爱华网人在社会中行走，总会自觉不知觉地扮演着多种角色，王朝纲也一样。
敏锐、善变、人本——老板角色
作为杭州王派玉人堂的总经理，王朝纲是一个地地道道的“浙商”。他的敏锐是天生的，他总能及时地捕捉到市场经济中稍纵即逝的信息和变化，对市场非同一般的洞察力，又使他能迅速地找准前进的方向。90年代初他能毅然辞去公职独自闯荡，就是源于他预测到广告业在中国的发展前景。
王朝纲对用人和管理有其独到的理解。所有到王派玉人堂应聘的人，都被要求准备一份手写的个人简历。他对书法颇有研究，信奉“字如其人”。他始终认为字里行间蕴涵着人的性格、气质、气度等一些内在的、不易显露和察觉的个人信息，这种判断虽有些感性，但结果却常常很准确。王朝纲的用人本着“各有所能，各尽其能”原则，只要有不同方面的能力和相当的敬业精神，就能在公司找到适合的平台，发挥所长。在公司的管理制度制定上，王朝纲一直坚持着“以人为本”的准则。公司是一个学习型团队，即使公司业务再忙，他还是会鼓励和安排员工多看书，并且要求员工做好读书笔记。他说，公司不惜成本，主要目的就是为了提高员工的综合素质。即使以后不在公司干了，到了其它单位，在王派玉人堂收获的知识和经验也将会帮助员工迅速地获得理想的职位，这是共育资源、共享资源的新时期社会责任感和新型人才培育机制，值得全社会推广。
善变是一种大智慧，王朝纲做得恰如其分。十几年来，从公职干部到广告人，从广告人到营销策划人，从营销策划人到到企业管理咨询专家，他的角色一直不停地转变，而他角色的转变正吻合了中国社会经济发展的时代变革，他的老板历程也是“浙商”成功的一个缩影。
严谨、博学、善于思考——专家兼学者角色
王朝纲很多时候更像个专家兼学者。这两种潜质早在他还没辞职下海之前就初显锋芒了。当时他结合所在国有企业的实际和专业理论，撰写的论文《亏损国有企业全面质量管理的特性与对策》获得了浙江省全面质量管理（TQC）优秀论文大奖。
90年代的深圳、珠海等沿海特区是淘金者的天堂。下海创业的王朝纲不像其他老板只盯住“钱途”，他是个为理想和思想活着的人。他在珠海曾经一身兼有数职，与其说想赚钱，更确切地说，那时候的他就想融合多种角色，用一个专家、学者的眼光和角度去观察市场、企业、老板三者之间的相互关系和影响了。虽然后来由于一系列变故，王朝纲回到了浙西故乡，但他的理想和思想却没有受时空的变换而改变，在浙西相对贫瘠的土地上，他义无反顾地扛起了当时制造中国企业神话的CI大旗，成了当地当仁不让的广告策划和企业形象设计的开山鼻祖。他也成了这一行业的专家，他撰写的专业论文《经济欠发达地区CI推广的特殊性》获得了“欧利杯”中央人民广播电台最高等级的CI论文征集评选优秀奖。
他始终站在中国经济潮涌的浪尖上，敏锐地注视着市场上的瞬息变化。90年代的中国民营企业如野草般，一茬茬地发芽，一茬茬地死去。王朝纲坐不住了，他要找到解决企业生存和发展的根本所在。读万卷书，行万里路，他日夜不停地奔波着。他的身份也悄悄地发生了变化——由一个广告方面的行家蜕变成了营销策划业内的专家了。
中国的营销策划行业如火如荼，至今仍有不少人还把它奉若神明。王朝纲却发现令人眼花缭乱的营销策划对中国的企业治标不治本，三株等巨型企业的相继坍塌就是铁的证明。
那到底问题的关键在哪里？企业的发展，难道就没有可以掌控的基本规律吗？
他凭着他对企业经营的深刻理解，以及多年来在市场经济前沿的切身感受，决定更进一步地涉足企业管理咨询行业，一如既往地致力于解决企业发展的根本问题。他一面研修哈佛商学院的MBA经典教程，一面研习中国传统文化中的管理之道，浙江大学管理学院成了他时常光顾的地方。他也由此完成了从一个营销策划专家向管理咨询专家的又一次蜕变。
这个身份给他提供了更多接触企业和老板的机会，随着对企业和老板研究的深入和广泛，他发现老板问题才是企业生存与发展的最根本问题。解决了中国老板的问题，企业生存和发展的命脉也就水到渠成，迎刃而解。从此，中国老板学的研究及推广拉开了序幕。
中国老板学以“先天承赋英雄秉性，后天契合适配天机”为核心，博大精深，博采众长，得到了领导、专家、企业家等社会各阶层的广泛认可和推崇。王朝纲也由此再次超越了自我，成为了系统研究中国老板的第一人。
才华横溢、能讲会写——新私塾先生角色
曾作为几千年来国人受教育的传统模式，私塾教育虽已退出舞台，但若作为专项性教育，却有着无可比拟的优越性，其因人施教，因材施教，注重精神内涵，注重学以致用的人性化教学模式，非常适合中小老板的培训教育。
面对历史遗留给我们的财产——私塾教育模式，王朝纲汲取精华，大胆创新，首创了中国现代老板私塾。他凭借着深厚的老板学研究底蕴，以及能说会道、融会贯通、深入浅出的综合素质，当仁不让地当起了新私塾先生，为中国的老板们“传道、授业、解惑”。
