硬币的另一面:团队合作成功与否,来源于价值观的认同

 硬币的另一面:团队合作成功与否,来源于价值观的认同


  我们还从未有过象今天这样,如此的关注和重视团队与合作。在此之前,中国是个崇尚“企业个人英雄”时代。在八十年代和九十年代初,许多的激情者和大胆者,在计划经济转轨和经济短缺的大环境下,完成的原始资本积累。很多人的创业激情和冲动,多是来自于对于这些企业英雄的羡慕和崇拜。

    然而,现在的创业和经营环境完全变了。商品已经是供大于求,市场也经被严重的细分,已经成熟了的大公司,控制甚至是垄断了主要的市场份额。现在再来创业或是让企业快速长大,已经远不是个人英雄所能完成的了。团队与合作,越来越被我们所各种关注和重视。

    关于合作,我们能滔滔不绝的说出许多的原则来,比如优势互补、强强联合等等。可是,现实生活却是:那些按这些“完美”的团队合作原则组建的合作团队,不是矛盾重重,就是散伙了事。这时我们才发现,事情要远比这些所谓的合作原则要复杂得多。这些,都说明一个问题:我们还“不懂”合作。

    

    团队合作,最重要的是价值观的认同合作。价值观是什么?通俗的说,就是我们对待生活和事业的态度,就是决定事物走向的“方向感”。当价值观不同时,团队的方向感就会四分五裂,其结果也就不言而喻了。常见的典型的例子,就是企业在完成困境下的积累后,由于对企业方向感认同上的差异,而出现的团队分裂。

    我们常见有人感叹合作上人的性格差异等,而造成的相互的抱怨和牢骚。表面看,这似乎是性格上的差异造成的,其实是由于价值观的不同而产生。相同或近似的价值观,会带来彼此的信任和崇敬。信任和崇敬,是消除性格差异最有效的手段。信任会让我们静下心来,真诚的倾听和沟通;而崇敬会让彼此的野心和欲望,得到有效的收敛和控制。

    事实上,越是一个优势互补的团队,越是要有极强的价值观上的认同。如果没有价值观上的统一,一个人的优势或能力越强,越是容易野心和欲望极度的膨胀,散伙或失败的可能性就越大。就是我们常说的南辕北辙。  

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