爱华网日前，大众中国正式公布了纷传已久的2018战略，大众中国、上海大众、一汽大众三家公司的领导人在战略发布会的最后书写的大大的“众”字颇具创意，既体现了大众公司的企业名称，又体现了三家独立的公司协调一致共创未来的意志和信心。
不过，相比众字的书写，大众中国如何实现2018战略，继续引领中国市场，却是需要更大的一番功夫。
大众2018战略的具体描述分为四个部分，市场营销方面，产品及研发方面，生产与供应，以及社会责任。虽然内容很多，但是核心的量化目标有两个：尽早销量翻番、经销商数量翻番。而市场销量翻番无疑是更加核心的公司战略，而所有其他的战略布局，都将为这一目标的完成而服务。
按照2008年大众在中国市场销量百万辆的规模，翻番的结果就是大众将要在中国市场达到市场销量200万辆以上的水平。如果比照中国汽车市场的发展速度，大众年度销售数量的比重将略有提高。
这次大众发布的2018战略相比上次的奥林匹克计划，环境要轻松得多。从目前的市场形势看，大众在中国市场已经牢牢把握第一的位置，而一度超过大众的通用，因为美国市场遭遇破产困境，有些自顾不暇。而近来被引为大众最大对手的丰田，却也因为美国等市场的恶化，遭到亏损的打击。而这一切就是大众中国战略的成功，这种战略不仅仅在于对中国市场的敏感把握和嗅觉，从而成为最早来到中国市场的外资汽车厂商之一，还在于大众在进入中国市场后，对于消费市场的透彻了解。
但是，时过境迁。中国市场先入的优势正在消逝，其他竞争对手随着国际市场形势的恶化，都在加大中国市场的关注，竞争必然越来越激烈。
大众如何能够安然度过目前的宏观市场危机，继续领跑中国市场，2018战略的细化还很重要，特别是根据市场的不断变化，制定出有效的可操作性的年度战略、产品战略、销售网络战略等具有更关键性的意义。
当一个长跑选手领先时，最关键的是不断超越自己，同时防止对手的超越。当大众三年前实施奥林匹克计划的时候，因逆境而动，并最终摆脱逆境。在今天，当大众宣布新的2018长期发展战略的时候，虽领先，但应对未来的形势未雨绸缪。只有这样，大众才能演绎大象也能跳舞的喜剧。
