爱华网系列专题：李开复离职
所谓“特殊及平等”，按照李开复的理解，就是一家公司到了4000人的时候，居然还没有官僚现象的出现。
毕业于华盛顿大学的潘锦辉博士，至今仍对6年前的李开复记忆深刻。
当时，李开复是微软中国研究院（今微软亚洲研究院）的院长，正在清华大学读硕士的潘锦辉，则是研究院一名普通的实习生。
清秀而文静的潘锦辉，以“小女生”的心态揣度着自己的院长：他应该是个很威严的人。然而，一切都出乎预料。“他不像我想象中的那么威严，而是非常温和，非常有幽默感”，潘锦辉很愉快地对记者回忆说，“他察觉到了我的紧张，态度很亲切、很随和，很能化解我这种不安的情绪，一刹那让人感觉到，他把自己放到和你平等的地位上来，和你交流。”
这符合李开复一贯的风格，尽管在成功创办微软中国研究院并得到比尔·盖茨的赏识之后，他荣升为微软全球副总裁。
而就在潘锦辉盛赞记忆中的院长时，李开复却身陷一场由跳槽引发的著名官司。那段经历一度使李开复的心情很坏，当然，他并不后悔自己的选择。他很乐意回顾自己今年5月27日去Google面试时的情景。“我们发现你还是很Googlely的一个人。”坐在李开复对面的，是Google的创始人、总裁及副总裁们，他们看起来非常满意，“说实话，我们非常担心你的风格不见得适合Google，因为我们是很特殊、很平等的。”
所谓“特殊及平等”，按照李开复的理解，就是一家公司到了4000人的时候，居然还没有官僚现象的出现。
他一直都很Googlely
身为明星职业经理人，每天都要与管理打交道的李开复，其实是讳言管理的，他觉得应该鼓励大家按照自己的兴趣和选择来发展。这也是他毅然选择Google的理由之一。Google的“特殊及平等”也是李开复在管理中渴望实现的。
李开复广为人知的一件趣事就是：女儿2岁的时候，他就把“小可爱”抱到自己膝盖上来，教她如何使用鼠标，看她如何玩游戏。
“开复老师，你是想把女儿培养成接班人吗？”某天，当一个学生这样问他时，李开复幡然醒悟，忙不迭地表示，“绝对没这个意思。”
不久前，13岁的大女儿果然明确地告诉他，“爸爸，我对电脑没有任何兴趣，我绝对不可能学电脑！”李开复立即微笑着回答：“我百分之百地支持你！”
“Google的创新模式是典型的Internet模式，就是让每一个员工都能平等地创新，他有20%的时间做自己想做的工作，当他做出好的结果后，他就可以自己主持团队，不用经过经理就可以自己做创新，然后直接放在网上，把世界当做‘实验室’，让大家使用。做得很好我们再最后做成产品。这种创新的模式是很独特的。在别的公司，经理可能管三个人、五个人；在我们公司，一个经理可能配合50个人或者100个人。我说配合，就是因为管理是我们很不喜欢用的一个词。”
李开复觉得，这种独特的管理模式，正是Google保持活力的重要原因，“在这种扁平的组织结构下，Google应该做到比别的公司规模更大依然不会染上一些不好的官僚作风。在美国，公司有4000多人都没有染上官僚作风。目前在中国我是唯一的一个员工，那么我想，在中国应该很多年都不会染上官僚作风的。”
而对给自己带来无尽麻烦的老东家微软，李开复的措辞就显得温和有加，“我不想特别去批评微软，因为任何的大公司，我觉得都有同样的官僚现象，微软并不见得比任何一家同样规模的公司更官僚。”
不可否认的是，恰恰是微软的官僚，令李开复最终无法忍受。他透露给记者的信息是，在去Google之前，自己就在寻找下一个工作机会，有合适的机会，哪怕冒一些风险，也要考虑。尽管在1年之前，崇尚诚信的他还表态说，自己会在微软一直做下去。
最昂贵的“人力资源经理”
从递交辞呈直到9月13日的法庭宣判，李开复一直情绪低落。
法庭没怎么难为李开复，经过5个小时的听证后，当天就作出裁决：李开复可以立即为Google工作，但工作范围将受到限制。
