爱华网开门未必见山，一针务求见血事件：首届中国宽频技术、业务与投资峰会暨国际播客与博客大会（简称宽频播客峰会，CBS2006）将于2006年8月29日在北京开幕。乘着世界杯的东风，这是我国第一个专门以宽频播客产业主题为核心的业界盛会，将聚集宽频相关产业的内容服务提供商、技术设备提供商、网络运营商以及投融资各界精英泰斗共议宽频产业的未来方向和主导趋势，为宽频产业搭建企业与企业、企业与用户之间合作共赢的桥梁。评点：自从有了互联网，电视不再是唯一的选择。如今，宽带视频和手机视频这两项新技术，开始日益显示出不可思议的能量。从本届世界杯转播，到正在进行的“超级女声”、“梦想中国”，再到郭德纲相声、胡戈《一个馒头引发的血案》。网络视频颠覆了传统被动收播方式，使观众和听众成为主动参与者，还可以自己制作音视频节目，并将其上传到网上与广大网友分享，短短几天就可以成为风靡全国的明星。从这个意义上说，宽频技术最大价值并不在于无国界、无障碍、可以实现即时的远程音视频共享，因为这一点，是互联网区别于其他媒介最本质的特征。宽频技术令人兴奋的地方在于，它打破了文化传播的惯常路径，使每一个消费者都可以（有机会）是生产者。这是Web2.0的大势所趋，因为这个时代，讲究以人为本、人文精神的网络发展，讲究交互、体验、原创的内容分享。而从产业角度看，宽频技术推动了互联网经济的发展，也为内容服务商提供了新的收入增长点。例如，新浪、搜狐等国内主流门户网站都从本届世界杯宽频播客广告上赢得数千万元的广告收入。着眼未来，随着2008年北京奥运会的临近，宽频的商业版图还可以更大。当然，从社会学角度出发，网络宽频似乎还预言了一个新成名时代的到来。届时，个人成为公共领域的话题将容易许多，技术、传播、渠道都不再是限制，除了创意以外——这么说来，像后舍男孩、芙蓉姐姐、西瓜哥哥等个体，虽是恶俗，但仅就彰显未来个性价值而言，是值得肯定的。链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=857aihuau.com事件：把体育营销提升到一个战略的地位一点也不为过，这一点，从世界杯期间的广告大战上得到了充分的印证。CTR（央视市场研究股份公司）副总裁田涛认为，可以将体育营销形象地比喻为多米诺骨牌。能够形成排山倒海之势的多米诺游戏的起因往往只是一颗牌，这颗牌能否以四两拨千斤，能否带动后面更大规模的营销攻势，我们不可小视。众多企业之所以在央视的重金投入，充分说明企业心目中的媒体价值，就是企业整体营销活动中被推倒的第一张骨牌。评点：借势世界杯，大打广告战，这就是典型的事件营销。作为新营销方式的一种，它是指指企业通过策划、组织和利用具有新闻价值、社会影响以及名人效应的人物或事件，吸引媒体、社会团体和消费者的兴趣与关注，以求提高企业或产品的知名度、美誉度，树立良好品牌形象，并最终促成产品或服务的销售的手段和方式。事件营销的优势在于受众面广、突发性强，在短时间内能使信息达到最大、最优传播的效果，为企业节约大量的宣传成本。但它要求企业具有较高的事件管理能力和紧急状态协调能力，与此同时，品牌的有效传播需要有源源不断的创新、创意和创造，也就是说，广告商在利用事件营销时，不仅要学会“搭便车”，而且更要注意“搭对车”。我们注意到，在本届世界杯期间，更多广告只是做到了“利用比赛间歇大肆宣传”，却很少有广告能把其产品或服务与世界杯进行有机的结合。其中，有一大部分原因是那些投放广告其目标定位与受众人群并非适合世界杯。譬如，XX女装，它的潜在消费群是女性，而女性很少有（喜欢）看球赛的，这么一来，该品牌女装是不值得花大手笔去争做世界杯期间广告标王的。另外，事件营销往往要求企业在短时间内集中大量人力、物力、财力去做足影响，这就要求企业落锤定音前，要慎重考虑其财务状况，综合评估其投入与产出的比例。当然，时刻关注自己的竞争对手在做什么也是很重要的。尤其是在目前产品同质化严重的情况下，如果同类产品都在搭乘同一列便车，那么这样的投入再多也是没多大实际意义的。