爱华网从供职的公司出来到目前自己所从事的咨询公司已经有几个月了，回忆起自己在公司做财务总监的日子真的是感慨颇多，这中间是酸的多，还是甜的多，已不是一时半刻能够说得清楚。
在外人的眼中，在现代企业里面，财务总监的职责愈益重要，并且变得越来越具有多样性和充满活力，它的重要性不仅体现在财务总监要执行长期的财务战略，还要与时俱进地面对未来职业的发展挑战，诸如财务外包，共享服务，最佳实践和电子商务。
在中国目前这个商业环境中，诚然有很多企业家已经意识到了这个问题，已经越来越多的在自己的公司里设立了财务总监的这个职位，不论企业的大小，我因为业务关系接触的一家家族企业，一个只有几个人的财务室也有财务总监的存在，我深切的感受到财务总监的滥，也感到了惑，因为我知道在一些老板的眼中，财务总监与财务经理就是那么一回事，所以在很多的公司中，常常会出现这样的情况，有相当多冠以“财务总监”称号的精英人士往往只具备会计和财务管理的专业背景，他们熟悉传统的会计财务工作，但基本不通晓如何制定公司财务战略和经营战略，也缺乏沟通交流和协调的能力。
我从大学毕业开始真正接触财务实物工作，直到成为自己所供职的建材超市的财务总监，在感叹自己专业水平的不足时，重新调整自己，安心课堂，成为湘潭大学企业管理专业的一名研究生，然后再进公司，一路走来，收获蛮多。
在工作的过程中，我发现有时社会赋予财务总监太多的含义，但有时又对它打了大大折扣，这里我加点自己的体会。
我认为我们不要给财务总监戴一个枷锁，做一个财务总监，关键是写好一篇文章就可以了，题目就叫《请定义财务总监如何不仅要从事财务管理，还应参与生产管理的全过程，如何不仅要保证一个公司财务体系的有效运转，还要保证公司整体战略目标的实现》，里面还应包括这五个问题：
第一：财务总监与企业的管理层，包括董事长和总经理的关系，你是怎样定义的；
第二：会计信息的合法性和合理性不统一造成的矛盾时你如何解决；
第三；当你所供职的企业资金紧张时，你是想什么方法去融资，这种融资的成本是不是最佳的；
第四：当你公司的银行帐上面出现了多余的资金，而目前你公司尚没有为这笔钱安排出处时，你是如何做的，同时在投资决策及各部门之间的问题，你是如何协商的；
第五：在工作中，你知道那些是你做的，那些不是你做的但却是要你协助的吗。
我相信假如有一个财务总监能够把这篇文章写好，他应该也就可以毕业了。
第二点体会：我因为是从财务经理的岗位上升到财务总监的位置的，一段时间以来我老是在为财务总监的定位找不准而困惑，在工作中会不由自主的承担了应该由财务经理承担的工作，而属于自己的份内之事被抛之脑后，经过一段时间之后，我慢慢摸出了一点门道，这也许是我一些不成熟的想法，今天我把它写出来，以期抛砖引玉，我认为在一家成熟的公司，财务总监和财务经理之间应该是有严格的区分的，财务经理是一个公司的“内当家”，我习惯于这样称呼财务经理，它注重于会计方面的工作，譬如：财务报表的编制、购销的控制、生产管理与考评方面的内容，而财务总监不同，它是财务经理的头，但他不只是管好财务经理那么简单，财务经理需要对财务总监负责这是很明确的，因为作为一个财务总监他还要把握一些其他方面的东西，如融资活动（建立并维持信贷政策、现金的管理、客户信用等级的确定等）和资金管理，具体涉及一些公司盈余资金的投资工具的选择，当然，财务总监和财务经理工作之间的区别远不是我在上面讲的那么简单，下面我想借助于美国人史蒂文.M.布拉格所做的一个表格来说明这个问题
