爱华网丹尼斯?狄德罗是18世纪法国著名的哲学家，一天，朋友送他一件质地精良、做工考究、图案高雅的酒红色睡袍，他非常喜欢。可在入睡时穿上之后，狄德罗却总感觉自己所有的家具与睡袍风格不对。于是为了与之配套，旧的东西先后被更新，直至它们能跟上了睡袍的档次。两百年后，哈佛大学经济学家朱丽叶?施罗尔。把这种现象称作“配套效应”，简单说就是，人们在拥有了一件新的物品后不断配置与其相适应的物品以达到心理上平衡的现象。 传统意义上的“青春饭”，大多是服务和娱乐业，如果说过去是靠脸蛋儿吃饭，如今则更多是凭借真才实干。竞争是激烈无情的，一份光鲜的职业必须有与其配套的“生活方式”才是相辅相成的。所以，很多文体明星早早涉足商业，根据自己的能动意识去协调竞争环境，以适应社会的发展需求。 快那么一点就是赢 在激烈的竞争中多付出一点，便可多赢一点。就像百米赛跑一样，跑第一的胜出第二就是快了那么一点。但这就是赢。这同样适用于“跨界”搏杀商海的明星们。 作为运动员，李宁曾创造了世界运动史上的多项奇迹。即使如此他也很早就领悟到运动生命有限、教练之树常青的道理。作为李宁品牌的掌舵人，他必须像做运动员一样，聚精会神地聚焦于核心品牌、核心业务、核心市场，必须要有足够的资源支持其业务的发展；倘若稍有迟疑，在激烈的运动成衣领域，资源积累与公司的长期战略就很难保持一致。 在所有的华语作家中，海岩是连续7年每年出版字数最多的作家——80万字/年，而他的正职是职业经理人，管理着19家酒店。“管理企业是一个复杂的人际关系工程。任何一个企业家，如果你只懂企业运营，不去快速理解如何处理人际关系，根本就站不住脚。”他的诀窍是，像一个大家长，把酒店经营成温暖的大家庭，在规则化的同时兼顾情感因素，实行人情化管理。 主持界机灵刁钻的大姐大李静，这些年早已经身价倍增。当年李静从央视辞职，便即刻拉了自己妹妹、同学还有戴军弄了个“小作坊”东方风行，做了一个花里胡哨、嘻嘻哈哈的《超级访问》。在欠款200万的窘境下，李静“赔本赚吆喝”，以2000元的价格卖出每期节目，结果《超级访问》红了。2008年，李静得到了美国的风险投资，开始了电子商务的摸索——建立女性购物网站“乐蜂网”，主推自有品牌J-plus。凭借电视购物加电商的特殊盈利模式，目前乐蜂网全年销量近3亿元。 李宁、海岩、李静作为明星商人的诀窍无非就一个“快”字。这既符合他们每个人的个性，又与他们的身份有机配套，相映成趣。他们敢于发挥自己的潜力，敢于追逐最有激情的事情。或许正是这种言必信、行必果的风格与节奏，为他们赢得了青春饭之后的饕餮盛宴。 随需应变追求持久配套 如果《泰囧》可称之为文化井喷突发事件，《西游降魔》就是一种后现代解构主义，人人争着去看它。其制作者“喜剧之王”周星驰，已不仅是一个演员了，几年前便开始向商人方向转型。除了投资房地产、创立主营电影制作及发行的星辉公司之外，他还是香港上市公司比高集团的控股股东及执行董事。有媒体报道，周星驰身家超15亿，是最会赚钱的艺人之一。 在比高主要涉及的产业中，电影以及多媒体制作业务是周星驰最倚重的业务。比高目前已投资超过3000万元在珠海、重庆、成都、上海等地投资了5家影院，还与中影集团签署合作协议，将在2015年前投资10-20部电影。单部电影投资成本在3000万元以内，其中比高集团投资占30%-70%。此外，比高还通过与玩具商、消费品及网络游戏制造商等多方面合作，开发电影的衍生产品，如玩具、电视剧、电子游戏等，加强品牌效应，拓展消费品市场。 周星驰的目标是希望打造一个产业链齐全而高效的电影帝国，以便更好地完善“商人”的自我修养。 与前辈李宁相比，姚明的“钱途”是与众不同的。他没有自己的品牌，但深谙资本运作之道。在他众多身份中，商人这个角色无疑是最为人们所津津乐道的。从2006年开姚餐厅、出资300万美元投资巨鲸音乐网，到2007年以每股1元买入67.5万股合众思壮股票、参股总投资3000万元的加州健身俱乐部，到2008年斥资2000万元买下东方大鲨鱼篮球队，再到2011年创建酒业公司、二度染指私募基金，人们似乎已无法猜测到这位身高2.29米的小巨人的下一个投资标的会是什么。从投资路线来看，姚明的投资眼光和专业化程度已然越来越高。 姚明个子高，看得远，当很多运动员还没有勇气和信心走出自己圈子的时候，他已经开始用实践来证明“青春无悔”的价值了。一位商学院的教授幽默地表达了对姚明的赞赏。 波诺是谁？他是大名鼎鼎的U2乐队主唱，世界上最富有的摇滚明星。美国媒体报道说，波诺的身家已达13.3亿美元，远远超过Beatles成员保罗?麦卡特尼，成为摇滚界首富。而他财富的突然暴涨，竟是得益于著名社交网站Facebook的上市。波诺于2009年开始投资Facebook，当时购入1.5%股份花费了9000万美元，现在掐指一算，短短两三年内该笔投资回报率高达11倍，不得不让人感叹这位摇滚巨星的商业头脑。 此外，波诺的音乐实力也为他带来了大量的财富，U2的全球巡演每年都能创造超过6000万美元的利润，近两年甚至破亿，影响力之大、吸金能力之强，让与U2同期出道的摇滚老炮们羡慕不已。 其实，明星商人们的“创富”精髓是，始终站在一个高度上，去渴望成长的持久性以及所具备的随需应变能力。正是这种渴望使得他们不断追求技术和制度上的创新，而随需应变的能力则帮助他们敏锐地把握市场脉搏，并迅速通过管理和创新推出最适应市场的产品和服务。
实际上，无论是明星企业家，还是传统企业家，赚钱不是唯一目的，而只是事业的保障，他们骨子里透出的是一般人难以企及的境界——能够不断探索、不断学习、不断创新，并对认定的价值观如宗教般地坚定追求。他们在超越自己的同时，在这个社会的传统与历史中找到了“生命中的配套力量”。如同鱼生活在水中，水干了，鱼就不能生存 ，鱼和水就是互相配套的，是一个天然的系统工程。
