爱华网关键词：地产奥斯卡 地产电影 领导艺术 打扫战场 战役后调整
2008年1月19日下午，由京城地产传媒的旗舰——安家传媒机构主办的，以 “和谐发展，共赢未来”为主题的“第五届地产风云榜”在北京的人民大会堂隆重举办，这连续五届的盛会已经赢得了京城房地产从产业链到投融资、从媒体到政策的广泛关注。
为了每年一度的“一瞬亮相”，安家传媒所有员工早在几个月前就进入了“一级战备状态”，长期通宵工作的员工不计其数。甚至在“风云榜”举办的前一个晚上，笔者亲眼所见，刘文彬董事长离开办公室的时候都已经是凌晨两点多了。
与安家的朋友们相同的是，作为本届“地产风云榜”形象片和安家传媒机构宣传片的制作方，盛世远景数字科技（Gview CG）的许多同仁也度过了许多不眠之夜。虽然Gview拥有数百个客户的服务经验，在面对地产风云榜和安家传媒这样的客户依然不敢有丝毫的懈怠，毕竟这些作品干系重大，不单纯是为了“风云榜”上的短暂展现，而且是安家在过去的六年中所创造的奇迹的缩影，更是在未来品牌传播甚至资本运营的一部分。
直到笔者在深夜把做好的宣传片交给刘总过目的时候，心里还惴惴不安。直到看到刘总满意的笑容，感觉到在会议现场震撼人心的播放效果，作为此项合作的衔接人，笔者的内心才稍微有了些许的安宁。
地产风云榜为自身的发展定位为“地产奥斯卡”，既然是“地产奥斯卡”，就不能不提“地产电影”。
地产电影在坊间已经有多种不同的诠释，有万达的影院模式，有今典集团参股国营影视公司的模式，有soho中国让董事长潘石屹直接去演电影，以娱乐业推动地产项目传播的模式，也有曾经在香港电影行业成功的制片人与中国内地的楼盘深度结合的模式，甚至万通的冯伦都在去年表达了“想在5年后做电影导演”的理想。
Givew所倡导的是地产电影的概念，实际是在探讨将地产与高科技的结合，将不动产与娱乐相结合的市场营销与品牌推广的模式。
当然地产电影不是本文的重点，这一主题以后有机会自然会深入探讨。
“地产风云榜”是京城地产行业每年的一场大戏，也是安家年度重点战役之一，本文的重点在于：在这样的艰苦的战役之后，如何进行角色定位、如何打扫战场、以及如何进行有效休整的问题。
一、基本角色的定位：
我们做任何事情之前，总是需要根据基本的角色定位而制订自己的时间表。
没有基本角色定位就会茫然，没有时间表就会懈怠，节奏就会慢下来，甚至会造成混乱。而随着时间的推移，混乱的局面愈演愈烈，团队就会成为一盘散沙，乌合之众，整个事态就会失去控制。
有些时间表是由你自己来制订的，你要做什么活动、与什么样的人达成什么样的合作关系，在什么时间之前完成什么样的任务等等问题，在自己打造的平台中，你是主角就需要承担主要的压力，你是主角就需要承担整个舞台所有人的注意力。或则名扬天下，或则带来骂名。
与此相反，有些时间表是由你的合作伙伴制订的，小到报刊广播影视网络等媒体，每个月固定的时间要结稿，假如不能有机地协调媒体就会开天窗，那是双输的合作；大到如安家传媒这样每年一月份都要举办的“地产风云榜”。顾问服务性机构与媒体平台的一切合作都是协助性的，任何活动跟其密切配合。
简单而言：你是配角就不要表现得像个主人一样，让主角充分发挥其魅力。
俗话说，台上一分钟，台下10年功。光鲜的背后一定有很多不为人知的艰辛。
在成功的平台中，小人物也是成功的；在失败的平台中，大人物也是失败的。
——但不论成败，都必将成为历史。
二、如何打扫战场：
任何成败之后都会留下一些东西，成功的经验与失败的教训。
所以任何一个大事件之后，最重要的就是及时打扫战场，让每个人总结其得意的是什么，失落的是什么，有哪些遗憾与建议，我们将其称为“打扫战场”。
打扫战场主要分两部分：
在会展等活动之后，首要的事情是先自我反省，有哪些是值得推广的经验，有哪些是需要吸取的教训。打扫战场最重要的是及时——人的脑子就是这样，稍微放松一些就会忘事，即使是相当重要的事情，都有可能会在转瞬之间被遗忘得灰飞湮灭。而那些对企业机构而言，是花钱买来的；在个人而言是经验与教训的积累，将直接决定是身价提升还是停滞不前。
每次战役都是一次提升的机会，假如参与此次战役的人都没有得到收益与提高，那么这次战役就是败笔。假如每个人都有收益与提高，但他们没有意识到自己的提高，那么就等于没有提高；而他们提高了，却没有机会应用到下次机会中，就等同于没有收益。
内省之后才是与那些有短暂谋面之缘的人进行书面感谢与电话跟进，加深彼此的印象。那种跟进是不能走过场的，而是需要深入调查参与的客户满意与遗憾的地方，其建议与个性化的需求，以图未来的合作更有针对性并为以后的合作降低难度。
打扫战场首要的是内省，就是对自己的盘点，在内省的基础上，才是对活动中所衍生出来的资源的进一步整理。
三、如何进行有效调整：
当你完成一件事情，弹冠相庆与短暂的休息之后，肯定就需要重装上阵的，而那之后要做什么、做到什么程度、如何去进行内部沟通等等，这些问题都是需要在进入休息状态之前就告诉你的员工的。
不要担心他们抱怨你不让他们全身心休息，因为他们也在等待。
等待的首要内容是这次努力，不管表现得好与坏，都需要得到你的认可，也需要得到你的一些指导，而你通过举办肯谈会，提交书面总结建议、内部聚会等方式对前段时间的工作进行总结。依然遵循通用的原则：表扬的时候，需要大张旗鼓地进行，而总结最好是用书面的形式进行。
等待的内容还包括：每个人都会期待着what’s the next。而在一个战役结束并进入到暂时休整期之前，你必须让他们明白，这休整期有多长时间，从而将休整平稳过渡到备战状态。在休整期内，虽然工作强度没有那么高，但也是需要考虑一些问题，并为下一个战役做准备的。这一点也是为了让他们客观地认识自己工作中所取得的成就与表现出的瑕疵，否则下一步的工作就很容易懈怠。
每个人都有迷茫的时候，特别是在忙到所有的弦都绷紧了，所有的细胞都调动到最强的状态，完成了一场战役之后，在打扫战场，并将所有的战利品收缴入库之后，就难以避免地进入到长期的休整中。
并不是每个人都有主动总结并主动回归正常的工作状态的。
其实任何需求都是对应的，在你需要别人的什么，那个人也在需要你。你在布置任务，也有人在等待你分配给他任务，给他表现机会。
领导者让每个人都有the next的意识，并强化其工作的节奏感，将是优秀领导所必须具备的基本素质。每个领导者都要尽量避免出现任何有可能造成失控的懈怠。
贾春宝
2008年1月22日星期二
