爱华网2012 年12 月26 日，英国，圣诞节，位于伦敦牛津街上的英国著名百货公司塞尔福里奇旗舰店举行打折活动，当时正值伦敦地铁工人大罢工，但挡不住中国人蜂拥如潮的抢购人群。只见商场营业时间刚到，门一打开，人潮便蜂拥而入，高大的英国保安面对如此阵仗也全然不知所措。 在英国，很多奢侈品在节日打折已是惯例，普通英国人对此根本不会感冒，但对于中国人看来，这简直是天上掉馅饼，不抓住简直就要“遗憾终生”了。据汇丰银行的一份新报告说，现在世界大约四分之—奢侈品的买家是中国公民。同时，据媒体报道，一个国家消费者 热衷奢侈品，反映这个国家的消费者虚荣心很强。很多时候，中国人喜欢讲排场、讲面子。从经济学角度来看，中国人虚荣成本是非常高的。奢侈品消费的火爆，证明了中国人对面子产生了强烈的需求。 我们不禁思考，中国富人大把的人民币被国外奢侈品生产厂家装进了腰包，而反观国内制造业的萧条，让人感慨万千。但值得一提的是，中国一些原创的本土品牌开始慢慢地在国际上崭露头角，同时也让更多的国外消费者渐渐接受，甚至热衷于中国产品，有扭转时下中国人被动购买国际奢侈品之势。 中国本土奢侈品已兴起 在汉语词汇和民众的概念中，奢侈品似乎更多地被赋予了炫富、贪腐、挥霍浪费的贬义，由此成为了一个“敏感”词汇。在中国人的概念里，奢侈品几乎等同于贪欲、挥霍、浪费。
2010 年，中国消费者购买了107 亿美元的奢侈品，占当年全球消费品市场的四分之一，中国是全球奢侈品消费的大市场之一。 最近几年，上下、法蓝瓷、昭仪珠宝、麒麟、上海滩等一些中国奢侈品品牌，开始在国际上崭露头角。与王薇薇、安娜苏这类华裔设计师设计的奢侈品品牌不同，上下等全部由中国本土设计师设计，而且都打着 “中国制造”的标签,“中国制造”已经开始显山露水！ 如“上海滩”是香港设计师的作品；又如法蓝瓷是中国目前唯一在世界上“叫得响”的瓷器品牌，在全球56 个国家销售，哈佛管理学院已经将“法蓝瓷”作为中国奢侈品牌商业案例编入教材。 国际咨询公司贝恩公司作出乐观判断：尽管目前活跃在国际舞台的中国奢侈 品品牌，还远远无法与路易·威登、古奇等顶级品牌相比，但毫无疑问中国本土奢侈品已经兴起。 不过，初出茅庐的中国奢侈品品牌想成长为顶级品牌，可不是那么容易。 “培养一个贵族，需要三代换血。”巴尔扎克的这句名言，同样适用于奢侈品品牌。”马赛商学院MBA 课程部主任MichelGutsatz 教授说，法国花了几百年时间，培育出世人耳熟能详的路易·威登、迪奥、香奈儿、爱马仕。意大利顶级男装品牌杰尼亚的第四代掌门人在介绍家族品牌时，可以自豪地从爷爷的爷爷那辈谈起。中国奢侈品品牌还太过年轻，即便有着优秀文化传承，真要成长为顶尖品牌，可能也要几代人才能完成。 “上海滩”是中国第一个奢侈品牌 张爱玲曾用“束身旗袍，流苏披肩，阴暗的花纹里透着阴霾”来描写上海40 年代女性的时尚穿着。说起上海，就一定会提到旗袍。旗袍虽非起源于上海，但从张爱玲摇曳着款款锦袖走进旧上海起，二、三十年代的上海，旗袍已经风靡一时了。 上海滩是中国的第一个奢侈品品牌。设计理念是复兴中式传统并融合时代流行。从坐落于港岛的一间绚丽怀旧的艺术装修风格的门店开始，上海滩逐渐发展为充满中式时尚的现代生活方式品牌。上海滩现有门店39 家，足迹遍布上海、纽约、巴黎、伦敦、东京、马德里等大城市。 对于国际奢侈品大牌，上海滩的价格并不逊色。传统的修身旗袍镶上部分皮草，价格近一万元;一件羊毛的黑色中山大衣，价格也在2.3 万元左右，而大部分普通旗袍价格在7000 元左右。。 1994 年，香港慈善家邓肇坚之孙邓永锵，以上世纪30 年代上海衣着设计为蓝本，在香港中环毕打街开设了首间“上海滩”中装店。