金蝶 k3 采购流程浅谈 浅谈流程优化项目操作过程



现在越来越多的经理人认识到,业务流程优化可以改善企业的成本、质量、服务和速度,提升企业管理水平。所以企业就请来专业的咨询公司来帮助自己实施流程优化项目,但是,很多经理人在项目实施前对项目的实施过程认识却不很到位,由此带来的准备不足很可能会影响到整个项目的顺利实施。在此我将亲身经历的多个项目经验和心得与大家借鉴。

流程优化管理咨询项目开始后可以划分为五个大的阶段:一,原有流程梳理;二,新流程初步建立;三,新流程完善与确认;四,组织构架调整;五,新流程推行。

一,原有流程梳理

本阶段的目标很明确,就是搞清楚企业的现状。

我们知道任何事物都有其存在的条件,管理变革也一样,必须从企业的实际出发。这里说的现状不仅仅包括企业目前的组织构架和业务流程,还包括企业的历史与文化、员工的能力与态度等。在这一阶段大概的过程可以分为四个步骤:

1.1.项目启动阶段

 金蝶 k3 采购流程浅谈 浅谈流程优化项目操作过程
项目启动会召

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