足取而且虚伪。帮助者类型想帮助永远无法满足的艺术家类型员工，让他们得到满足。
帮助者类型的员工和艺术家类型的老板
当艺术家类型经营一个大项目或从事艺术性工作时，他们的身边经常有一个帮助者类型颂扬他们、并提供协助。艺术家类型对细微的要点可能显得非常模棱两可，而帮助者类型知道如何处理细节，此外，艺术家类型老板需要感觉到自我的独特和鉴赏力受到赏识，而帮助者类型是九型人格各类型中最善于私下让艺术家类型觉得自己很特别的一群。
如果你是艺术家类型老板，确保自己从自我专注中走出来，向你的帮助者类型员工的贡献道谢，如果你不感谢他，或将他的贡献视为理所当然，他会愠怒并怀恨在心。
如果你是帮助者类型的员工，小心别越权，如果帮助者类型试图指挥他们的主管，这未必能如愿，因为艺术家类型喜欢自己处理事情。“起初，他的关心像是一种恭维，但一段时间之后，她让我觉得受到束缚及感到无能。”一名艺术家类型主管谈到他的帮助者类型助理。
除此之外，确定你的援助只限于公事上，我不时看到帮助者类型为了替专制的艺术家类型老板掩饰私人问题而焦头烂额并践踏了他人的感情。
帮助者类型与思想家类型
帮助者帮助者类型和思想家思想家类型看起来像是完全相反的类型，思想家类型痛恨依赖他人，但帮助者类型最希望别人依赖他们；事实上，帮助者类型和思想家类型都强调个人独立，帮助者类型想制造自己没有需求的面貌，思想家类型则坚持自己完全没有需求。
在某种意义上，以付出而闻名的帮助者类型实际比思想家类型更为吝啬，因为帮助者类型期待完全收回他们的付出，或者超过他们的付出；而思想家类型只希望他们的努力被赋予特别的评价。当然，帮助者类型（和多面手类型）相信前面的资源还多得很，但是思想家类型却不这么认为。
帮助者类型的老板和思想家类型的员工
如果你是帮助者类型老板，你必须注意别闯入、也别重建思想家类型孩时的情景：强制干涉的父母令许多思想家类型退缩回去自筑高墙。
有些帮助者类型老板试图让他们的思想家类型员工放松，然后闯入他们的高墙内，但大部分的帮助者类型却善于探测他们的疆界，帮助者类型老板经常伸出他们的魔掌，置身于思想家类型的办公室里闲聊，那可是生人止步的密室。“如果我不进他办公室，我就永远别想看到他。”在电话公司当经理，帮助者类型的罗莎拉谈到他的思想家类型员工汤姆、一名技术专家时，“但我不会久留。”最好的帮助者类型老板会保护他们的思想家类型员工，并在适当的时刻，鼓励思想家类型去考虑别人。
汤姆说，“我喜欢她把我的注意力导向别人对我的看法，因为我的习性是去回避它，我也很感激她从不强迫我进行任何交谈。”当然，帮助者类型老板也可能出于习性，对思想家类型滔滔不绝地涌出感激的谢意，而这令大部分的思想家类型无法逃避，思想家类型想被特别珍视：为他们的聪明伶俐，他们的洞察力，以及神秘。
帮助者类型想前前后后地把事情说开，当作建立特殊关系的一部分，思想家类型则以思考来解决自己的问题，所以最好把问题向你的思想家类型员工摊开，以便提供评论及辅助资料，然后给予思想家类型时间，让他自己思考。
如果你是思想家类型员工，你通常会让自己成为老板在技术上、科学上、或学术上的顾问，此时身为员工的你会被拉向两个完全相反的方向，而你所面对的是，让帮助者类型成为你的“人际大使”，如此，你将不需烦恼人际网的建立与维持；你思想家类型的偏执会让你担心帮助者类型在忙什么，他是否拥有太多权力而太过指使你。不论何种情况，思想家类型担心帮助者类型使他失去自我的独立。当两种类型互相依赖时，思想家类型与帮助者类型开始交换资讯及专才，既不过度自筑营垒，也不被完全的接管，而且彼此协商，工作上默契配合。
帮助者类型的员工和思想家类型的老板
对喜欢帮助别人的帮助者类型属下而言，思想家类型老板是他们极佳的对象，他们能帮助思想家类型老板与世界接触，帮助者类型员工软化了思想家类型冷酷的棱角，他知道如何对付他、也知道用什么来堵住他那张咬人的嘴。
但当思想家类型太难应付时，这种关系可能也充满不悦。帮助者类型连一丝鼓励或感谢都得不到时，很难满足思想家类型老板的微小需求，即使他要的不多。如果你是思想家类型老板，只会偶尔说“谢谢你”；记得定期感谢帮助者类型的服务，就算你得靠电脑来提醒你。
