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《谁是谷歌想要的人才？》，可以说是本很有趣的书，也可以说是本相当打击人的书——如果只是看了谷歌面试题的话。坦白承认吧，面对这个全球最顶尖科技公司所提的问题，我一丁点灵感都没有，由此也大概知道自己距离那些能被谷歌聘用的顶尖高手究竟有多少距离了。 可这本书真的是为了告诉我们该如何进谷歌的吗？似乎不是，目的并没这么简单，就像书中的那些面试题一样。Gmail一天能赚多少钱？周五下午2点半，旧金山有多少人在使用Facebook……这样的问题有正确答案吗？好像没有，但如果你回答不上来就肯定完蛋了。事实上，类似的面试题更多的是在考验你的思考过程和思维模式，评价标准也不是正确与否，而是“好”或“不够好”。当一个人开始思考各种未知可能的时候，就是开始创造、体现其创新力的时候——而创新力，应该说是企业最大价值的源泉。 这里需要强调一个企业招聘的最基本原则：公司需要的是最合适的人才。公司作为一个功利组织，每吸纳一名成员的基本要求就是能够为其带来更多的价值，所谓伟大公司和平庸公司的区别可能只是在于一个是为了公司未来的发展而招人、一个只是为了解决具体工作任务而招人。说到底，伟大的公司把人当成资源，不断开发而获取双赢；平庸的公司把人当做成本，只考虑利用价值。 这是一个相互选择的时代，如果自甘平庸墨守成规，就没资格眼红伟大公司的待遇与福利，价值都是创造出来的。如果厌恶平庸，就得追求伟大，而追求必须先从对思维方式的改变开始。 《谁是谷歌想要的人才？》中只是指出了一些解题思路，最关键在于让整个过程步骤清晰明白，因为事实上，对于所有这些没有正确答案的问题，想获得较好乃至更好的评价正是在于这过程步骤。能在过程步骤中出彩，才可能有更好的结果——这似乎又与人生有些相似了，人生不就是一个充满未知的过程吗？能够解决的问题永远只是当下的少数，没有正确答案的问题才能面向未来，若想改变未来，就得把握过程，必须做好每一个步骤。
