爱华网能够改变中年员工自身危机的，唯有他们自己。46岁的苏茜·瑞斯·琼斯是一名非常成功的营销人。她是卡夫国际食品澳大利亚分公司的营销总监，曾经担任过Esprit和耐克等公司的高级营销职位。就在两年前，琼斯面临了职业道路上的一个重要的转折——是继续营销人的职业生涯，还是去修读法律学位，寻求进军高级管理层。琼斯经过了再三考虑，最终决定重返校园，完成法律学位，为进入企业高管层打基础。中年危机是一个必然aihuau.com当然，并非所有的中年员工都像琼斯那样幸运，作为中国企业的中年员工来讲，实际上可供他们选择的提升机会并不多。中年员工的职业犹如逆水行舟，不进则退。“大多数中年员工都处于比较尴尬的境地，人过中年，四十不惑，往上没有提升的空间，现有的岗位待遇又不能满足本人需求。”作为中国电工设备公司人力资源部副总经理，关麟凤对员工的“中年之惑”颇有感触。原美国德州仪器（中国）公司人力资源总监刘秋廉认为，中年员工职业的主要问题还表现在“面子”问题上，认为人到中年就必定要成为管理人，而非受人的监督和约束。这是一种错误的思维定势。”与传统型企业相比，IT、通信等企业在员工的年龄层次上，比传统型企业员工要年轻。“我们这里的中年员工比例不足5%，即便是管理人员，32岁也算‘大龄‘员工了。”虽然中年员工问题在IT企业体现并不明显，但北京振戎融通通信技术有限公司人力资源经理于莉仍然认为，员工人到中年，这些危机是一个必然，无法避免。每一个人都需要去面对，只不过面对的方式有所不同而已。浴火才能重生一直从事营销工作的郭义生原在一家大型合资企业工作，在单位新人不断加入的情况下，43岁那年就被优化组合掉了。经历了一阵困惑和迷惘后，郭义生决定“东山再起”，将大量时间花在探询一家外资企业营销部门的设置上，并根据自己的经验制定出一整套针对该企业的销售计划。在该企业的人才招聘会上，“蓄谋已久”的郭义生用一番深刻、见地独到的分析使招聘主管深深折服。郭义生成功加盟这家颇具规模的外资公司，并谋得了营销部副经理职位。北京振戎融通通信技术有限公司HR经理于莉则认为，中年员工自身没有很好的职业规划，对接受新知识的态度也不是很积极，导致创新能力跟不上年轻员工，他们更多的是埋怨企业没能给他们职位提升的空间，这种思维也是不对的。“解铃还需系铃人，能改变自己面临的危机的，肯定只有他们自己。”于莉说。一则关于鹰的成长故事似乎可以诠释中年员工需要调整的职场心态。鹰是世界上寿命最长的鸟类之一，其寿命可达70年，但当鹰长到40岁的时候，它的爪子开始脱落，喙变得又长又弯，翅膀上的羽毛也长得又浓又厚，已不再是飞行的工具，相反成了一种负担。这时的鹰就如同企业的中年员工一样，必须作出一个困难却又关乎生命的选择：要么安静地死去，要么经过一个痛苦的进化过程获得新生。让人惊佩的是，几乎所有的鹰都选择了后者。它们努力地飞到悬崖边上筑巢，数月停留在那里不再飞翔，用喙击打岩石，直到老喙完全脱落。新喙长出后，鹰会用它把指甲一根根地拔出来，新指甲长出来后再用爪子把羽毛一根根拔掉。五个月后，鹰获得了新生。刘秋廉认为，鹰的进化过程实则也是中年员工所需要面对的选择，即自我价值判断和创新。“企业永远都选择最优秀的员工，但优秀并不意味着年轻，企业也不会为了照顾某一位中年员工而提升他。企业与员工之间是一种双向选择。但现实情况是，职场的浮躁往往使中年员工患上了‘攀比症‘，更多的员工缺少平和的心态，职位提升一直他们追求的最大的职业成就感。”