事件营销影响毕竟是短期的，而消费者对一种产品从认知到最终成为忠实的客户则是一个长期的、累积的过程。那些企图靠某个事件使品牌一夜成名、急功近利的想法是不妥的。知名度不等于影响力，品牌建设是一个持续完善，不断改进的过程，无捷径，急不得。链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=872事件：尽管热炒有些年的Web2.0仍面临能否赢利的拷问，但2.0概念已在经意或不经意间成为一种时尚，也成为全球ICT产业发展的重要趋势。一种被称为TV2.0的浪潮也正在全面兴起。与Web2.0所倡导的理念如出一辙，TV2.0概念体现的也是“以用户为中心”的思想。依笔者的理解，TV2.0的核心要义是，突破TV1.0时代电视节目在时间和空间上的藩篱，实现“随时、随地、随心所欲”地收看电视节目的完美体验，进而终结用户作为“观众”的被动角色，开创以互动参与为特色的全新电视时代。评点：W eb2.0倡导原创、体验、交互等“以用户为中心”的思想，作为又一个概念的TV2.0与之如出一辙。TV2.0浪潮的兴起力争突破TV1.0时代(相对而言)电视节目在时间和空间上的藩篱，实现“随时、随地、随心所欲”地收看电视节目的完美体验，进而终结用户作为“观众”的被动角色。回顾中国广播电视这几年来的发展，每一次变革都在不断逼近TV2.0。IPTV、手机电视、网络电视、移动电视、VOD视频点播，不管电视形态如何变化，但都始终坚持让观众最大限度地参与其中、享受快乐。另一方面，类似超级女声、创智赢家、短信互动、博客、播客和DV DIYer的发展，则使更多人由原先被动地接受资讯转变为主动地制造内容，而且一大部分成了主角、话题甚至文化现象。事实上，用户角色的转变，也必将为电视产业的发展带来为史无前例、影响深远的变革。对传媒从业者而言，这无疑是一次难得的商业契机。和历史上每一次技术和产业革命一样，从TV1.0到TV2.0的跃迁，注定又是一个有破有立的过程。如今，大谈创新，大谈传统媒体遭遇新兴媒体，那些既得利益墨守成规者必然会和淘汰的产业理念、传媒技术一起走向穷途末路；而那些洞察产业发展趋势、未雨绸缪者，将会趁势而起、赢得优势。当然，一切假设TV2.0不只是一个口号、一个名词，也不应该是一个被时代弄潮儿炒作出的概念而已。链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=875事件：无论是国外的传统媒体集团向新媒体（互联网和/或无线公司）扩张，还是中国的SP转型收购音乐公司，总之娱乐公司和新媒体走到一起已经是大势所趋。然而故事并没有结束，以资本为纽带的并购并不能当然的把这两种风格迥异的基因捏在一起，在新公司里争执、误解乃至冲突不断，这就像一场婚姻，如果双方不能够深刻的理解对方，最后只能以分手收场。评点：产业融合或是企业并购，听起来总是比做起来要美好许多。很大程度上，当事人局外人往往被“强强联合”、“蓝海战略”、“把蛋糕做得更大”类似的话弄得迷失了方向，失去了主张，以为1＋1不是2就一定是3或者更多，其实，事情哪有想像的这么简单。就拿时代华纳美国在线（AOL）的联姻来说。六年前，这两家当今世界优秀的传媒公司宣告合并，使得世人曾经一度期盼这场新旧媒体的相互拥抱能擦出火花。但是没过多久，这个世纪并购案最终却以二者分道扬镳而告终，喜剧变成了悲剧。原因何在呢？懂管理的人都知道，企业并购不单单是资金、人员、业务的合并，而且还是文化、价值、理念的融合，尤其后者往往决定了并购之后是和谐还是冲突。时代华纳是一家传统的娱乐公司，美国在线是一家硅谷新锐的技术企业。一个注重美妙的构思、漂亮的设计、娱乐大众的创意产品，一个更关注技术趋势、网站流量、股价高低；一个则是循规蹈矩发展、以娱乐大众为己任的成熟产业，一个是从一出世就要改变世界、变革传统的新兴行业；二者有各自不同的行业发展规律和游戏规则，拥有截然不同的文化环境，如果双方对对方所处的产业背景没有深刻了解的话，自然就无法理解对方提出的新思路，对话必然会陷入某一方主导或者鸡同鸭讲的尴尬失语状态。