爱华网2013年，新年第18天，成都南桥花市，一个特殊的party正在举行。Party的主题为“七年之氧”，策划主持这一party的，正是当下如日中天的成都陶唐仕设计机构。 这是一个轻松却不失品位的party。到场者有四川艺术圈知名的书画家、有业内企业家、包装领域同行等。没有排场的仪式，没有冗长的“致辞”，没有商业气氛，让人感觉很亲切，大家彼此问候和寒暄。用王墙自己的话说，“今天来的，是陪伴陶唐仕走过七年最为重要的朋友，大家聚在一起，一为参观公司新居，二为答谢感恩”。 这是七年内“陶唐仕”第三次搬迁。对此，王墙感慨颇多：“实际上我从未想过超越，如果真有此心的话，那也只是对自己提出了更高的目标和要求，总想不断的超越自己”。 “探险”酒行业 2012年，白酒行业度过了一个并不宁静的年份。也是这一年，由王墙领衔的成都陶唐仕却是业内最热的设计机构之一。尤其是与“联想武陵”千万级的合作一度让同行艳羡不已。 对此，王墙相当淡然，他说：“2012年陶唐仕只是刚刚走上发展的轨道而已，就像当年的红军，刚刚走完两万五千里长征，一切只是开始”。 其实，早在2005年，王墙已是成都艺术圈小有名气的雕塑“艺术家”，进入白酒行业，成立陶唐仕设计机构，王墙常说：“只是意外”。 “意外”源于他在成都国际会展公司的工作经历，他曾全程参与了投资达26亿的九寨天堂和成都双年展等诸多项目，在此过程中，他第一次接触到了白酒。之后，在没有引起任何人注意的情况下他成立公司进入酒类包装设计领域。 也许，喜欢探险是王墙作为艺术家的天性。这一点，从他贸然进入酒行业开始，就彰显无遗。甚至连他自己都形容自己是“本不该进入酒行业的一个人”。 “陶唐仕七年，经历五次转折，差不多每年一转折”王墙说。第一次转折是2007年。在此之前的两年时间里，公司客户寥寥，随时有倒下的可能，生存是最大的问题。这是王墙“探险者所付出的必然代价”。 “不了解行业，也不认识一个圈内人”王墙说，在近半年的时间里，没有一个客户，整日处在生存的危机之中。直到2006接到第一个业务，心才开始踏实一点。 2007年，陶唐仕签下第一个年度合作客户。“与之前的客户不同，这是一个只有品牌名称，其他什么元素都没有的品牌”王墙说，这个品牌需要他从基础的包装设计到品牌定位，甚至市场推广，全面参与其中。这对于只有两年资历，还在摸索期的王墙和他的陶唐仕而言，是一次新的“探险”。 “从这个品牌开始，陶唐仕完成了从单一包装设计到品牌策划与推广的升级”王墙说，这次探险，让他发现了酒类包装不仅仅只是一个酒体包装设计，更应该是全方位的策划——探险的结果让王墙收获了第一次的设计理念升级。 2008年，金融危机的来临，阴云笼罩酒行业。危机下的王墙也在思考。这一年，一款打破传统包装的白酒品牌“文君酒”吸引了他的注意。文君酒由轩尼诗集团收购，新包装由英国设计机构完成。 王墙说，对新文君酒的观察成了他后来对酒类包装设计思考和探索的诱发点。他觉得，白酒包装在传统的基础上需要融入国际化元素，需要在理念上进行创新与突破。基于这样的思考，王墙开始着手对中国酒类包装史进行梳理。 然而，一做才知道，酒类行业关于包装理论的研究与著作几乎空白。与其他相关领域如室内设计、建筑设计类相比，他们都有阶段性总结性的书籍，如《美国建筑设计100年》等，酒类行业却没有，这说明，酒类包装领域实在是“比较落后”。 找不到相关著作，王墙就自己动手开始整理，整理的过程也是学习和思考的过程，思考的结果变成了《中国酒类包装20年》一文，文中不仅梳理了酒类包装发展演变里程，同时直言不讳的指出了酒类包装存在的大量问题。在一次访问古井的演讲中，此文引起了很大的反响，也实现了王墙对我国酒类包装发展演变最为全面和系统的梳理。王墙说，这是一次“思想探险”。 2009年，陶唐仕二次搬迁。王墙将新居命名“醒酒堂艺术馆”。取名“醒酒堂”源于朦胧中“唤醒好酒”之意。“艺术馆”的目的是为了将更多的朋友包括艺术圈、文化圈的，都聚集起来。“就是建立一个据点，让大家智慧碰撞”王墙说，通过与各路好友的思想碰撞，慢慢的开始有了后来“大包装”理论的雏形。
