万迅:续写恒胜传奇



 对于他来说,没有什么比这样的一个岗位更重的责任了。在大约2个月前,他走向恒胜集团的最前台,成为恒胜集团新的当家人。

  恒胜集团短短数年便成为业内翘楚,其短暂却扎实的轨迹,让人们见证了一个新时代的财富传奇。真实的时间,真实的地点,真实的人物,真实的环境,构成一个真实的过程,这一切仿佛都是顺理成章的。

  同样,万被推到这样的一个最前位置,也似乎是顺理成章的。

  而不一样的是,今天的恒胜跟多年的前的恒胜已经有了显著的区别,那个时候,恒胜面临的是大好的市场机遇,创业时的激情与智慧的迸发,而现在的恒胜所面对的市场环境绝非过去可比,同时,已具一定规模的集团化的恒胜,由于规模的扩大,使管理的缺陷被倍数放大。这时的恒胜面临的考验跟机遇一样多。

  “恒胜现在所面临的,是每个企业在发展壮大的过程中所必须面对的,这是一个不可缺少的环节。我们不怕挑战,因为有了挑战才有了恒胜的今天,而同样因为挑战,我们才能赢得恒胜大发展的明天。”多年的企业管理经验,使万迅在记者面前表现出强烈的发展意识与长远意识,而这更符合他目前的身份。

  2004年11月13日,星期六,一向低调的万迅接受了记者的专访,并在采访中表现出他不为人知的一面:坚韧、果断与谋略。

  “这是一个很认真的人。”恒胜的一个管理者如是评价。

  理智,而不仅仅是勇气

  记者:外部环境的变化越来越剧烈,企业受到的影响也越来越大,那么,在这个时候执掌恒胜,你是否感觉到更大的压力?

  万迅:是的,压力更大。面对压力,我们不能用有压力就有动力来搪塞,对于一个处于发展拐点的企业来说,这是不负责任的。动力来自哪里?来自对客观实际的牢固把握,否则就是盲目乐观,所谓的动力也只是一时冲动。如何来看待压力问题,对于恒胜很重要,刚才你也提到,现在的企业所处的外部环境的变化越来越大,这就要求企业必须做到两点:内固基础,外应环境。不这样的话,企业必然会面临无法挽回的灾难。作为我来说,已经深刻地认识到这一点,但是,我会通过理性而冷静的思考,为恒胜制定一套新的战略。当然,这其间会有大量的工作需要去做,需要更多的智囊的帮助,所以,今后的恒胜会更加小心翼翼,但是,同样会更加的坚定。有了理性的东西做基础,我们才可能真正地化压力为动力,走得更坚实。

  记者:你刚才提到了内固基础,这指的是什么?能更详细点吗?

  万迅:内固基础就是做好企业内部的基础工作,使各项制度与措施不仅更趋于科学化、合理化和适用化,而且还要认真地在实际行动中进行落实。一句话,就是为恒胜的运营装上一根有效运转的链条。在以前,恒胜把大部分的精力放在了销量上,企业内部的制度化建设相对滞后,在管理上也存在着一些不足。那是特殊时期大多企业都会遇到的,因为那个时候最重要的是市场,是如何活命,而现在不同了,恒胜的集团化发展要求它必须成为一个具有牢固的内部基础,必须使企业具有牢固性、灵活性与一贯性。为此,在今年,我们开始进行调整,思路也发生了新的变化,因为我们的思考已经脱离了生存问题,而是更加长远的战略问题。正是这样,我们下一步的重点工作就是做好内部的基础工作,打牢基础。

  企业现代化

  记者:刚才我们多次提到这样一个问题:企业拐点。同样,在恒胜发展的过程中,现在就处在这个拐点上,以致于恒胜的高层提出恒胜的第二次创业的概念,那么,你是怎样看待这个问题的呢?

  万迅:你问得很好。确实,恒胜目前就处在这个关键的拐点上。别的企业无法回避,恒胜同样不能回避这个问题。但是,话说回来,这并不是个坏事,好多企业没有到这个拐点就消失了,而恒胜能够坚持走到这个拐点,这说明恒胜是具有生命力的,或者说,在前一个阶段里,恒胜抓住了机遇,勇敢地闯过来了。不管怎么样,恒胜完成了原始积累。而现在,恒胜要考虑的不仅是市场份额,还有整个集团的战略规划,这就给我们带来了巨大的挑战。对于这个问题,我有个比较直接的看法,那就是恒胜新的发展机遇来了。为什么这样说呢?以前的恒胜赢利性比较单一,但是现在我们有了新的赢利点,比如发动机、通用汽油机等,今后,恒胜还会不断寻找新的赢利点。以前的恒胜只是追求产销,也就是正确地做事,而今后,恒胜更多地要做正确的事。

  记者:过去,恒胜采用的是小企业经营模式,而今天的恒胜已经集团化了,那些模式还能否适应新的形势?恒胜该怎么办?

  万迅:是的,我们不能用喂小鸟的方式来喂孔雀。如何解决这个问题,这也是恒胜当前最紧要的工作。我想,恒胜以前的东西不是都不能用,我的态度是有取有舍。比如,以前对产品质量的坚持,对出口力度的加强等,都是恒胜需要保留下来的。需要改进的则是现代企业制度的建立。恒胜的发展速度很快,有多制度现在已经不太适合了,所以,我们需要不断地完善。对于恒胜来说,目前亟待解决的问题是人力资源建设。一个现代化的企业,就必须有现代化的人才与之匹配。随着企业在市场上的纵深,人力资源的作用也越来越大,过去的经验已经不能满足企业的需要了,所以,我们会引进新的高档次人才,并建立人才储备库,保证恒胜的人才不断层。这是整个制度建设的核心,因为没有优秀的人才去推动,去实施,一切都空谈,毕竟制度是死。但是,没有好制度也不行。所以,良好的人才队伍与科学的制度应该是相辅相成,互相促进的。恒胜该怎么办?我认为恒胜应该在学习中前进,在前进中学习,因为,现实中并没有一成不变的固定路子可以走。每个企业都是这样,恒胜当然也不例外。

  

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