这种沟通能产生怎样的创新业务、创新思路和商业模式，结果可想而知。近几年，中国也开始出现传媒集团并购的案例，如分众并购聚众、华友世纪购买飞乐唱片、华谊兄弟音乐公司一半以上的股权、掌上灵通战略收购九天音乐等等。对此，我们有必要提醒那些面对产业融合禁不住诱惑又缺乏必要了解的人，买还是不买，谁做主导，有时并不重要，成败的关键在于，并购之后我们如何确保能清楚不同文化间企业的障碍，促成有机默契的融合。链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=851事件：吴征、杨澜夫妇旗下公司阳光媒体投资集团昨日在美国洛杉矶宣布，收购美国娱乐报纸《今日娱乐》（Entertainment Today）100％股份。至今已有近40年的历史的《今日娱乐》是美国一份小有名气的集电影、戏剧和音乐类报纸，总部位于加州洛杉矶，目前以周报形式发行，读者以25岁至50岁的中高收入职业人士为主，其2004年统计数据显示审计后发行量在5万到10万份。评点：阳光传媒此前也尝试过类似的媒体投资，但大多成效甚微，效益不佳。例如阳光媒体已经推出《观察星》、《澜LAN》（和新浪合作）和《阳光足球》（与goal.com合作）等电子杂志，以及与奢侈品电视频道LUXE.TV合资组建集网络电视与电子出版于一体的互动多媒体营销平台，但从商业模式和盈利方面来看却依然模糊，前景不容乐观。此外，阳光传媒旗下《观察星报》、《广角镜》以及主要在东南亚地区发行的30种英文期刊等平面媒体，更多时候是宣传意义大于经济意义，就好比是足球场上的“得势不得分”，对阳光传媒而言，当务之急就是要在声势浩大与有利可图之间取得平衡。因此，仅就收购《今日娱乐》事件来看，并不会给阳光传媒带来太多的转机。一方面是因为《今日娱乐》在美国乃至全球的影响力实在有限，阳光传媒不可能会斥巨资去经营这个品牌；另一方面，阳光传媒醉翁之意不在酒，从这几年战略投资来看，它似乎着力于新媒体领域的跑马圈地。其基本策略是“通过对旗下传统平面媒体内容与品牌的数码化整合，进军以电子出版为核心的网络新媒体，并利用跨媒体来创造和维系品牌的附加值及资本的增值”。旧媒体遭遇新技术，阳光传媒像大多数传统媒体一样，开始向产业升级发力，预计今后几年，阳光传媒的重点将放在包括信息服务和网络出版在内的新媒体，因此类似的收购还会继续。那些被收归到“阳光系”的媒体本身都成不了太大气候，按照阳光当家人（吴征）的战略布局，它们不可能也不需要有所大作为，它们将作为一个个有机因子被最终整合出跨平台、数字化、交互式的新媒体。毫无疑问，阳光想打一副“规模效应”的好牌。当然，其前提是要确保资金链不断、赤字不严重。
链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=902事件：一声呐喊过后，浙江卫视推出了独播电视剧《争霸传奇》。在呐喊之前，这部由TVB参与制作并担任出品方的《争霸传奇》就已经成为街谈巷议的焦点。引起各方广为关注的原因不仅在于这部反映春秋吴越争霸的电视剧有着两大有力竞争者——陈道明版的《卧薪尝胆》和陈宝国版的《越王勾践》，这两部类似题材的电视剧同样以大投入和大制作吸引着观众与电视剧买家。另一原因则在于《争霸传奇》的独播方式开卫视之先河。在业界对“独播剧”的争论尚未尘埃落定之前，5月29日刚从广电总局拿下播出批文的浙江卫视就在6月6～26日，以每天2～3集的频次播出该片。这21天的播出不仅让浙江卫视为此支出了3200万元的购片巨款，还为收视率与广告额的提升费尽心思。客观上更加剧了省级卫视之间如火如荼的电视大战。是激情“豪赌”，还是理性心态下的“魅力彰显”？一向精明而细腻的浙江广电军团居然以领跑的高调姿态“拉动”起了大刀阔斧的业界改革。从2005年底开始，在将若干高难度的电视媒体运作项目逐一尝试之后，由《争霸传奇》的独播而掀起的惊涛骇浪终于将浙江卫视推到了各种力量博弈的风口浪尖。