爱华网SOA引发标准之争传统的企业应用集成方式正朝着基于服务的架构（SOA）演进，这似乎已经成为未来企业业务模式的标准，同时也引发了软件行业关于SOA标准的大战“SOA将改变整个IT产业的格局”，这句话似乎正在成为现实。在今年4月初美国加州圣塔克拉拉举办的2006年软件大会上，主流厂商和“财富500强”企业的CIO们云集，或指点企业信息化迷津，或畅谈未来IT架构，或讨论软件技术创新。但每一个热门话题，每一次思维碰撞，似乎总是绕不过面向服务的架构（SOA）。在这个大会上，SAP全球执行董事兼产品与技术事业部总裁夏嘉曦出尽了风头，在1500位嘉宾面前，夏嘉曦畅谈SOA将对企业模式产生的影响，并且放出豪言——SAP会成为SOA的领导企业。“预言”正在成为主流aihuau.com早在1996年，Gartner Group就已经提出了SOA的预言，不过那个时候仅仅是一个“预言”，当时的软件发展水平和信息化程度还不足以支撑这样的概念走进实质性应用阶段。到了近两三年，SOA的技术实现手段渐渐成熟了。从BEA第一个举起SOA的大旗，紧随其后，IBM、Oracle、微软、SAP等软件业巨头也纷纷投身其中，相继推出了各自的SOA解决方案，并且鼓励其用户逐渐转向SOA。Gartner为SOA描述的愿景目标是实现实时企业(Real-Time Enterprise)。尽管SAP在SOA方面的起步不是很早，但是在软件天才夏嘉曦的带领下，SAP后劲十足。夏嘉曦认为SOA将是未来软件业的方向，其核心就是企业需要一个单独统一的平台以提供知识库连贯服务，使信息技术业务更具备灵活性。最近一项调查似乎也为夏嘉曦所言提供了有力的佐证。调查称，80％的“财富500强”企业表示，在大概两年的时间内会转变一次他们的业务模式，而业务模式的成功改变很大程度上取决于其信息系统对快速演变的商业环境的适应能力，因为大概一半受访公司表示，这项转变会受到僵硬的信息系统的牵制。针对这个问题，CIO们需要借助一个灵活的方式，通过一个整合的平台，利用并扩展一系列各异的企业软件支持新的要求并实现创新。10年前，解决灵活性问题的方法是企业应用集成（EIA），在主机端运行经过整合的软件。不过，这一方法已越来越难于适应日新月异的商业环境，其中最重要的原因是新的商业过程往往跨越多个组织或需要复杂的分析和协作。因此，新的解决方案不仅需要提供高效的商业推动力，更需要的是能组建未来业务模式的灵活的模块。服务器时代必然转向面向服务的架构(SOA)这一新的潮流。“10年前，我们的软件用户需要的是稳定性和可靠性，我们满足了他们的需求，”SAP现任CEO孔翰宁承认：“现在他们需要的是竞争优势和差异性，最重要的是速度。”面对这一分水岭，能够率先提供基于网络服务为企业应用提供各种灵活的商业模块的SOA成为重量级厂商追逐的目标，包括SAP、IBM、BEA、Oracle、微软在内的厂商都竞相为此推波助澜。但夏嘉曦给SAP指出了另一个方向：围绕网络服务建立一套生态系统。如果不能理解何为IT业的生态系统，不妨看看windows与eBay的成功。前者通过开放产品功能，吸引第三方软件公司，最终在10年前取得了与苹果、IBM、Novell展开的操作系统战争的胜利。而eBay通过搭建一个所有人都可以买到便宜产品、也可以将自己不需要的物品变为现金的交易平台，成为历史上增长最快的企业。
从“口水”打到“专利”以往，无论是PC机与苹果电脑之争，还是微软对抗世界的操作系统大战，都是在争夺定义行业标准的权力。但今天，企业们所争夺者的是“平台标准”，谁能率先打造出自己所在领域的生态系统，谁就拥有对于行业的决定性力量。尽管在应用软件领域具有统治地位，但这样SAP就可以高枕无忧了？答案并没那么绝对。夏嘉曦力主的模块化软件也将彻底颠覆这个公司过往的运营模式。这不仅仅是产品的升级换代，也是整个公司的全面转型。这个转型意味着双重风险。首先是巨大升级换代带来的客户心理的不确定性，怀着等等看的心态，绝大多数的SAP用户都选择不成为最早的接受者。调研公司Forrester估计有90%至95%的用户仍然使用SAP R/3企业版应用软件。即使那些有心转变的客户，也面临着选择：是否在转变的同时减少SAP软件的购买量，试一试Oracle的产品？更重要的是，一家提供“敏捷”、“柔性”产品的公司，自己必须也是“敏捷”、“柔性”的，从刚性的ERP向基于网络服务的组件架构世界转化的过程无比复杂。甚至SAP公司的组织架构也不得不随之重组。关于Netweaver和Fusion的竞争，已经演化为一场口水仗：甲骨文的高层们通常将Netweaver称做“NetDeceiver”(网络骗子)，而SAP的反击是，把Project Fusion喻为“Project Confusion”(混乱项目)。