爱华网董秘的职业定位内容非常丰富，永远要在学习积累的状态中。”在陆炜看来，这一点尤其需要公司董事会的支持，“这方面的工作只有给你去做，你才能学得到，‘机会’比财富更重要。” 陆炜的董秘职业经验堪称丰富。他不仅有着10年的财务工作经验，而且自天马精化启动IPO至今一直担任董秘一职。“我在国企待过、外资干过、民企练过。”在他看来，董秘的工作职责非常丰富，因而既得是“专才”又得是“通才”。 是专才更要做通才 近年来随着证券市场改革的推进，董秘职位的专业性要求也在逐步提高。
“我一直笑称自己是‘杂家’，公司的一些产品情况、工作流程、部门要求、文字处理等，我都能应对自如。但是，在关键时刻不能以此自居，有时必须充分利用自己的资源，请教那些专业领域的专家，结合他们在专业领域的判断，让一个多部门、综合性的事务能在协调中解决。”陆炜颇有感触地说。 在他看来，董秘的工作职责非常丰富，凡涉及公司生产经营活动的事务，任何角落、任何信息都可能是工作的对象，不过，董秘既得是“专才”又得是“通才”。 “董秘需要谨慎把关公告披露，考虑是否建议董事会加强内控等，还需要把自己的工作职责深化下去。涉及决策行为中要保障全体股东利益的，涉及生产决定要达到董事会要求的，董秘必须以一种专业的判断和沟通来保障这些决策、决定的准确有效。”陆炜表示，如果有过财务、法律或人事行政方面的职业经历，更需要以这些专业技能来细化具体的工作。 公司上市给陆炜提供了很好的成长机会。“从IPO开始，我经历了从一点不懂到略知一二的过程，五年多的时间是一个很好的积累机会。”陆炜回忆说，起初面对这个新岗位，自己还会用网络去搜索“董事会秘书”词条来了解工作内容，随着一桩桩具体工作的实践，经验和判断开始累积起来。 随着中国资本市场监管日趋严格和上市公司并购、再融资等活动的增加，董秘的价值正日益彰显，其职业素质也越来越高。“目前我还处在积累的过程中，因为董秘的职业定位内容非常丰富，永远要在学习积累的状态中。”在陆炜看来，这一点尤其需要公司董事会的支持，“这方面的工作只有给你去做，你才能学得到，‘机会’比财富更重要。” 桥梁纽带沟通内外 投资者关系管理是董秘分内的重要工作，他坦言，“与投资者的交流，我们应该是最有效的纽带和桥梁。” 陆炜说，由于出差概率较大，能亲自接到投资者的电话偏少，但是不管投资者持有公司股数多少，甚至只是想了解一下公司情况，只要沟通的信息符合监管部门的披露要求，自己都会一致对待，事无巨细，一一描述。“其实，通过丰富的所言所想，把一些公开披露过的信息决策过程向投资者讲明，大家换位思考，就会很容易消除误解。” 他指出，上市公司的董秘对外部监管体系和企业运作最为熟悉，“因此，董秘的桥梁作用，不仅体现在与投资者的关系处理上，更要体现在公司内外部的沟通联系上，从而更有助于提高公司运作效率与规范性。比如，公司建立了顺畅的董事、监事沟通渠道，投资者回访机制，以便听取建议并满足股东信息要求；同时加强了与监管机构的经常性联系和主动沟通，积极向监管机构报告公司相关事项，确保公司信息披露更加规范。” “从公司未来经营发展的需要出发，使公司投资价值得到更加公允、客观的体现；同时，为投资者提供更多的保障，从长远角度回报投资者，使股东分享公司的经营成果。这将是我和公司管理层的职责归宿。”陆炜表示。 精益管理出效益 2月1日， 天马精化发布业绩快报：2012年度，公司实现营业收入101146万元，同比增长15.74%；利润总额9832万元，同比增长7.39%；实现归属于上市公司股东的净利润7649万元，同比增长0.94%。 尽管经济形势严峻，但公司未来的战略版图已十分清晰：不仅要不断加快主业的技术创新，发展成为中国产能规模最大，质量水平最高的造纸专用化学品生产商；而且要成为中国领先，与欧美医药市场接轨的专业高级药物中间体的开放商和制造商。 “三个基地四大业务的战略构想，将成为推动公司未来高速发展的动力源。其实，当公司一步步做大后，越发能够体会到管理出效益。”在陆炜看来，良好的制度和流程可以使公司高效运转，随着企业的发展壮大，天马精化的董事会和管理层已经达成共识，未来将不断健全内控体系，强化精细管理，完善公司治理。 他举例说，2011年公司收购了两家子公司，资产和业务规模都实现了快速扩张，进而对公司经营管理、市场开拓和定价能力提出了更高的要求，同时也增加了管理和运作的复杂程度。当时董事会和管理层便深切感受到，如果公司不能对现有的管理方式进行系统的适应性调整，将直接影响公司的发展速度、经营效率和业绩水平。 他透露，自己最近正忙于申报再融资项目，加强南通、德州生产基地的扩产建设，募集资金4.8亿左右。几乎连家里都顾不上了。“干了这一行，一年到头在外跑，找时间多陪陪家人是最大的乐趣了。”