评点：3200万的投入，无疑是一场豪赌。但浙江卫视也没有办法。面对湖南卫视、东方卫视、安徽卫视对整个卫视格局的冲击，如果按部就班、温和改良则意味着坐以待毙。不仅要进步，而且要进步得比别人快，稍有缓慢就是退步。如今，卫视竞争已然如火如荼。在此情况下，浙江卫视要有所作为，必须要有大动作，大手笔。或者制作富有创意的节目以吸引观众，或者投放巨资打造的影视剧以赚足眼球，电视台的惯用手法大致如此。独播剧模式则属于后一种策略。作为行规，通常的电视剧发行模式要求电视剧要在地面频道播出6～8个月以后才能在卫视上播出，以此规避覆盖广泛的卫视冲击电视剧在地面频道的播出利益。而若反其道行之，由一个卫视以高价格买断电视剧的播出权，并排斥其他频道播出该片，就既能保证制片方利益又能提升该卫视的竞争力。对地处经济发达的浙江省，不缺优秀精良的制作团队的浙江卫视而言，如今遇到的最大问题是“叫好不叫座”、缺乏深远的影响力。正是意识到这点，从去年开始，浙江卫视就曾联合七家企业共同进退的“七剑行动”（向民间征集好的节目创意，并对其中发展成熟的七个项目进行投资）拉开了浙江卫视强行起飞的序幕，紧接着，电视剧购销“4+1”模式和百日收视率承诺的出台为浙江卫视招来更多关注的目光。而此次独播剧的推出，可视为浙江卫视绝地反击、奋起直追的又一次战役。然而，大投入、大收入就有超出往常的大风险。《争霸传奇》3200万元的收购价格，使得它一旦播出，浙江卫视将负担起每晚160万元甚至更高的“成本”。由于受国家对黄金时段广告时长的限制，以省级卫视的广告价格，想收回独播剧成本几乎不可能。但它确实有利于卫视台收视竞争力的提高及促进电视剧制作的优化。所以，独播剧就像是足球比赛中的全线压上，不到万不得已绝不轻易使用。但也有例外，除非后卫能及时回撤，门将又是神勇无比，全线压上未尝不是一个最短时间击垮对手的上佳策略。也就是说，考虑到浙江卫视这几年发展势头良好，又有强大的资金保障，（根据浙江卫视广告部提供的数字，今年上半年，浙江卫视每个月的广告创收维持在4000万元以上，比去年同期增长54%左右，而在《争霸传奇》播出期间，广告比去年同期增长了60%以上），独播剧这种“杀敌一千，自伤八百”的举动可以一试。链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=913事件：7月13日，百度公司CEO李彦宏在“百度世界大会”上宣布正式推出名为“百度空间”的博客服务。随着和讯、猫扑、百度等接连跟进，今年下半年个人门户将成为主战场，单纯的博客将被渐渐淘汰。评点：博客在2005年经历了快速发展，但至今仍没有清晰的盈利模式，所以，百度推出博客服务应当与盈利无关。据百度表示，公司试图通过百度空间给用户提供简单、可依赖的良好体验，这才是工作重点。我们认为，除了与新浪、MSN Space、中国博客、博客网等博客门户网站区分开，突出自身特色之外，百度的另一个目的在于，利用百度空间增强搜索服务黏性（因为搜索引擎通常是用户用完就离开的地方，假如他们在百度空间上“安了家”，无疑将进一步增强百度社区对用户的黏性），同时对搜索引擎做有力的支持与补充。我们注意到，百度近期在搜索引擎方面推出了一大批新服务和发展项目，其中新广告模式“百度精准广告”最受关注。换言之，百度今后几年的战略重点依然是不断提高搜索技术和用户体验，并依托该平台进一步扩大广告市场份额和实现经济高增长。解读百度这一系列的行动举措，从百度贴吧、知道、百科、精准广告到“博客＋搜索”的百度空间再到正式启动与数字家庭产业链伙伴的合作（包括上海文广、上海贝尔阿尔卡特和天津网通等），百度正致力于加紧搜索社区的架构，因为它知道，在目前Google、雅虎和MSN均为大企业提供搜索服务的情况下，仅靠搜索是不能在中国市场获得高利润的。链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=920二〇〇六年七月十六日