如果你是帮助者类型员工，又比较喜欢你的工作，记住思想家类型需要赞扬，他们需要纸上作业而这些都是你可以做到的。
帮助者类型与忠诚者类型
消除敌意的忠诚者类型，看起来跟逢迎献媚的帮助者类型没什么两样；但基本而言，忠诚者忠诚者类型谨慎小心，而帮助者帮助者类型则行为任性，帮助者类型会想立刻做出决定，但忠诚者类型需要考虑；忠诚者类型怀疑帮助者类型是否值得信任，而帮助者类型则怀疑是否真能帮得了忠诚者类型。
帮助者类型的老板和忠诚者类型的员工
如果你是帮助者类型老板，你喜欢避免陷入例行公事的泥沼中，你更喜欢保持弹性，在你看来那是与人交往的最佳方式，但事实上，你非常愿意改变正式规则，只要那有助于表示善意和帮助你的朋友，只要忠诚者类型能从你的慷慨中受惠，他会愿意接受你的帮助；但如果他没得到任何好处，这将变成最糟的密谋。对忠诚者类型而言，他喜欢责任感以及可预料的情况：清楚的任务和清楚的权威界限，你可以安逸地操纵情感及冲动，但你的忠诚者类型员工会觉得一切浮于表面、而行动及决定都基于理性时，才会有最佳表现。帮助者类型可以利用沟通及约定来做出决定，借此缓和忠诚者类型的忧虑。
如果你是忠诚者类型员工，你已经看到你的帮助者类型老板不想为问题做复杂的分析，他宁愿相信直觉，而你刚好处于能配合他的完美位置--当个肩扛猎枪、眼睛放亮、防备敌人的可靠解铃人，来辅助他。忠诚者类型可以警告帮助者类型老板去注意他们不加思索向前猛进所引起的问题，特别能帮助帮助者类型检查他们建立的联盟是不是会有成效；帮助者类型有个灵敏的鼻子，他们会寻找有权势的人与之同一阵线；忠诚者类型则擅于防止老板不在过程中受到压榨。
帮助者类型的员工和忠诚者类型的老板
如果你是帮助者类型员工，当你的忠诚者类型老板在自己的领域内担心着自己、工作和对手时，你们便有机会平步青云，你大可发出共鸣、支持他关心的这些事，同时扩大你的影响力，使你变得不可或缺，你的忠诚者类型老板会感受到你对他显而易见的奉献，但小心：忠诚者类型老板害怕被暗中操纵或欺骗，如果他把你对他的奉承，当作是你在施展权术的游戏，他可能会疑虑重重。
做决定对你而言轻而易举，所以老板延后决定的习惯、和他忧心忡忡的性情，可能令你大感困惑，这一点你就拿忠诚者类型没辙了，你只能告知他所有的真相，以及给予他足够的时间思考。一名幕后握有实权的帮助者类型谈到他的忠诚者类型老板，“当我需要做出决定时，我会做好心理准备让他探索所有的选择，但不强迫他做出决定，然后我会说，考虑看看吧，我们明天再谈！但实际上我不让他有忧虑和反驳的余地，因为我会确定自己能解答他可能提出的所有反对理由，帮助者天我会得到我要的答案。”
如果你是忠诚者类型老板，你必须了解你的帮助者类型员工有多想被认可，这可能对一些拘泥呆板的忠诚者类型而言苦不堪言，他们从不轻易表达感激。你可以在不违背本性的情况下，给予帮助者类型适当的赞扬，这样，你就不会觉得被情绪所驱策，或害怕自己被误会或被利用。帮助者类型最感兴趣的是让自己变得不可或缺，同时他希望你们之间的关系稳固、互动、并持续，对忠诚者类型重视的特殊情况，帮助者类型反而不觉得那么重要。
帮助者类型与多面手类型
帮助者类型和多面手类型之间的关系，最典型的例子就是温蒂和彼得潘，多面手多面手类型高高地处于云端，而帮助者帮助者类型虽然迷人可爱，却更重视实际并富有母性。
这一对组合的典型表现是，多面手类型专注于令人兴奋的事业及计划，而注重现实的帮助者类型的焦点则放在多面手类型身上。
帮助者类型和多面手类型都是九型人格中最满意自己的类型，两者都很乐观，充满活力，同时也少见烦扰他们的阴影，在他们的相互关系里，没有太多折磨人的自省！
帮助者类型和多面手类型都具有强大的精神力量，帮助者类型对他人的感情十分敏感，而多面手类型则具有丰富的想象力；帮助者类型只是略过感情的表面，而多面手类型，尽管他聪明绝顶，仍仅止于天真而不是有智慧（当多面手类型走向高度表现点思想家类型时，他会得到智慧；而当帮助者类型移向高度表现点艺术家类型时，他将变得深不可测）。
