爱华网系列专题：研究80后
当乔纳森.施瓦茨（SUN公司总裁）写下“我博客，我领导”时，80后的企业管理者们的博客早已可追溯至前几十个页码。 他们几乎每天更新，每一个员工可以像了解朋友一样，了解他们年轻的老板们正在做什么，想什么。 他们还不伪饰:今天看了什么书了、见到一个恨不得痛扁的VC了、最近开心因为员工状态都不错……他们敢于如此近距离接近自己的员工。aihuau.com 在新技术面前变化的并不只是80后的人，但很显然的，已经慢慢定型日趋僵化的前辈们转身缓慢。据朋友田溯宁称“对一切新技术感兴趣”的潘石屹虽早早“开博”，并集结出版，也只在中间谈古论今讨论一些现象，很少涉及自己的公司，更别提展示个人。老潘依旧是员工远远看上去有点特色的老潘。 “我们讨论我们的成就及过失，在未来的十年中，我们大多数的人将通过博客与客户、员工乃至整个商业圈直接进行交流。你的客户与员工都在热切期盼高管的直接参与和洞见，他们会珍视并铭记你的坦诚。” 乔纳森的忠告已经开始在这些新生企业中实现，他们毫无例外都拥有自己的博客，他们可能只是自发而非自觉去如此做，开放、平等、自由的互联网精神给他们的企业打上了明显的“80后”印记。 “企业如人，人的本质是什么，是价值观。”陈曦在自己的博客中如此写道。他认为企业最高决策者要将已有的价值观通过各种宣讲的方式贯彻到企业的运营之中，形成onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化，博客是最好的载体之一。 陈曦崇尚的管理方式是“一切是平的”，希望自己的企业“成就人而不是利用人”，希望自己的企业氛围“有效沟通，快速行动”。
工作之后的陈曦，和员工一起交流博客、喝咖啡，看属于他们年代的《头文字D》。 他们用即时通讯工具跟员工沟通。想象一下，如果你是一个员工，而你的老板每天挂在你的MSN上，你时时可以看见他，那将是什么样的感觉。 所有的工薪者都会嫉妒GOOGLE的员工，他们享受着世上最美味的免费午餐，在办公室拥有玩具、按摩椅、零食，甚至可以带宠物狗上班。他们的老板布林和佩奇刚刚30出头，他们接受信息大爆炸的时候，正相当于我们80后的年龄。 世界是平的，职场是平的，老板和员工之间，也将可能是平的。80年代的自我和开放，体现在创业成功的老板身上，也体现在新进打工者身上，张志远在李想的公司市场部工作，24岁的他对记者笑言:“我们有一多半人都是80后的。”他们之间的交流没有障碍，但一些新的问题也会出现，他们的自我意识太强。 茅侃侃的公司仅有两人年纪较大的员工，到后来，这两个年过五十的人也跟着大家去咖啡厅、唱K和到杀人吧玩杀人游戏。他们评价自己的老板:反应快，做事思路，但阅历简单，情绪写在脸上。 正因为这样的人，才会有如此企业。 虽然无论什么时代，成功的人总有一些相同的特质。80后企业家和他们的前辈一样，具备了这些品质:独立思考，野心，想像力，勤奋，甘于吃苦，好学……但与他们前辈相比，他们有着巨大的差别。因为没有被苦难浸泡过，没有被不规范的市场交易扭曲过，他们崇尚科技及创新，他们阳光、直接、坦率、真实，讲究规则，聪明而不工于心计，自我而不崇尚权谋，平等而非高高在上。 正如李想所说:“我们80年代的人嘴里说什么，心里想的就是什么，不用再猜我背后的意思了”。