就在这一年，当香港人DavidTangWing-Cheung 在香港开设他的第一家中装店时，或许根本没有想到，短短十余年，ShanghaiTang（上海滩）会成为全球中装第一品牌。 “上海滩”糅合东方与西方、传统与时尚的设计风格，将老上海三十年代的浪漫风情诠释得淋漓尽致，同时又不拘泥于中式的固有细节，不断把国际时装的最新元素包涵其中，令东西方时尚人士趋之若骛。皇室成员如英国查尔斯王子，已故的戴安娜王妃；政界人士如希拉里夫人，撒切尔夫人；明星如娜奥米坎贝尔，凯特摩丝，安吉利娜朱丽，尼古拉斯凯奇等都是“上海滩”品牌的忠实拥护者。其标志性的经典服装— 黑色丝绒面配以鲜艳真丝衬里的TANG JACKET 更是风靡西方时尚男女。 世界奢侈品协会对中国奢侈品市场做出了预测，预测认为，中国最有可能出现国际化奢侈品牌的领域有四个，除茶叶、白酒、玉器之外，就是家具。而红木家具无疑具有得天独厚的优势。当一件材料珍稀、工艺精湛、造型优美、又富于寓意，其欣赏和象征功能远大于实 用功能的红木艺术家具被制造出来， 它就可能成为奢侈品。当一个品牌拥有生产这些奢侈品的能力及一定的市场占有率，又有着众多追随者、赞誉者的时候， 它就有可能成为奢侈品牌。 确实，在现实面前，中国企业不得不苦恼于在低利润区挣扎、陷入红海竞争，悲叹只有为国际品牌打工、当配角的命，官方的解释是中国处于全球产业链的低端，没办法，私 下的解释是中国企业缺乏实力，或互相模仿，导致无力或不愿意单独进行超前研发。他们的梦想是，如果利润率稍高一些就好了，至于打造奢侈品牌，基本上是难上加难。 但深圳的红岁却做到了！一盒茶叶几千块钱，更重要还不只是钱，它们通过精美的设计、文化的诉求以及超前的模式探索成功打造出一个高端奢侈品牌。 探秘红岁 3 月15 日，中国营销资源在线、执行官杂志联合数家机构推出探访之旅“本土奢侈品牌的成功之道”CMO 精英沙龙（第11 期）。近40 位嘉宾在参观完红岁近8000 平米的红岁总部之后，红岁品牌的创始人、研成控股集团董事局主席姚研成现身说法，分享了不同凡响的旅程与智慧经验。 同时，沙龙还邀请了战略营销专家、资深媒体人、中国营销资源在线架构师段传敏主持，并特邀资深实战专家、原金龙鱼、海能达品牌负责人顾迅、原神舟电脑、戴维尼CMO 邹伟强作为特邀嘉宾进行点评。 CMO 精英沙龙是中国营销资源在线、《执行官》杂志联合主办精英品牌活动之一，已在华南地区举办10 余场，初步形成一个全新的营销会议品牌。该沙龙只限应邀出席， 每期开放名额20名CMO，在华南引发了一场关于营销的研究运动。 这次与会的嘉宾还包括： 香港航空品牌经理姚祺、美的国内市场部经理朱源来、康佳办公室主任常齐领、维珍妮品牌企划总监刘小丰、原天拓运营总监赵婧、精进能源有限公司销售总监王莎莎、IBM 市场部杨昕、三度公关董事长周庭睿、悦易终端管家王凌志等。 本期沙龙的主题为“本土奢侈品牌的成功之道”，资深媒体人、著名营销专家段传敏在第一个环节，首先代表场内场外嘉宾开始了对姚研成创立并经营红岁、直至今天的一些列追问，并提出了很多外界关注的、甚至尖锐的问题，诸如：为什么巨额投资做茶叶？是不是钱多烧的？中国茶叶为什么走向高端？奢侈品的内涵是什么？是贵的还是对？为什么本身是一个营销高手却改做实业？中国企业的智慧化进程如何推进等。沙龙历时近4 小时，姚研成像一位智者，耐心地对嘉宾的疑问一一详细作答。 据悉，红岁自2003 年海外试销至今已10 年，如今这个年产值七亿多、利税达七千多万的红岁帝国，成为姚研成首次实践“107 项品牌基因体系”、打造世界顶级产品的成功典范之一，并成为首个跻身世界奢侈品品牌的茶叶产品，它的成功不仅让世界茶产品领域重新仰望东方大国的文化魅力，更推动了一次茶叶行业的颠覆性革命，让红茶由不起眼的老九跃升为行业龙头。
