爱华网对于他来说，没有什么比这样的一个岗位更重的责任了。在大约2个月前，他走向恒胜集团的最前台，成为恒胜集团新的当家人。
恒胜集团短短数年便成为业内翘楚，其短暂却扎实的轨迹，让人们见证了一个新时代的财富传奇。真实的时间，真实的地点，真实的人物，真实的环境，构成一个真实的过程，这一切仿佛都是顺理成章的。
同样，万被推到这样的一个最前位置，也似乎是顺理成章的。
而不一样的是，今天的恒胜跟多年的前的恒胜已经有了显著的区别，那个时候，恒胜面临的是大好的市场机遇，创业时的激情与智慧的迸发，而现在的恒胜所面对的市场环境绝非过去可比，同时，已具一定规模的集团化的恒胜，由于规模的扩大，使管理的缺陷被倍数放大。这时的恒胜面临的考验跟机遇一样多。
“恒胜现在所面临的，是每个企业在发展壮大的过程中所必须面对的，这是一个不可缺少的环节。我们不怕挑战，因为有了挑战才有了恒胜的今天，而同样因为挑战，我们才能赢得恒胜大发展的明天。”多年的企业管理经验，使万迅在记者面前表现出强烈的发展意识与长远意识，而这更符合他目前的身份。
2004年11月13日，星期六，一向低调的万迅接受了记者的专访，并在采访中表现出他不为人知的一面：坚韧、果断与谋略。
“这是一个很认真的人。”恒胜的一个管理者如是评价。
理智，而不仅仅是勇气
记者：外部环境的变化越来越剧烈，企业受到的影响也越来越大，那么，在这个时候执掌恒胜，你是否感觉到更大的压力？
万迅：是的，压力更大。面对压力，我们不能用有压力就有动力来搪塞，对于一个处于发展拐点的企业来说，这是不负责任的。动力来自哪里？来自对客观实际的牢固把握，否则就是盲目乐观，所谓的动力也只是一时冲动。如何来看待压力问题，对于恒胜很重要，刚才你也提到，现在的企业所处的外部环境的变化越来越大，这就要求企业必须做到两点：内固基础，外应环境。不这样的话，企业必然会面临无法挽回的灾难。作为我来说，已经深刻地认识到这一点，但是，我会通过理性而冷静的思考，为恒胜制定一套新的战略。当然，这其间会有大量的工作需要去做，需要更多的智囊的帮助，所以，今后的恒胜会更加小心翼翼，但是，同样会更加的坚定。有了理性的东西做基础，我们才可能真正地化压力为动力，走得更坚实。
记者：你刚才提到了内固基础，这指的是什么？能更详细点吗？
万迅：内固基础就是做好企业内部的基础工作，使各项制度与措施不仅更趋于科学化、合理化和适用化，而且还要认真地在实际行动中进行落实。一句话，就是为恒胜的运营装上一根有效运转的链条。在以前，恒胜把大部分的精力放在了销量上，企业内部的制度化建设相对滞后，在管理上也存在着一些不足。那是特殊时期大多企业都会遇到的，因为那个时候最重要的是市场，是如何活命，而现在不同了，恒胜的集团化发展要求它必须成为一个具有牢固的内部基础，必须使企业具有牢固性、灵活性与一贯性。为此，在今年，我们开始进行调整，思路也发生了新的变化，因为我们的思考已经脱离了生存问题，而是更加长远的战略问题。正是这样，我们下一步的重点工作就是做好内部的基础工作，打牢基础。
企业现代化
记者：刚才我们多次提到这样一个问题：企业拐点。同样，在恒胜发展的过程中，现在就处在这个拐点上，以致于恒胜的高层提出恒胜的第二次创业的概念，那么，你是怎样看待这个问题的呢？
万迅：你问得很好。确实，恒胜目前就处在这个关键的拐点上。别的企业无法回避，恒胜同样不能回避这个问题。但是，话说回来，这并不是个坏事，好多企业没有到这个拐点就消失了，而恒胜能够坚持走到这个拐点，这说明恒胜是具有生命力的，或者说，在前一个阶段里，恒胜抓住了机遇，勇敢地闯过来了。不管怎么样，恒胜完成了原始积累。而现在，恒胜要考虑的不仅是市场份额，还有整个集团的战略规划，这就给我们带来了巨大的挑战。对于这个问题，我有个比较直接的看法，那就是恒胜新的发展机遇来了。为什么这样说呢？以前的恒胜赢利性比较单一，但是现在我们有了新的赢利点，比如发动机、通用汽油机等，今后，恒胜还会不断寻找新的赢利点。以前的恒胜只是追求产销，也就是正确地做事，而今后，恒胜更多地要做正确的事。
记者：过去，恒胜采用的是小企业经营模式，而今天的恒胜已经集团化了，那些模式还能否适应新的形势？恒胜该怎么办？
万迅：是的，我们不能用喂小鸟的方式来喂孔雀。如何解决这个问题，这也是恒胜当前最紧要的工作。我想，恒胜以前的东西不是都不能用，我的态度是有取有舍。比如，以前对产品质量的坚持，对出口力度的加强等，都是恒胜需要保留下来的。需要改进的则是现代企业制度的建立。恒胜的发展速度很快，有多制度现在已经不太适合了，所以，我们需要不断地完善。对于恒胜来说，目前亟待解决的问题是人力资源建设。一个现代化的企业，就必须有现代化的人才与之匹配。随着企业在市场上的纵深，人力资源的作用也越来越大，过去的经验已经不能满足企业的需要了，所以，我们会引进新的高档次人才，并建立人才储备库，保证恒胜的人才不断层。这是整个制度建设的核心，因为没有优秀的人才去推动，去实施，一切都空谈，毕竟制度是死。但是，没有好制度也不行。所以，良好的人才队伍与科学的制度应该是相辅相成，互相促进的。恒胜该怎么办？我认为恒胜应该在学习中前进，在前进中学习，因为，现实中并没有一成不变的固定路子可以走。每个企业都是这样，恒胜当然也不例外。
