爱华网主题三、外交基本法
想和卖场建立良好的“外交关系”，你准备好了吗？
准备好面对终端无休无止的费用要求了吗？
准备好面对终端的盛气凌人，无理指责了吗？
准备好应付终端毫无征兆的乱价行为了吗？
准备好应付终端莫名其妙的扣款了吗？
终端的销量很美好，终端的沟通很难搞。要想建立和终端建立良好的外交关系，就必须遵循以下“外交基本法”：
1、“弱国无外交”
美国有句谚语：“要想展开一场男人式的对话，首先要让对方知道你是个男人。”要想和终端建立平等互利的外交关系，就要有足够和终端分庭抗礼、讨价还价的实力。没有对等的实力，即使你拥有如伊拉克前外长萨哈夫一般的外交手腕，最后仍然难以躲过战败被俘的命运！
品牌的号召力、行业的影响力、产品的销售力、对顾客的吸引力、终端的支持力，这些都是可以用来与终端分庭抗礼的实力！进场费、条码费、节庆费、店庆费、堆头费、陈列费、特价产品、促销赠品、现场活动、报广支持……这些都是拿来跟终端讨价还价的筹码！
你的品牌知名度、可信度、美誉度、忠诚度怎么样？你的品牌终端拉力有多大？产品指名购买率有多高？你的产品销量有多大？你的产品利润有多高？你的支持力度有多大？你的活动方案有多“高”？你的条件是不是优惠的足以让终端跟着你的指挥棒翩翩起舞？
2）外交是妥协的艺术
在1917年俄国十月革命成功后，百废待举，百业待兴。但是前沙皇政府和资产阶级临时政府参加了英、法协约国一方对德奥作战。只要处于交战状态，新生的苏维埃政权就无法真正巩固。为了解决国内已经激化的矛盾，争取时间建立一支能够保卫国家、抵抗敌人进攻的新式军队—人民红军。列宁不惜冒着布尔什维克分裂的危险，力主与德帝国主义和谈。甚至不惜答应割地赔款的苛刻条件，与德国签订了屈辱的布列斯特和约，终于成就了后来与美国并肩称雄于世的红色苏联。
在日常销售过程中，我们同样需要和终端达成各种各样的协议。特别是那些超级的终端，流通领域中的巨无霸，往往仗着自己的销售规模优势，不把厂家政策与要求放在眼里，向厂家肆意开价，漫天要钱。我们在面对这种情况的时候，在坚持维护厂家利益的同时，必须学会艺术的与终端种种不合理现象作斗争，充分利用不理不睬、拖字诀等巧妙手段在不伤害双方合作关系的前提下应付各种非分的要求。
3、没有永恒的朋友，没有永恒的敌人，永恒的只有利益。
［案例］Y县邮政家电T品牌活动
邮政家电是H地区Y县第二大户，主做M和K两个品牌的空调。两个品牌为了获得邮政家电的主推，几年来一直明争暗斗，互不相让。2004年邮政家电的经理看到T品牌推广力度很大，上升势头很猛，又接了T品牌。
2004年五一期间，T出资8000元在邮政门口搭台表演，搞大型促销活动。K品牌的业务小张和M的业务小王做了好几年的对手，比较熟悉。他主动找到小王说：“老哥，咱俩再怎么争是咱俩的事儿，T冲上来了咱俩的销量都会受影响，不如……”小王会意，两人达成默契，商量好对邮政联合施压。经过与邮政的沟通，只有在舞台上的背景布不出现T品牌标识的时候，M、K两家才参加活动，否则不但不予支持，反而会去支持Y县的其他客户。在原支柱品牌的联合压力下，邮政妥协了。于是舞台以邮政为宣传对象，我们三家在旁边支展架展销，同时赠品促销。结果七天下来，K公司产品销售排名第二，仅次于M品牌，远超过活动的主办者T。
解析：T在H区域是个卖场品牌，在市区的销量不逊于M和K。2004年度T企图在三四级市场有所突破，投入了极大的力度，对县级市场赠品不断，支持不断。这种情况，对县级市场原有格局造成冲击，原有的优势品牌都不愿意看到这种情况。于是在得知T要搞活动的消息后，原本打生打死的M和K达成共识，先抛开过去的恩怨，一齐向邮政施加压力，最终使T白白搭了台，而最终在五一实现销售的却是M和K两家。