帮助者类型的老板和多面手类型的员工
尽管帮助者类型诉诸情感，他们在与人交往时却带有现实的倾向，再者，他们非常在乎顾客的想法，在这方面天性不切实际的多面手类型就不太在乎，如果你是帮助者类型老板，你可能担心你的多面手类型员工会许下无法完成的诺言、错过截止时间、或一副疯癫模样，这令你感到难堪，你的项目可能因多面手类型无止尽的保证而一再延后。
但握有权力的帮助者类型，也可能会因多面手类型而充电，因为多面手类型无忧无虑的聪明和天真，而且他们明显地需要帮助者类型的崇拜，需要帮助者类型为他建立一个有用平台，让他发挥不吝承诺的天性。帮助者类型喜欢别人依赖自己，而多面手类型喜欢别人把他当作神奇的孩子般对待。
被不受拘束的多面手类型所控制，对帮助者类型而言也可能是个问题，帮助者类型的负面个性是散播罪恶感的人（“我在这个计划上这么的努力，全是为了你的事业！而你人在哪？”），这种举动有时候会泄多面手类型的气，那可是个悲哀的景象。不过饱于世故的帮助者类型会维持多面手类型的土气，“对于这个计划，我需要你的支持，这对你的事业大有帮助，但我需要你的承诺，可以吗？”多面手类型是灵敏的心智善变者，他们可以完全支持帮助者类型，以各种学科的最新见解及例证，全力支持帮助者类型基于感情而做出的决定和计划。
多面手类型推展伟大的点子及计划，而帮助者类型致力于使他人特殊，多面手类型全盘思考，帮助者类型则在局部行动。如果你希望与帮助者类型老板相处融洽，想想帮助者类型要的是可以带来实质结果而具特殊性、私人、且以人为重心的方法。
帮助者类型的员工和多面手类型的老板
多面手类型喜欢赏识及专注，而那正是帮助者类型喜欢施予的，多面手类型可能忘记了帮助者类型的需要，也就是帮助者类型需要受到注意。如果你是多面手类型老板，当你自大或神气地面对帮助者类型时，麻烦保证出现，如果你忘了帮助者类型的重要性，他们的报复是绝对的。
他们的合作关系可以非常好地维持，尤其当多面手类型记得将帮助者类型纳入他的伟大计划中时，更是如胶似漆。多面手类型是理想家，而帮助者类型在帮多面手类型与他人沟通的过程中，使多面手类型的点子更加人性化。大谈平等主义的多面手类型，基本上是个杰出的人才，帮助者类型非常荣幸能够成为伟大领袖所依赖的支持者，但是他们必须获得认可。
如果你是帮助者类型员工，你极善于帮助这位难以应付、专注自我的老板与别人沟通，你帮助其他员工了解老板的意图，也许你在对付偏执、害怕承诺的多面手类型时，最聪明的方法便是对他施压要求他完成承诺，因此你可以达到目的并得到赏识。但你也可能过于认真看待多面手类型的思虑而为自己麻烦，你的老板有太多点子让你帮他全部实现了，幸运的是，你学得很快，而且你把学习判断多面手类型老板视为一种特殊兴趣，因此，你终能察觉出他编织的哪个计划是认真的。
帮助者类型与指导者类型
两个权力玩弄者，帮助者帮助者类型和指导者指导者类型都喜欢掌控一切，也都可能掠夺并压倒同事，甚至撂倒彼此，两者都冲动行事，而且不善于处理挫折，也都不太在乎规则，这可能促成一种大胆而有效率的合作关系，或一场权力斗争，不是指导者类型以粗暴的力气取胜，就是帮助者类型以幕后运作或亲切号召而占尽上风。
两者都志在服务他人，帮助者类型服务赞同他们的人，指导者类型为正义的事业服务；帮助者类型倾向掌控人情，而指导者类型则显得粗鲁而直接多了。当双方了解对方的意图，并真诚地付诸行动时，这段关系将最为融洽。
帮助者类型的老板和指导者类型的员工
如果你是帮助者类型老板，你和指导者类型员工都知道，你们彼此有一个互相了解的重要盟友。
帮助者类型控制指导者类型的方式是独一无二的，原因在于指导者类型想改变或打破规则，而帮助者类型无所谓为他们宠爱的人打破规则，只要这些人对他忠心。
但如果你是指导者类型员工，切记帮助者类型老板只有在你努力的付出获得成果、以及你保证能保护他的情况下，才愿意打破规则。帮助者类型在乎别人，即使你毫不在意，有时，指导者类型员工会对他的同事这么说，“别担心老板了，我能搞定他的。”别太过向别人炫耀你的特权，不然你的老板会约束你。
帮助者类型的员工和指导者类型的老板
