爱华网放眼今日，全球企业在成本压力下，在生产在线，追求物料的最低进货价，追求高效的生产流程，追求最高速的交货日期，追求最高质量的产品质量。这是生产。商品生产之后，难题才会真正的浮现。因为，在营销专业领域的分工更是绵密，难度更高。问题是，在专业分工的时代，普遍企业用人却是愈来愈精简。 光是营销领域，就区分了设计公司，促销活动公司，市调公司，营销公关公司，媒体公司，广告设计公司，互联网公司，活动展览公司，品牌管理公司....，以及你想都想不到的各种媒体充斥在科技社会，都是为了将商品顺利销售到顾客手中。而以上，也只是单就「营销」这一个领域而已，这是一个人可以做到的吗？ 其实做营销，还算简单，只要懂得整合的专业技巧就可以。如何去网罗藉重及管理这些外部专业资源，又能有效把它们重新整合起来共同为一家企业效力聚焦，就像蚂蚁扛大象，已经超越一般人所拥有的专业知识与经验。别把自己某个领域夸大了，真正专业的人都懂，那只是鳞毛凤角而已，会被笑。外行看热闹，内行看门道；如果是做事业，可千万不要把自己当神了！ 很多人不管是在网络上做生意，还是开店开公司，或者是经营工厂，其实都很少寻找自己适合的定位。包括制造、流通、开店、创业、投资和零售等行业，从一人服务业到募资推出新产品，所有经营者都应该寻求自己的策略定位。许多公司花钱做营运计划、营销企划及财务筹资募股，其目标使命都是为了提升经营管理专业，强化竞争优势。所以，不管从企业的产品营销到创业者与投资人商业营运计划，乃至研调、广告、公关、CIS、Event..等等，都必须与对手做区隔。这么做，你才能找出自己的「利基」点，也是所谓的「知己知彼，百战百胜」。 无论什么产业，许多经营者会因为对手日渐强大，彼此的差距越来越远，渐渐导致自己的信心也会消失殆尽，这样的反应是正常的，但是态度却不对。毕竟在夹缝中求生存的企业比比皆是，您应该要更「理性」的分析，从中抽丝剥茧找出对自己最有利的优势，按部就班的将每一个环节做好，才有可能慢慢做大。千万要记得：门坎越低的产业，越容易模仿。就好比，如果你存在的价值一般人都能够轻易取代，那么你就等于「没有」价值。所以，我常常告诉许多人，不管你是打工族或者是当老板都一样，一定要替自己创造「不可被取代」的地位。 如果你的竞争力是优良的产品，那么你就要做到最好的产品；如果你的产品没办法做到产业中的最好，那么你至少要做到同等级中的最好！因为顾客不一定是需要一份最好的产品，但他们一定需要最适合以及最物超所值的产品！
如果你的竞争力是优秀的专业团队，那么你就要不断提升你团队的素质；如果你的能力不是团队内最优秀的，那么你就更要懂得运用比你更棒的人才！因为真正的人才对自身是挑剔的，不需要特别管理，就能自动将每一件工作做到最好！ 如果你的竞争力是销售通路的广度，那么你就要做到最专业的服务；如果你的服务没办法满足下游，那么你至少要做到最好的客情维护；因为下游常常并非因为你提供的产品有多热门或是价格有多便宜，他们更需要的是源自于对你的长期信赖！ 不必急着跟对手厮杀，回头替自己找个最佳的策略位置，才会轻松自在。