Google也随即宣布：李开复博士将立即开始几件重要的工作，包括招聘、创建Google中国工程研究院，以及和中国政府部门沟通联络。
在Google拿着千万美元年薪的李开复，因此被微软嘲笑为“天下最为昂贵的人力资源经理”。
李开复显然并不太在意。5天后，他来到中国，忙于一场又一场的讲演，招收“50名关门弟子”作为Google的员工，以及在北京和上海之间挑选一个合适的办公地点，这些他都要求亲自执行。
那段时间，李开复甚至还不顾疲惫去看场地，去询问要拉多少米的电线，以及一米线要多少钱。不要以为李开复喜欢事无巨细，“如果你跟我说，‘你的工作只是挑选一个新的场地’，那我不干。但是，如果我做了这个就可以得到那个，那我就乐意去做。我爱创新、我爱培训新人，但我必须挑选一个工作地点，才能够有资格创新和招聘新人。”
同样的态度，还被放在了招聘新人的过程中。10月的某天，形容自己“每天几乎要看1万份简历”的李开复，在邮箱中发现了一封似曾相识的自荐信。“我有点奇怪，为什么同一封邮件会收到两次？”于是，李开复做了个小小的调查，结果发现，写自荐信的人，显然做了大量的工作，“用户名kfl、kaifulee、kflee，信箱后缀gmail、hotmail、yahoo等等，他把能想到的邮箱地址全部寄遍了！”
接下来，自然是个欢天喜地的结果：这位自荐者有幸成为李开复的第一位“关门弟子”。
按照李开复的设想，到明年6月之前产生的这50名“幸运儿”，都将得到自己的近距离培养。
“他们的编程已经比我厉害了，所以我无法培养他们的编程能力，但是公司有其他的人可以帮助他们。”曾经是“编程天才”的李开复谦逊而认真地表示：“我觉得我能帮他们的，就是怎么把他们的思想变成产品？怎样能成为团队中优秀的一员？怎么能够理解情商比智商更重要？怎样与人良好地沟通？怎样确定自己的理想？我希望融入公司的过程，让他们每个人都能成为平衡、多才的精英，而不只是计算机专业人才。”
“中国最优秀的学生比起美国最优秀的学生已经毫不逊色，不过他们最大的问题是智商和情商发展不平衡。害羞、不善沟通的现象比较普遍”，对此李开复为未来的关门弟子们制定了一个为期6-9月的特训计划。
“也许我都不应该成为老板”
李开复认为新人刚进公司首先要培养“待人处事”的方法，为此他设计了一个“虚拟公司”的培训方法，用三四个小时模拟一个产品的研发周期，然后让新手们学习，怎么样在适当的时候讲适当的话，怎样能用最好的方法沟通说服别人，怎么样能得到别人的信任，怎么样以诚待人，怎么样能有团队精神。
培训的第二阶段聘请斯坦福大学的教授帮助设计课程，让每个人在计算机知识方面补充自己，这个阶段大约会持续2个月，并且全都采用远程教育。
李开复的愿望是，培训结束后，新员工可以开始完成项目，熟悉公司运作和掌握公司的工具后，Google中国研究院就开始施行美国式的管理，即员工自己工作，近乎无人的管理。这可能要到2007年。
耗费如此大的代价和心血，李开复有着自己的打算。
在他看来，管理是有不同风格的，“Google在中国起步的时候，我更倾向于聘用青年学生，21、22岁，可能大学刚毕业，也有些硕士和博士，进入我们的工程院。”这些青年才俊，可能更需要一个教练，而不是一个什么经理，“我刚开始的角色肯定是教练，当他们慢慢成功了，我可能更要扮演一个管理者加技术参与者的角色；而这个管理者并不是去‘管’他们，而是就像一个负责工程的副总裁那样，放权而自由地让他们去创新。”
在李开复这位技术天才的眼中，职业经理人其实也是自己乐意扮演的角色之一。
“职业经理人就是说，经理和管理是我的职责，我要以职业道德来做我的工作。”话锋一转，李开复说出了自己的愿望，“对我的员工，我要做一个很亲和的、很在乎员工的老板；我想创造一个平等的环境，也就是做一个放权、信任员工、培养员工的老板。也许，我都不应该成为老板。”
