爱华网“性格决定命运”——这是我们经常能听到的一句话，其多数出现在评论某人的是非成败之时。事实也大抵如此，性格，往往会作用于客观环境，进而引发各种有利因素或不利因素的趋同或趋异。这些趋同或趋异，也往往决定了事物的发展。
性格分类
研究性格问题，首先得明确性格的不同类型。目前，学术领域比较常用两种性格分类方法。
三型分类法
第一种分类法，是由美国心理学家培因曾根据心理机能的差异进行的划分。这种分类体系下，人的性格被分为三类，即理智型、意志型和情绪型。
理智型者遇事三思，坚持原则，不受情绪支配。日常表现为认真负责，不达目的不罢休，居高位时能按原则办事，立场坚定，不徇私枉法、假公济私。这种人有时会显得刻板，甚至是难以相处。
意志型者做事认真负责、目标明确、独立性强、坚韧不拔，面对困难挫折不轻易后退，遇到突发事件能果断采取行动。日常表现为自制力强，能很好地克制自己，规范自我行为。
情绪型者容易受感情支配，易冲动。面临突发事件时常不能有效控制自己，因冲动而进行决策。这类人所表现的特征是雷厉风行、决定速度快。
这种按心理机能对性格的划分并不存在绝对标准。事实上每个人都是复合体，三种机能在每个人身上都能或多或少地存在，这种分类方法只是按个人身上三种成分的相对多寡而言的。
现实中，更多见的是一些中间类型的人，如“情绪—意志型”，这种人能同时比较明显地表现出两种性格类型的特点。因为企业经营、管理的需要，在企业领导中，更多的是这样的复合类型。他们通常会因为工作需要，改变自己的行为方式，以更适应激烈的市场竞争。
两型分类法
第二种常见的分类方法是把人的性格分成A型和B型两种。这种分类方法比较常见于准专业的性格研究者，虽然不如“三分法”专业，但其指标更适用于实际判断。两型分类法如下。
A 型性格者：时间观念强、办事认真、工作干劲足，日程通常安排很满，凡事都亲历亲为。这类人所表现出的是争强好胜、效率高、易激动、缺乏耐性等特点。此型人通常给人精力充沛的印象，常在一些开创性的工作中表现出潜力。但由于易激动、缺乏耐性，以及对他人信任不够，他们经常会在工作中得罪上司、同事和下级。但正是由此种特质，他们往往能够获取大的成功。
B型性格者：稳重、很少紧张，即使遭遇重大问题仍能泰然自若，但时间观念不强。其日常表现为“大肚能容”，能吃苦耐劳、不喜争强好胜，即使在竞争中取得了优势也不会咄咄逼人，此型人在工作中能顾及上下级关系。中国人以这种类型者居多，企业家若为此种类型，则不会因企业遭遇而大喜大悲，常给人以富有涵养的印象。这类型人比较容易得到别人帮助，无疑又会促使他们成功。
与第一种分法相同的是，这种划分方法也不存在绝对的标准，例如：并不是时间观念强的人都争强好胜；也并不是能容忍、吃苦耐劳的人都心平气和、泰然自若。所以，在评判某人性格类型时不能绝对化，只能利用相对的标准。
其实，更重要的是希望通过对个人性格的评判——尤其是对企业领军的性格评判，寻找其作用于企业的机理，进而发现企业性格，并分析其发展的有利或不利特征，以及去有意培养适合于可持续发展的特征。
刘积仁，早年被定义为三位计算机领域“跨世纪人才”中的一员，而目前则坚定地走在经营企业的道路上，这一转变表明他善于行动、意志力坚定。刘积仁和浪潮的孙丕恕有颇多相似之处，相对来说，同样出身于国企的前者，在经营企业的过程中更加谨慎和小心——业内有评论认为，刘积仁是典型的“大胆教授和过于谨慎的企业家”。
东软曾经为了资本的注入而叫过不同的名字.可见，刘积仁的性格中逐渐融入了充分利用一切可利用资源的思路——从依托东北大学到依托资本再到依托环境和品牌，如此善变，折射出了他的性格在随着对商业的理解而发生变化。
另一方面，成立于1988年的东软公司至今已在业内获得了许多荣誉，企业的运作由最初的管理班底持续至今。整个企业大船的前进方向，也坚定地向着明确的战略方向前行，有板有眼、一步一个脚印成长。目前，整个企业的核心工作就是资源整合，其基本理念带有典型的学者报国气息；其提倡的企业精神，也体现了领导层创业之初的意念。
王文京，敢于在软件不被认可的年代毅然投身于软件产业，其胆略及坚定的意志力非常强大。从商多年，王文京被许多媒体定位在沉稳、理智类型，原因就在于他本人具有非常强的个人魅力。
当用友发展到在国内主板市场上市融资成功之后，整个企业所具有的强大的征服力才逐渐浮出水面。一方面，用友在王文京及一批创业元老的带领下，实现了稳定的扩展，企业文化中“踏实地迈出每一步”的文化被贯彻始终；另一方面，企业显示出了持续的、源源不断的扩张力。
王文京性格的特点之一是对人，尤其是对合作伙伴真诚，无论是最初的苏启强、吴铁，还是后来创办了联成互动的胡进平，这些人离开了用友的人，都与用友及王文京保持了非常好的关系。从某种意义上来说，恰是“人和”造就了用友的强大。
从另一个侧面，也能看出用友文化中冷静、稳定、遇变不惊的一面。这集中体现在2004年年末总裁何经华离职的过程中。外界曾普遍预测这一事件会引起大的震动，但整个企业从上至下，均表现出了出奇的冷静——虽然使事件本身的戏剧性打了折扣，但却最大限度地实现了稳定，实现了对市场、用户的责任。
