爱华网品牌嫁接通常是指在一个品牌下发展产品线，使之形成一个有相关特性的品牌家族，最忌讳稀释原有的品牌个性。因此，在运用之前，应先进行自身品牌价值评估，看一下品牌级别和品牌类别（如属于当地品牌、地区品牌、国内品牌还是国际品牌），然后判断一下品牌的基本元素是否适用，如价格档次、品牌定位、目标市场等，再看一下自身品牌在相关消费中的知名度、号召力以（本文来自博锐邓正红专栏）及品牌联想。品牌嫁接适用于在一个大类产品范围内、在一个产品链（线）上纵向进行，从高（档）→低（档）是可以的，但要注意可能会对原品牌造成伤害，而从低→高则需要承受非常大的风险，失败的可能性要大于成功率。理论上一般而言，小类跨越，小幅提升更为稳妥，适宜采用同一品牌；而大类跨越，主要是投资运作，宜采用差异品牌。在嫁接时，还得维持原有的品牌形象，简单嫁接只能造成对原有品牌的伤害；品牌嫁接不是也不能以品牌的翻版和克隆的形式姿态进入某个产业。
应该说，每个成功的品牌嫁接案例后面，都包含着企业嫁接品牌的某种目的和想法，而非简单地“一加一式”的拉郎配，或者盲目地“攀龙附凤”。一是各有所图。2006年6月20日，中国石化与麦当劳签定战略合作协议：在中国石化加油站合作开设麦当劳“得来速”餐厅。今年年内，中国普通的驾驶员就可以在中国石化的加油站享受到麦当劳“得来速”餐厅24小时的快餐服务。麦当劳“得来速”是麦当劳汽车餐厅的名字，“得来速”被引入亚洲市场后，受到当地消费者的欢迎。目前，在日本、新加坡、马来西亚和中国台湾地区已经开设有超过1000家麦当劳“得来速”餐厅。汽车餐厅的发展同样也顺应了中国消费者日新月异的生活方式。此次中国石化与麦当劳的合作正是在这样一个背景下应运而生的。中国石化与麦当劳宣布利用双方的优势，为中国消费者提供更周到、更便捷的服务。根据战略合作协议，中国石化将与麦当劳共同选择条件合适的加油站开设麦当劳“得来速”汽车餐厅，为顾客提供简便、快捷、优质的餐饮服务。目前双方的联合工作已经启动，计划先在北京、上海、广（本文来自博锐邓正红专栏）州、天津、武汉、成都、深圳、东莞等大中城市进行同步试点，然后逐步扩大到全国范围。在加油站引入快餐服务，这样的的合作在国内尚数首家。据悉，在中国石化加油站建立麦当劳“得来速”餐厅不光建在高速公路旁边的加油站，并且在城市中心比较大的加油站都将进行同步建设。拥有快餐服务的加油站将以每年50座的速度进行推进，相信在不远的将来，中国普通的驾驶员不停车一样品尝到麦当劳新鲜美味的汉堡包和饮料。在6月20日的战略合作签约仪式上，同为世界500强企业的中国石化与麦当劳公司共同表达了双方的合作基础和共同意愿。中国石化股份公司总裁王天普表示，中国石化目前在国内有3万多座加油站，每天为数以百万计的消费者提供优质油品和服务。加油站非油品业务是中国石化正在发展的一项重要业务，我们需要可以信赖的战略合作伙伴。麦当劳和中国石化同为全球500强企业，又都是2008年北京奥运会合作伙伴，在（本文来自博锐邓正红专栏）提供高服务标准、开拓服务新领域方面有着共同的追求。我们相信，与麦当劳合作发展加油站“得来速”汽车餐厅，将会为顾客提供更优质、更便捷的服务，共同促进双方的品牌建设，合作必将实现共赢。麦当劳（中国）有限公司首席执行官施乐生也表达了合作的愿望：麦当劳非常高兴与在中国拥有最多加油站、市场覆盖面最广的中国石化结成战略联盟，共同促进业务发展，为消费者提供高品质的服务。“得来速”餐厅是麦当劳将在中国迅速发展的一项重要业务，中国石化的加油站网络为我们提供了一个强有力的发展平台，通过强势品牌联盟与优势资源互补，我们的合作将取得圆满成功。 二是延续品牌。