企业家俱乐部管理制度 “制度企业家”的力量
人类社会博弈的游戏规则是长期历史演化的结果,而不是计划设计的产物,但有一些重要人物对社会规范和法律的形成产生了举足轻重的影响。这些重要人物可以称为“制度企业家”。
企业家最重要的职能是创新!对制度企业家来说,创新意味着让人们用新的价值观念代替旧的价值观念、用新的行为方式代替旧的行为方式、用新的是非观和新的善恶观代替旧的是非观和旧的善恶观,意味着我们要认同原来可能不认同的东西或不再认同我们原来认同的东西。 衡量制度企业家成功与否的标志是他们所提出的思想和行为规范有多少跟随者。 制度企业家主要面临的是大众市场而非小众市场。他们的创新需要经受更长期的市场考验,他们提出的行为规范要变成人们广泛接受的社会规范,就必须构成一个“演化稳定均衡”。因此,制度企业家对人性的理解必须比商界企业家更透彻、更基本。 制度企业家要冒巨大的风险,有时要付出生命的代价。这是因为:第一,他们对社会需求的判断可能并不准确,社会生活有太多的不确定性;第二,他们面临着沦为二阶囚徒困境的风险,他们必须向现行的规则挑战;第三,他们之间有着激烈的竞争。 伟大的制度企业家之所以愿意冒险于社会游戏规则的创新,一定是基于他们对人类博大的爱,对改善人类命运情有独钟,基于他们与众不同的崇高理念和神圣的使命感。所以我们说他们是“圣人”。 人类文明的“轴心时代”,出现了人类历史上一些最伟大的制度企业家。他们以变“天下无道”为“天下有道”为己任,奠定了人类文明的基石,他们的思想成为后世思想的核心和支柱,至今仍然在影响着我们的行为方式和生活方式。 孔子是轴心时代最成功的制度企业家之一。儒家文化构成一个社会治理的主导体系,是因为它为社会提供了一个规范模式,在中国历史中体现为“礼法”制度。 儒家制度的一个重要功能是协调预期和定分止争。协调预期的规则进一步演化的结果,就上升到治国之道。 等级制度既是一个协调机制,又是一个激励机制。靠等级划分制度来完成社会的治理,其标准从根本上来说,就是“君子”。 儒家虽有“民本”的思想,但没有民主的制度架构,所以他们未能找到对付君主的“倚天剑”。历史发展到今天,我们已经清楚,对付君主的“倚天剑”只能是宪政和民主。 但古典儒家文化与法治和民主并不矛盾。儒家文化不仅能适应现代民主和法治宪政制度,而且可以成为中国社会制度转型的积极力量。
更多阅读
研究院有限公司分公司财务管理制度 分公司的财务制度
(草案)第一章 总则第一条 总公司下属各分公司,由于地理位置分布比较分散,总公司对下属分公司的财务数据、业务数据不能及时有效的管理控制,为了能统一规范,使整个公司的管理高效运行,现特制定本制度。第二章 现金、银行存款的管理第二
家族企业的管理制度(郭凡生) 家族管理制度
家族企业的管理制度(郭凡生)郭凡生,慧聪网董事局主席。50年代生于北京,从小随父母到内蒙古支边。1978年入中国人民大学工业经济系学习,属于下乡、当兵又考上大学的精英一代。1982~1990年,在内蒙古自治区党委研究室、国家体改委中国经济
浅谈班级管理制度的建设 浅谈小学班级管理
班级管理不同于社会管理,它所涉及的是一些人格尚未成型的生命,实为教育,应当把教育贯穿在我们所建立的管理制度中。我们所建立的一切制度都要适合所在的学生群体,否则就如无水之泉、无本之木,丧失它存在的基础,使用起来也就事半功倍。我们
能源计量管理之能源计量数据的记录和统计报表管理制度 能源统计报表
能源计量数据的记录和统计报表管理制度1 范围本标准规定了企业内部能源计数据的记录和统计管理,以确保得到准确可靠的能源消耗数据,分析后用于科学技改、精细化管理和考核奖惩。本标准适用于企业内部能源计量数据记录、统计、分析
企业财务管理制度及内控制度的建设 企业财务会计内控制度
企业财务总监班专题讲座企业财务管理制度及内控制度的建设企业财务管理制度及内控制度的建设一、管理制度与制度化管理二、财务管理与财务管理制度三、企业典型的财务管理制度四、内部财务控制五、企业内控制度综合体系六、财务管理