爱华网中小企业的命门由谁来掌控 改革开放以后，中小企业犹如雨后春笋般的发展起来。截止2006年底，中国经工商行政部门注册的中小企业已超过360万家(香港、台湾不包括在内)，个体工商户口4242万家，占全国企业总数的99、6%，其中95%的中小企业是非公有制企业。中小企业创造的最终产品和服务的价值占国内生产总值的58、5%，出口创汇占68、3%，上缴税收占48、2%，占社会销售额58、9%，解决了75%城镇就业机会。66%的专利由中小企业发明，74%以上的技术创新是由中小企业完成，80%以上的新产品是由中小企业开发的，中小企业已经成为技术创新的主体。中小企业为大企业提供了40%的中间产品和配套服务。2004年近50%的高校毕业生在中小企业就业。
中小企业在振兴区域经济，缓解区域经济发展不平衡方面发挥了重要作用，是国民经济重要组成部分，是国民经济健康、快速、稳定发展的重要力量。中小企业满足了人民各种各样的需求，扩大了内需，增加了购买力，盘活了城乡市场，加快了生产力的发展。同时中小企业的发展解决了就业难的困惑，缓解了社会的压力，为社会的稳定做出了贡献。
看到上面的数字令人异常振奋，随着国家政策的支持，经济环境的发展，越来越多的人希望自己创业，做自己的老板。然而看着每年那么多中小型企业注册成立，真正能够存活下来的有多少，真正能够发展起来的又有多少呢？市场的竞争是激烈，是残酷的。然而有多少企业老板竟意识不到企业危机的存在；即使意识到自己的困难在自身无力解决的情况下却不知道要向谁来求助；又有多少人甚至还不知道有这样的咨询策划公司可以帮助自己缓解危机、摆脱困境；这对我国的企业和企业家们来说确实是一件十分可悲的事情。
某市格林健康食品有限公司，自成立起不到一年时间就宣告破产了，甚至连产品都未正式投入市场。最终只能把崭新的设备以废钢铁的价格卖掉，新盖的厂房也被新东家夷为平地，甚是可惜。破产的原因很简单，不是因为没有好的技术人员，也不是因为生产不出好的产品，而是产品包装肤浅落俗，无法体现产品特色；产品功能阐述不清，没有找到准确定位；受众消费群不明确，没有销售渠道。导致产成品全部都屯积到仓库里，无法外销。难道真的是老板太无知，成立前没有把这些必需问题考虑清楚？他不是没有考虑过，而是对市场，对销售，甚至是对食品行业根本就没有做过全面的了解，把市场想的太简单，当初建厂的理由就是：“我姐夫是XX市XX镇的书记，就算我的产品没人买，我姐夫一句话XX镇就能通吃了。”可是结果呢，如果这个老板早一点意识到问题的存在，能够寻求外脑的帮助，再利用一下他XX市XX镇的书记姐夫的势能，我想此时的格林食品或许已经是“千树万树梨花开”了。
目前中小型企业普遍存在着一些问题，一是布局凌乱，核心业务不突出；总体规模较小，产业层次偏低，品牌意识淡薄，大部分是“小而全”和低水平重复投资。“村村点火，乡乡冒烟”是对中小企业布局的真实写照。许多中小企业是看别人赚钱就一哄而上，不能真正根据市场需求和自身实际去生产适销对路的产品，并存在着粗加工产品多、深加工产品少；一般产品多、名优产品少；低附加值产品多、高附加值产品少的“三多三少”现象。大部分中小企业的产品开发能力较弱，升级换代较慢，产品技术结构落后，技术含量偏低，面对入世后的实际需求，同其他发达国家相比，更加表现出竞争的劣势和潜在的压力。二是产业结构趋同，调整乏力，企业技术进步迟缓，技术创新能力不足，而“创新是一个民族进步的灵魂”。从中小企业的发展轨迹看，往往起步于家庭工业，脱胎于个体私营经济，再加上所在区域（村、镇、县市）范围小，文化和技术支撑后续乏力，致使工厂规模小，企业组织离散度大，产品技术含量低、企业技术进步迟缓等。据杭州市有关资料显示，中小企业普遍存在行业结构雷同、低水平重复投资和布局散乱、缺乏合理有效分工的现象，各区县中小企业主要从事一些劳动密集型、传统的资源粗加工型等行业，经常出现盲目跟风的现象，进入高科技领域的相当少。三是从业人员知识结构不合理，整体素质不高，人才匮乏，观念陈旧，管理落后。人是整个生产流程中最基本的元素，人力资本已成为生产中的第一资本。就大多数中小企业来说，许多是在充满着传统的自然经济和小农经济的土壤里成长起来的，不免带有浓厚的封建色彩和小农意识，往往是三亲六戚办厂、兄弟姑嫂管理，这种沾亲带故的人员封闭、财产封闭、经济运行状况封闭的“三封闭”管理状态，在企业初创阶段还有一定的优势，但当企业发展到一定的规模、市场竞争又异常激烈时，这样的企业经营者素质和管理模式显然是难以胜任的，并且与经济全球化浪潮是背道而驰的。四是不顾自己的能力，盲目投资，肆意出击，扩张无度，导致四面楚歌，无法挽回。企业是否应该多元化经营，一直难有定论。像韩国现代、GE等全球化大企业都已将非主流产品剥离，可口可乐百年历史也只做饮料，可我国的中小企业却一直有“做大做全”的情愫，盲目扩张，随意出击，投入自己很不熟悉的领域，而没有“集中兵力”发展自己的优势，最后倒闭破产的案例比比皆是。
而此时，中小企业的发展除了依靠国家有限的政策扶持之外，还是要靠自己。企业困惑的时候怎么办？自己力不从心的时候怎么办？寻求咨询公司的帮助是势在必行的。管理咨询业从服务方式上可以简单地分成两大类，一类是著名的跨国咨询公司，另一类是本土的中小型咨询公司。前者以规范化的运作体系和全球化的资源共享吸引用户，但是其价格却令大多数国内企业，特别是中小企业望而却步，——少则数百万，多则上千万；后者以本地化的人才为主，以了解中国国情和企业的深层次问题以及非常低的价格更适用于中小企业。如何在激烈的环境中创造和保持竞争优势对所有企业管理者来说都是一种挑战。这时借助外脑的帮助将是中国企业管理未来2O年内的发展趋势，咨询策划公司就像企业的军师一样，在企业困惑的时候，可以为企业出谋划策，度过难关，突破困境，寻求生机。谁找到了好的军师，谁就将在商业大战中拿到了取得胜利的最大筹码。