武汉石油公司注重品牌效应，把原来的名牌油站“天顺站”的品牌成功“嫁接”到其他油站上，使一个日销量4吨的小站，销量增至22吨。原武汉石油天顺加油站位于国道收费站，位置优越，规模大，“软件”合格，“硬件”达标，被评为四星级站。该油站因“管理严、服务优”声名鹊起，系统内加油员、管理员及油站经理纷纷慕名前来学习。天顺站俨然成了一座样板站。随着武汉城区规模的不断扩大，天顺站被纳入政府道路扩建规划之内。油站拆除已成定局，但（本文来自博锐邓正红专栏）经过5年精心打造的“天顺”品牌不能因此消失。经过认真选址，武汉石油选定离原天顺站约2000米的沌口加油站为最优站址。新天顺站成立后，从管理人员、制度、客户等多方面，采取整体引进，实现品牌嫁接。油站管理层整体不变，从油站经理到班组长整体入主新天顺。管理制度不变，原天顺站在实践中独创的管理经验，如“基础工作抓平时，环境卫生抓细节，精打细算抓节费，规范服务抓提高”等“四抓”经验，全部沿袭。客户资源不流失，原天顺站经过多年培植，拥有300多家铁杆客户。新天顺站通过电话联系、上门拜访、朋友转告等方式与客户逐一联系，确保了客户资源的稳定性。三是扩大影响。自从合并IBM PC部门以来，联想就一直在进行着业务整合，以及如何实行品牌战略的选择问题。由于自身品牌与IBM品牌存在落差，目前国际市场对联想认知度还比较有限，所以，联想理性地选择了实行双品牌战略。在经济全球化的时代背景下，如果没有一个具有世界影响、核心技（本文来自博锐邓正红专栏）术的自主品牌，要想站住脚跟，是非常困难的，更不用说实现企业的最大价值。现在，联想拥有了IBM的Think品牌，包括ThinkPad和ThinkCentre两个子品牌，而且这两个品牌都以绝对领先的核心技术做支撑，只有这样才能从根本上解除联想品牌的软肋。这也是目前联想实现品牌嫁接的有效选择。四是借力发力。广告的借势，是指企业及时地抓住广受关注的社会新闻、事件以及人物的明星效应等，结合企业或产品在传播上欲达到之目的而展开的一系列相关活动。而明星是社会发展的需要与大众主观愿望相交合而产生的客观存在。根据马斯洛分析的人的心理需求学说：当购买者不再把价格、质量当做购买顾虑时，利用明星的知名度去加重产品的附加值，可以借此培养消费者对该产品的感情、联想，来赢得消费者对产品的追捧。企业利用社会上有价值、影响面广的新闻、活动，不失时宜地将其与自己品牌联系在一起，来达到借力发力的效果。实现知名品牌向强势品牌的转变、品牌说服功能向品牌感动功能的转变。“浏阳河”酒自上市以来，通过多年的（本文来自博锐邓正红专栏）发展，在国内的白酒行业中，已经成长为知名度很高的品牌。作为深受市场欢迎的白酒品牌，“浏阳河”始终以“真情久”的品牌形象出现在大众的视野前。可以说，浏阳河酒身上承载的，正是普通大众最真切的情感。因此，在2005年的品牌广告上，浏阳河酒同样选用了深受大众欢迎的“超级女声”来作为形象代言—何洁、纪敏佳、黄雅莉、叶一倩和陈西贝，五名青春靓丽的女孩齐上阵，与浏阳河酒推出了“想唱就唱，想喝就喝，今年拜年浏阳河酒”的春节主张。2004年底的时候，浏阳河酒就提出过“举杯浏阳河，快乐中国年”的广告语。而《超级女声》的策划人表示，他们搞这个节目强调的是“娱乐平民化”，希望电视节目像打乒乓球一样“全民娱乐，快乐中国” ；它预示着一种即将到来的社会主张——平民崛起的主张。也许这个节目的策划人并没有考虑到这些，这个节目所孕育的丰富的社会意义，可能是他们始料未及的。但是“浏阳河”就紧紧的抓住了这点“浏阳河”的定位就是大众的酒，抓住了现代社会提倡返璞归真，人们也向往生活的真实和原味。
