爱华网公司在成立之初如何留住人才，这是一个让老板们头痛的问题。人才可以分为核心的和非核心的。公司成立之初势必重金聘来专业人才，这就是公司的核心员工。公司运转离不开核心员工，但他们孤掌难鸣，他们必须有属于自己的团队，才能使他们的能量发挥到极至。那些就是非核心员工。同时企业的长期发展也离不开一些同其一起成长的员工。老板们大都会不记代价地保留核心员工，但如何留住非核心员工？这也是老板们必须正视的问题。如果非核心员工的流失率过高，这会使核心员工不能尽快的组织起高效的团队，这势必影响企业前期的发展。
所以，在前期资金短缺，制度混乱。如何增加非核心员工的安全感，如何充分发挥他们的积极性，创造性？这是企业成长所必须的。
可以说新成立的公司都缺钱。老板都要千方百计的精简开支，但是，你必须明白什么可以省而什么是必须的。在前期，尤其是一些老板没有办公司或同类公司的经验时，他的一些决策所带来的损失是巨大的。所以你一定不能不懂装懂，一定要不耻下问——相信专业。
公司成立之初必要的固定资产是不可或缺的，为了减少开支，一些老板就想尽办法压低可变资本的支出。这也是无可厚非的。但是，你必须给员工一些精神的补偿，如一些许诺，一些表扬，一些尊重。这些都是不需要什么成本的。有些老板就比较有手腕。在员工面前表现得很勤劳，也很忙碌。而且表现出与民同乐的架势，让员工无话可说，也心甘情愿的与你一同奋斗。换句话说，把青春交给你他放心。但是有一些愚蠢老板就把员工当傻瓜，认为可以任其鱼肉。制定了许多的规章制度来约束员工，甚至有清洁值日表，这也罢了。更有甚者，规定员工必须无偿加班，而且24小时开机，随叫随到。
在公司运行前期，薪金低，福利差，办公条件不理想。这些员工都可以理解，大家对公司发展有信心，就会忍耐前期艰苦条件的同时努力工作。但是他们必须得到一定的尊重和一定程度的空间施展拳脚。很遗憾，很多新成立的公司并不能保证员工这些要求。
在这里，我可以给你出个主意。例如加班，或是一些别的什么工作，只要是无偿的。你就要付出额外的奖励。下次加班，给员工提供一些工作福利，例如工作餐啊，水果啊什么的。（只要比原来的好就可以）这样，员工就会觉得受到了公司的尊重，敌对情绪就会少一些。