甲骨文不停宣称，他们的技术比NetWeaver更加开放。埃利森则表示，SAP的产品是采用数十年前的专用语言编写的，而Fusion技术则全部基于业界的标准。虽然业界暂时还无法确定看出Oracle的Fusion在SOA方面的进展状况，但是Oracle的优势在于其刚收购的仁科软件（PeopleSoft）在收购前就声称投入到SOA方面的研发中，如果Oracle能够充分利用其中间件优势，或许能一部分转化其劣势。但问题是相比德国人稳健的成长来说，Oracle在通过大肆收购扩张的同时并没有得到1+1等于2甚至大于2的局面。另外，Oracle面临的潜在矛盾是，它从PeopleSoft、Sieble等公司中获得的各种组件之间存在相互兼容的问题。最早进入这个领域的BEA尽管规模不大，但是在SOA领域的实力却不容忽视。2005年6月，BEA发布了其全新品牌“Think Liquid(流体思维)”，这一思维旨在把企业IT环境中冻结的、硬连接的资产转变成流动的企业资产，简化企业原有信息的传递。同时发布的还有其AquaLogic系列产品，而AquaLogic正是BEA的SOA计划中的拳头产品。BEA首席执行官庄思浩称这是BEA历史上里程碑式的变化，“让信息像水一样在企业流动”成为BEA的诉求主题。但BEA在SOA上不得不面对来自IBM、Oracle、微软和SAP的竞争，IBM有On-Demand策略，Oracle有强大的产品链条，从企业应用、数据库到中间件来带动其SOA服务，微软从操作系统到应用都有强大的技术支持，而SAP的NetWeaver同样为人关注。与它们进行竞争，BEA同样难以避免在单一中间件产品上的困局。庄思浩现在能够想到的办法是在销售方式上进行变化，通过AquaLogic和WebLogic这两个系列的产品，在应用基础架构和服务基础架构方面进行“多元化的产品组合”，进行组合式的销售。IBM同样野心勃勃，期望继续在中间件市场取得霸主地位。IBM WebSphere在IBM中间件的基础上也强化了很多应用接口，正如IBM所强调的“总线”概念，它关注的领域是系统领域，为企业用户提供全套的架构服务。与此同时，受到新型网络服务压力最大的微软也通过收购推出了自己的商务应用软件Dynamics，虽然微软刚刚进入这个领域，但以其多年的实力和雄厚的软件市场基础，同样是一股不可小看的力量。如何选择和成功实施SOA？正因为实施SOA并不是简单的技术问题，因此企业在考虑实施SOA之前一定要全面分析，谨慎行事。简而言之，选择SOA大概要考虑三个方面的问题。首先，企业在考虑实施SOA之前应该评估自己的业务需求和IT系统，了解自身实施SOA的条件是否成熟？评估的方法或许有多种，但最方便实用的一种是采用BEA公司在今年2月推出的“SOA准备状态评估工具”。这是一个基于Web的在线工具，它可以帮助IT经理规划SOA组件采用、进行基准测试，以确定如何最有效地向更具适应性的IT设计和基础架构上迁移。目前，全球已有500多家客户以6种不同的语言使用这一工具，并取得了很好的效果。其次，要选择适当的基础平台。今天，BEA、IBM、Oracle等厂商都有自己的SOA解决方案，用户需要多方比较再做决定。最后，对任何一家企业来说，实施SOA都需要平衡长期与短期目标，而这必须通过对组织结构、财务、运作、设计及付诸实际等方面的综合考虑来实现。虽然实施SOA的好处是明显的，但成功实施却并非易事。因为对企业来说，能否成功实施SOA并不仅仅是一个技术问题，它还涉及到管理、onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化、业务流程等问题。首先遇到的是管理难题。共享服务是SOA的关键，能否迅速组合应用取决于提供这些功能的服务是否能够被共享，而资源的共享离不开管理。其次，转移到SOA上需要对原有的应用开发方式进行显著的调整。今天，很多开发人员仍然喜欢把每一个应用当作一个独立的项目进行开发，因此代码很少被重用。但在SOA中，开发人员在编写应用时必须时刻考虑重用问题，这既包括重用现有代码，也包括在编写新代码时就为其今后的重用做好准备。这就对企业原有的开发文化提出了挑战。第三是业务流程架构技能问题，SOA使得业务人员和IT人员在创建新业务流程的过程中能够更有效地协作。SOA:关注业务胜过技术顾名思义，SOA(面向服务的架构)就是以服务为基本元素建立企业IT架构。如果用技术层面来看，SOA是一种“抽象的、松散耦合的粒度软件架构”；而从业务层面来看，SOA的核心概念是“重用”和“互操作”，它将企业的IT资源整合成可操作的、基于标准的服务，使其能被重新组合和应用。SOA能够在实际应用中获得成功有两个最重要的因素：灵活性和“与业务相关”，这使得它成为弥合企业业务发展需求与企业IT支持能力之间鸿沟的最佳途径。
