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一个企业处于成长期的时候是没有发展战略的。如果说有，那就是生存战略。就像一个孩子刚生下来一样，连话都不会说，何谈志向。这与我们媒体在讲述成功企业故事时不一样。媒体经常会说，这个企业刚诞生就有如何如何高远的志向。不能说这样的企业一个没有。但大多数的企业就像我前面所说的，是一张白纸。创业初期都是为生存而战。 我高中毕业后，无缘继续读书，从做钟表匠开始了创业生涯。1990年2月，在无锡市经济最薄弱乡镇之一的宜兴市范道乡，创办了范道电工塑料厂，17年过去了，范道电工塑料厂经历了从幼儿园到小学、中学、大学的成长历程，已经成长为今天的远东控股集团。 不研究中国市场环境和政策环境，中国本土企业很难得到有价值的成长。民营企业成长初期的生存战略更需要研究中国的市场环境和政策环境。远东的成长期一直在为生存而战，在实践中不断摸索形成的远东生存战略，使远东健康地活到今天。抱负是在生存的基础上生长的。一个企业只有好好地活着，才有机会实现抱负。民营企业在成长期夭折的机率远远大于发展期。中国民营企业在改革开放初期的生存环境是十分复杂多变的。多少民营企业英雄般的出现，又匆匆谢幕。民营企业把握好市场和政策机遇，与市场投机和钻政策空档是两回事。唯有坚守本分，又不失灵敏的民营企业才活到了今天。在中国市场经济规则不尽完善的情况下，民营企业首先得不失本分地活着，活着是民营企业在成长期最大的战略。 民营企业生存战略就是舍与得二字。做企业最难处理的是舍与得的关系。舍得舍得，有舍才有得。邓小平南方谈话后，乡镇企业出现生存和发展巨大政策空间。1992年，在远东的小学阶段，我让远东带上红领巾，果断地让远东从民营企业改制为乡办企业。在别人眼里，蒋锡培是个拱手将自己好好的厂子送给乡里的傻子?事实上舍的蒋锡培个人名分，得的是远东生存空间。随后的远东迅速成长证明了带红领巾的价值。企业是企业家的大我。企业好好活着，活得让社会敬重，才是企业家个人价值的升华。合二为一，还是一分为二，就是舍得之间的博弈。合二为一就是企业家思想即企业文化基因。一分为二就是当企业家不再把企业当成囊中私物时，企业家开始从小我向大我升华。企业开始植入长寿基因，企业就会本分而灵活地活得久远。