2010年，陶唐仕再次名声大振，这一年，57岁法国知名设计师帕特里克加盟陶唐仕。王墙说，“老帕”作为早已功成名就的知名设计大师，与陶唐仕的理念不谋而合。“老帕的理想是建立起中国与欧洲之间的桥梁”，而此时王墙的理想是“将西方设计理念与中国白酒传统文化融合”，从而实现“让中国白酒站在国际的舞台上”。 与“老帕”合作的第一个作品是至今提起来依然让王墙激动不已的泸州老窖“酿艺”。这是一款完全打破传统设计理念的包装，一款充满创意的产品，摆脱了传统白酒开发模式，其提出的“一年一座老酒坊、一年一个主题、一年一个酿酒师、一年一位艺术家、一年一座酒坊复原工程”，至今“泸州老窖”仍在沿袭。这也是以国际工艺设计标准，开发的第一款中国白酒包装。在这款包装上面，深深刻下了带有今天陶唐仕风格的环保、人性化、展示效果、专利技术等烙印。 这次探险为中国酒类包装打开了一扇窗，引入的不仅是系统的欧洲包装与品牌设计理念，还有对传统酒类包装的“革命”。 开启“大包装”时代 在陶唐仕的宣传册上，有一个持续多年的宣传语“每一个时代，总由一群领军者开启”。倘若你认为这句话有几分“狂妄”的话，那么换个思路，没有这样的“狂妄”，也就没有王墙领衔陶唐仕的“自信”和“目标”。这恰恰也是一个时代领军者的必备要素。 2011年，在包装领域已颇有名气的陶唐仕提出了“大包装”战略，并开始了陶唐仕的第四次转型。王墙说，“大包装”战略是陶唐仕实践经验与理论研究的结晶，是以“中国白酒金三角”为代表的大产区格局体系下提出的企业发展战略，是适用于中国名酒企业的文化复原工程和新名酒百年基业塑造的品牌生态大战略。 “大包装”战略一经推出，就获得了泸州老窖集团、宋河集团、沱牌舍得酒业等多家知名企业的高度认可，并在同年顺利与“泸州老窖”、“宋河”展开了项目合作。 也是在这一年，王墙说，自己遭遇了陶唐仕创业以来最大危机：人才转型，内部调整，业务升级。内部人员需要思想的转变，需要新老团队成员的磨合，外部对于客户，还要费尽口舌的去阐释新理念。“这一过程极其痛苦”，王墙甚至形容为“黎明前的黑暗”。 “过去练的是峨眉派的功夫，现在突然开始打少林拳法，还不能放弃过去的套路和招式”，王墙说。要做大包装，原有的东西不能丢，这是立身之本，还要越做比原来更好。 有人曾问他，为什么不采取“外包”的形式运作“大包装”战略，王墙说，“外包”所能完成的只会是“形”，而不是“神”。所谓“神”，即对白酒文化的理解，设计理念的理解和思想的主张。“大包装”的推出是一个艰难蜕变的过程，王墙说，压力不亚于重建一个公司。 但是，有些人越是有压力，越容易实现自我超越。凑巧王墙正是这种人，他笑谈，“正如修炼武功，或者打通经脉，或者走火入魔”。很显然，他打通了“任督二脉”，实现了华丽的蝶变，度过了艰难的2011。 2012年，一个业务合作让王墙和陶唐仕开始被更多人关注，即与武陵酒厂的签约。此举是真正意义上对“大包装”战略的认可，并开创了一个新的服务模式和制定了新的收费标准。当然，千万级的合作金额在酒类服务行业也是开创性的。 对于“大包装”战略，王墙说，这是未来名酒企业必然选择的战略选择。“文化是什么？文化不仅仅只是故事，还要有实体，这是大包装战略存在的价值”。 对于“大包装”战略理论，王墙认为“需要从战略的层面，对白酒产业进行全局性的思考”。王墙结合国际化趋势和白酒产区化行业格局背景提出，“大包装”战略是通过对白酒文化资源的跨产业打造，实现在白酒产区的资源占位，并使白酒产业因此奠定产区领导优势，最终实现以产区推动品牌，以品牌成就产区的良性发展，实现可持续发展的百年战略。 从另一层面，王墙对“大包装”战略的解释是：产品体系、品牌故事、企业文化等构成了企业的内核。企业包装是外核建设的第一步。实现从内核到外核的发展便是“大包装”战略实施的步骤，而产区包装则是大包装的战略目标，需要通过一系列的资源占位和打造来实现。 王墙说，一个案例就是一个作品。而驱使他不断超越自我，不断思考的，则是一种“使命感”。 “白酒行业虽然经历了高速发展，看似强大，实则基础薄弱，推开门之后才发现，原来这个行业有巨大的潜能尚未挖掘”。 今天的王墙已经可以很自信的与名酒企业展开合作，不仅是实力，还有理念和思想。王墙说，让名酒企业在国际舞台上与洋酒进行对话，是他的“使命”，为名酒企业留下“百年基业”同样源自“使命感”。 王墙说：“老祖宗留下这么好的文化遗产给我们，我们有传承的义务和责任” 超越自我 才能超越一切 “七年五个转折点，基本上一年一个跳跃”王墙说，他的思考从未停止过。长征刚刚走完，革命只是开始，探险和发现并不等于成功，一切只是起点。 谈及公司发展，他说，当前整个团队充满激情的精神风貌是他最为高兴的事情。未来，一定可以将陶唐仕打造成品牌。他的理念是：在生产性企业有“茅台”、“五粮液”，渠道商有“华泽”、“商源”，那么服务行业也需要有品牌企业，而且这些品牌将不再是过去单纯的乙方，单纯的服务者角色，而是与厂家形成真正意义上的战略联盟。 王墙说，他是一个喜欢安静的人。他不在乎外在的光鲜，却喜欢不断的超越自我，他认为所有的目标都是自己给自己设定的，所谓的压力也都是自己给自己带来的，“人所能作为和成就的最高极限，不会超过自己。人愈能做到这一点，愈能发现自己原来是一切快乐的源泉，就愈能使自己幸福。”也许，哲学家叔本华这段关于幸福的论述，正是对“探险家”王墙所拥有的“超越”精神的注解。
