爱华网连续几个星期，安踏管理层一直在研究如何提升自己的产品质量。安踏集团总裁助理方池雄说，中国鞋业面临大洗牌，最后占有大部分市场份额的企业可能就只有10多家。安踏将继续提升质量，不仅要成为洗牌后的幸存者之一，而且还要领跑中国运动鞋业。
“形象”的内涵
“我选择，我喜欢。”孔令辉不厌其烦的在央视重复着这句话，也许这句广告词没有多少创意，但请孔令辉做形象代言人却是中国鞋业首创。据说安踏总裁丁志忠视其为得意之举。这个广告体现了一种深刻的文化内涵，它把安踏与孔令辉的勇于拼搏的精神联系在一起。也有人说，其实安踏从诞生开始就体现了这种拼搏的内涵。
方池雄说丁志忠从16岁开始，就领着一批人在北京“打天下”，其中所受到的苦不是常人所能想象的，最终丁志忠拿下了3000多个销售终端，为日后安踏的快速发展打下了坚实的基础。据了解，现在安踏在全国已经有36家销售分公司，有自营的、也有兼营的。有些分公司经营安踏品牌已长达八九年了。
安踏从20世纪八十年代就开始经营了，到了1991年成立了安踏（福建）鞋业有限公司，而在1997年从手工作坊变为拥有4条流水生产线，到2001年，安踏在全国运动鞋市场所占份额位居全国第一。晋江人说，安踏是晋江的骄傲。安踏的发展历程几乎和丁志忠那种“敢拼才会赢”的传奇故事是相辅相成的，所以当丁志忠几乎没有犹豫就决定请孔令辉做安踏的形象代言人时，就有人分析，丁志忠是想把事业做到顶峰，要像孔令辉一样夺得全国冠军，甚至世界冠军。
安踏的底气
业内人士认为，中国鞋业其实提早进入了WTO；世界著名品牌，如NIKE、ADIDAS、PUMA等都在中国入世前打入了中国市场，但外国品牌并没有占多少的优势。目前运动鞋业市场占有率前10名的品牌中，中国土生土长的品牌就占了五六个，其中有一个就是安踏。
当然最让安踏得意的还是它拥有3000多家的销售终端。不久前，安踏总裁丁志忠在一次全国著名商标座谈会上坦言：不是安踏广告做得好，而是我们有着良好的销售网络，不然400多万双的鞋怎么铺上市场，别的企业有办法吗？给他们几百万双鞋，都不知咋办呢？
方池雄把安踏称为运动鞋业的“龙头”企业。他说，当时他选择安踏作为MBA毕业后职场再造的去处，就是因为看中安踏的发展潜力，他坚信安踏能够继续保持这种优势，不管将来中国鞋业怎么洗牌，安踏总能“稳坐钓鱼台”。他以MBA的背景向记者表达很专业的解释。他说，安踏是以市场营销为导向，而不是以生产中心为导向。这一点好像是方最欣赏的，他说搞市场就是这样，消费者喜欢什么，我们就做什么，符合市场规律！他认为丁志忠能把“以消费者为上帝”的口号变成一个很实在行动，他能把握消费者的消费需求，安踏的品种、颜色都在很大程度上满足市场的口味。方池雄做的第二个解释便是安踏的用人观。他说安踏的高层管理人员，在晋江乃至泉州都算是有能力、有水平、有学历的，这就保证安踏的决策层能够高瞻远瞩。
其实，从方池雄身上，记者也可发现安踏用人的先见之明，，据了解，有MBA背景的人在晋江好像并不多见，但安踏现在已经用了MBA。安踏的底气越来越足，在它被评为全国驰名商标之后，好像又长了几分“牛”气。领跑未来
方池雄透露，安踏还有一个中长期的打算。他所谓的中长期的打算指的是安踏上市，因为方在念MBA期间曾参与过“福建豪盛”的买壳上市，这一点对方本身乃至安踏都显得至关重要。方说他非常熟悉上市过程的资本运作，自己也想再次从中实现MBA的价值，而安踏也在一步步的走向上市。如果不出意外的话，上市是迟早的事，方也没有否认这一说法，因为要做企业做得超一流，非常好的办法就是上市。
而安踏最近所作的一切似乎也都在为上市做准备。
在丁志忠以总裁身份亲任质量提升小组组长的时候，就有人断言，安踏是在为上市打根基。其实，在上市前，任何一家企业都不希望在质量方面被捅了漏子，产品品质会影响任何投资者的心态。现在安踏质量把关之严格是前所未有的，就是对一些加盟厂商，安踏也采取一系列严格的内审机制来规范他们的质量，要是不符合要求，加盟厂商就有“下课”的危险。
在采访中，方池雄多次把安踏和“李宁”相比（好像其竞争对手只有“李宁”一家），他说，“李宁”的技术含量也许比安踏更高，但安踏的质量在不远的将来会有更明显的提升。
说到加盟商，方并没有忘了提及关于“虚拟集团”的概念，他认为安踏会通过这种方式来扩大自己的实力，虚拟集团就是由加盟商联合起来，当然核心是安踏了，这种虚拟结构在安踏还是刚起步，但它会不断扩大。
在未来的公司治理结构中，安踏很有可能把生产和做品牌分开。安踏总裁丁志忠也在很多场合说，所有的行业、企业都要走向规范，做什么就是做什么，不可能既做工厂，又做品牌。据了解，安踏鞋业现在在外面已经拥有30多个生产加工厂家。丁志忠说，安踏自己的工厂要和加盟厂商竞争，以此推动安踏不断前进。不可否认，安踏每推进一步，都和“上市”有关。
