爱华网什么是《动荡时代的管理》所要宣扬的主题？对此，身为作者的彼得8226;德鲁克轻描淡写了一句，“不要耍小聪明，要尽职尽责”。这和他在《新社会》、《新兴工业社会》、《不连续的时代》、《变动中的管理》、《新现实》、《后资本主义社会》、《巨变时代的管理》等著作中惯有的口吻和论调颇为相似。一切或许跟德鲁克的成长经历有关，对一个亲历过两次世界大战的人来说，德鲁克总是对时代的变革格外警觉和敏感。所以，他在成为当代伟大的管理学家的同时，也时常跨越学科领域，转而政治的、历史的、社会的、文化的观察。德鲁克喜欢用“旁观者”自居（为此，他还专门写了一本《旁观者》），并且擅长从一些具有象征意义的征兆来捕捉时代变革的信息，把思想简约到人们工作和生活的实质性层面，让看者不仅对其看法有切身体会，而且还能借此洞悉未来。虽然德鲁克本人很反感“预言”，他认为“预言未来只能让你惹上麻烦”，还说“预测未来并不十分困难，只是毫无意义”。但德鲁克的作品之所以经典，在于它们总是能帮助今天的管理者在不同以往的明天来临之前做好准备（不管是思维理念上的，还是技巧方法上的）。“在这本书里没有灵丹妙药，没有权宜之计。实际上，这本书探讨的是哪些工作我们必须要做到。”这是德鲁克式的自谦。在《动荡时代的管理》中，我们领略到了德鲁克的这种修养。“尽管我们不能预言未来，我们却可以找出那些已经发生并且将会发生重大而又可预知的影响的重要发展。”“我们的任务是管理现在，努力地促成能够发生和应该发生的。”德鲁克一方面谦虚而又谨慎地澄清对于未来的不确定，他所说的可能也是不确定的，他的方法论意义只是“未来的大趋势要求我怎么做，我就怎么做”。但另一方面，他面对未来却始终是自信满满、坚定不移。他认为，尽管未来存在着诸多不确定性，但它既是可预测的也是不可预测的，可预测的是未来发展的大趋势，不可预测的是未来的精确图景；不确定性既包含着损失的可能、也包含着巨大的盈利机会。后者的潜在逻辑是，对那些能够理解、承认和利用新现实的人来说，一个动荡的时期也是一个充满大好机会的时期。
aihuau.com正如德鲁克以他的睿智、博学和阅历所勾画出来的在他写书的那个时代能看到的一些重大趋势，像劳动力由体力型工人转向知识型工人；经济重心由机械性行业转向知识型行业，从制造业与商业转向服务业；出现跨国经济、跨区域经济甚至经济全球化；货币与信息跨国流动；货币区域化；“员工社会”的出现等。任何一位动荡时期的领导者要是能预见到这些趋势，并且有备而来充分应对，企业就能驾驭未来不确定性的管理挑战。对一个组织而言，这意味着不仅能够经受住突如其来的打击，而且还能够充分利用突然出现的机会。当然，德鲁克在给出管理者行动指南之前，其实早早预言了未来，而且很多是我们今天耳熟能详，正在经历的——我们看到，不确定性被德鲁克确定了一个大概。《动荡时代的管理》写得更像是一本社会学意义的书。德鲁克在里面一一细数了当今世界政治、经济以及科技的“动荡不安”、“不断变革”。就像是他在《后资本主义社会》中所阐释的，我们最多也就是刚刚在世界历史上的一次重大转型中过了一半的路程。不过，德鲁克始终是一位管理学家，因此，基于对社会激烈变迁的认知，德鲁克提出如何在动荡时期进行卓有成效的管理，就成了如今企业、大学、医院、政府机构以及工会等各种组织的管理者和决策者当务之急需要解决的问题。至于如何展开动荡时期的管理，德鲁克在书中第1章“管理基本要素”中就作了解答。德鲁克认为，要迎接动荡时期的挑战，管理者必须管理好三个基本要素。即，流动资金、生产力和未来成本。流动资金，按照德鲁克的说法，“资金本身不是目的，但在动荡时期，它变成了一种限制，一种生存必需品”。对于流动资金的管理，“管理者必须要知道维持经营所需的最少流动资金是多少”。至于生产力，德鲁克指出：“为了提高生产力，有四种关键资源必须得到一贯的、系统的、尽责的管理。这四种资源是资本、决定性的有形资产、时间和知识；其中的每一种都必须得到单独的、不同的管理。”而对未来成本，德鲁克说：“在今天挣出明天的生存成本。一个不能挣出这些成本的企业注定会衰落直至消失。”当然，前一句话不止适用于企业，同样也适用于个人管理，因为它听起来很励志。在书的结尾，德鲁克一如既往地表示出他对未来管理的瞻望和信心，他说：“在20世纪，很少有哪种新的社会机构、新的社会职能像管理层这样形成得如此迅速，也很少有哪种新的机构这么快就变得不可或缺。”如今，又过去了一个世纪，在21世纪的管理挑战中，那些被德鲁克有幸言中的趋势还在继续，那些不确定的因子也正在从量变转为质变。很多都是未知，很多都有可能，而企业就在这不确定性面向未来、摸索前进。若按照德鲁克的说法，这种管理考验，会是多么苛刻、多么富有挑战性、多么令人兴奋。【美】彼得8226;德鲁克：《动荡时代的管理》，机械工业出版社2006年4月第1版，定价：32.00元。二〇〇六年六月一日