帮助者类型倾向助长强势，而指导者类型非常强势，只是帮助者类型比指导者类型有策略多了，他们会思考他人的反应，而且会忍受令他们感到不悦的事物。
如果你是帮助者类型员工，你可能已经因为努力工作、负责任，特别在指导者类型的王国中挺身而出表明忠诚。你一旦加入，指导者类型会让你接触一切事物，他会用他最爱的方式--权力--来奖励你：而那正是你想要的。这一对组合最典型的情景，是帮助者类型粗率地挟着指导者类型的授权行动，“这是老板要的！”帮助者类型会这么说。
如果你是指导者类型老板，你得知道帮助者类型员工对你的弱点和责备，远比你自己来得更敏感。指导者类型经常未加防备，而且骄傲，你的帮助者类型员工能带你远离麻烦，并帮助你更有效地应付他人，通常他能提供你价值非凡的洞察力，以及来自办公室前线的密报，你大可放心，他的一切行动都是为了你，你只消确定他的所作所为正是你所希望的就好了！
帮助者类型与和事佬类型
和事佬和事佬类型和帮助者帮助者类型都重视彼此支持，他们感同身受、富同情心、而且致力于融入集体。尽管在言语上他们都不爱出风头，两者都很能影响对方，而且通常是以间接的方式：帮助者类型将人和事安排妥当，然后天衣无缝地在事业的大致走向上做出决定，借此来获得权力，和事佬类型则保有最终否决权，他们表面上对行动应允，或者甚至真的同意，然后他们无视于先前的同意，完全依照自己的方式行事。
帮助者类型的老板和和事佬类型的员工
如果你是帮助者类型老板，小心别太直接或太多管闲事，这只会让所有和事佬类型更加固执己见。最好的帮助者类型老板会运用他们如激光般准确敏锐的共鸣，来找出和事佬类型真正的需求，然后再积极协力合作，以满足这些需求，这通常包括了帮助和事佬类型排定事情的先后缓急，并鼓舞和事佬类型直接表达他的意图。
你习惯让自己被一群重要任务所围绕，你通过建立维持私人关系来处理事情，一旦当你介入了一个不直接依赖你而自有其生命的计划或组织时，你将感到困惑。帮助者类型会自问，“我为什么不能被人依赖？”和事佬类型天生了解惯性的效率性，当事业发展、工作量增加，使他们不足以靠一己之力应付时，和事佬类型会建立系统、程序及工作流程，这也代表了不需重新投注太多努力。
如果你是和事佬类型员工，别让帮助者类型老板担忧你是个对结果缺乏兴趣的人，帮助者类型对一切公私事物都有兴趣，并且他们可以迅速来回飞奔其中。和事佬类型倾向于接受“既成事实”，但帮助者类型主管想“驱策眼前的一切”，他们野心勃勃，希望把事情完成，而他们也会以他们的方式着手实现。和事佬类型也很任性，但他们是被动的主动，当受到压迫时，他们会破门而入以表达反抗，不管帮助者类型的驱策是多么的甜蜜。当两者都认为对方愿意合作时，他们的关系将最为融洽，和事佬类型需要知道帮助者类型并不是在对他施压，而帮助者类型需要知道计划有他的份。
帮助者类型的员工和和事佬类型的老板
和事佬类型会轻易认同机构内的日常公事，如果少了和事佬类型积极的介入，整个机构似乎在自我运营。
和事佬类型能在大环境中看到长期趋势，但他们通常缺乏紧迫感；相对的，帮助者类型就比和事佬类型更跟得上“脚步”，而且他们想到做到。
如果你是帮助者类型员工，你可能为和事佬类型老板的优柔寡断感到气馁，你可以帮他拟出选择项，如此一来，和事佬类型就能用删除法将与任务不相干的部分区分，做出决定。
如果你是和事佬类型主管，记得帮助者类型是高度干涉主义者，而和事佬类型顺其自然的倾向，可能激怒帮助者类型。帮助者类型喜欢造成冲击，但当他们与和事佬类型共同着手改变时，和事佬类型缓慢的步调会令他们进退不得。察觉情况不对的和事佬类型会立刻对帮助者类型的主张做出回应，在可能的情况下，帮助者类型甚至根本不让和事佬类型知道他的主张，便着手行动。
当帮助者类型所期盼的正是和事佬类型希望完成的，而和事佬类型甚至根本不需要开口要求时，这段关系最能融洽维持。和事佬类型经常希望建立和谐的关系，也就是相互融和、自然、轻松合作的感觉，如果这能符合帮助者类型的权利关系，帮助者类型会接受的。“最糟的是，”一位帮助者类型谈到他的和事佬类型老板，“事情如果都由他决定，我们可能一整个下午都要耗在喝咖啡上了。”
