愚蠢老板系列之一:小气老板



   公司在成立之初如何留住人才,这是一个让老板们头痛的问题。人才可以分为核心的和非核心的。公司成立之初势必重金聘来专业人才,这就是公司的核心员工。公司运转离不开核心员工,但他们孤掌难鸣,他们必须有属于自己的团队,才能使他们的能量发挥到极至。那些就是非核心员工。同时企业的长期发展也离不开一些同其一起成长的员工。老板们大都会不记代价地保留核心员工,但如何留住非核心员工?这也是老板们必须正视的问题。如果非核心员工的流失率过高,这会使核心员工不能尽快的组织起高效的团队,这势必影响企业前期的发展。

     所以,在前期资金短缺,制度混乱。如何增加非核心员工的安全感,如何充分发挥他们的积极性,创造性?这是企业成长所必须的。

     可以说新成立的公司都缺钱。老板都要千方百计的精简开支,但是,你必须明白什么可以省而什么是必须的。在前期,尤其是一些老板没有办公司或同类公司的经验时,他的一些决策所带来的损失是巨大的。所以你一定不能不懂装懂,一定要不耻下问——相信专业。

     公司成立之初必要的固定资产是不可或缺的,为了减少开支,一些老板就想尽办法压低可变资本的支出。这也是无可厚非的。但是,你必须给员工一些精神的补偿,如一些许诺,一些表扬,一些尊重。这些都是不需要什么成本的。有些老板就比较有手腕。在员工面前表现得很勤劳,也很忙碌。而且表现出与民同乐的架势,让员工无话可说,也心甘情愿的与你一同奋斗。换句话说,把青春交给你他放心。但是有一些愚蠢老板就把员工当傻瓜,认为可以任其鱼肉。制定了许多的规章制度来约束员工,甚至有清洁值日表,这也罢了。更有甚者,规定员工必须无偿加班,而且24小时开机,随叫随到。

 愚蠢老板系列之一:小气老板

     在公司运行前期,薪金低,福利差,办公条件不理想。这些员工都可以理解,大家对公司发展有信心,就会忍耐前期艰苦条件的同时努力工作。但是他们必须得到一定的尊重和一定程度的空间施展拳脚。很遗憾,很多新成立的公司并不能保证员工这些要求。

     在这里,我可以给你出个主意。例如加班,或是一些别的什么工作,只要是无偿的。你就要付出额外的奖励。下次加班,给员工提供一些工作福利,例如工作餐啊,水果啊什么的。(只要比原来的好就可以)这样,员工就会觉得受到了公司的尊重,敌对情绪就会少一些。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/390529.html

更多阅读

冤鬼路四部曲十大场景系列之一:观音伶仃

*********************************************************************************************************************************************前言:没有人会质疑,那是一场如何风花雪月最终归于零的哭泣,那是一场如何山盟海

被打系列之一:被放逐的无冕之王-----记者更新中

老辣:没有法律就没有次序,没有次序的社会就是一个弱肉强食的丛林世界。在这样一个动物世界里,除了少数处于食物链顶端的,其他动物都处在被吃地位,区别在于一部分动物是绝对被吃,而另一部分动物既在吃别人,自己也可能被吃。今年来“被打”一

2014成都春季糖酒会系列之一:大势解读

近10天的酒店和会展中心的超长展期,2014年成都糖酒会结束了。对这次糖酒会总体印象是:酒店展人气大不如前,酒类招商情况不佳。参展企业想要通过糖酒会来实现经销商网络的组建、全国市场或者重点市场的布局的时代一去不返。有食品和酒

声明:《愚蠢老板系列之一:小气老板》为网友抓住机遇分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除