爱华网人物介绍：
周扬波，中山市富逸实业发展有限公司董事长，市青年企业家协会副会长、市房地产协会常务副会长。
入选理由：
2005年，规划占地7万平方米、总投资超2亿元的富逸装饰广场浮出水面，成为“中山装饰航母”。
成绩单：
公司开发的楼盘曾先后获广东省风景园林优良样板工程、广东省绿色住区、中山市优良样板工程、2005中国（中山）文明人居评鉴最佳商用物业奖等荣誉。
成长步伐：
1988年，周扬波大学建筑设计专业毕业后来到中山市建筑设计院工作，先后任该院的工程师、分院院长、总院副院长等职。1999年，从事了12年“帮别人设计和策划”工作的周扬波，凭着多年来对市场的认知，认为房地产业有很大的发展空间，于是辞去了令不少人羡慕的公职，成立了中山市富逸实业发展有限公司并出任总经理，2002升任董事长，先后成功开发了富嘉苑、嘉盈苑、富顺阁、康逸豪园、富逸装饰广场等多个楼盘与商业项目，总开发面积逾25万平方米，投资总额达8亿。这些楼盘因为选址合适、市场定位准确、设计自然实用，都实现了很多发展商难以实现的“零库存”销售佳绩，甚至有些楼盘的二手楼比一些新楼还卖得火。
从2003年下半年到2004年初，富逸地产没有推出新的住宅楼盘，在外界看来周扬波的脚步似乎要停下来了，而事实上此时周扬波正孵化着一个更新的项目，就是后来被业界喻为“中山装饰业第一航母”的富逸装饰广场。他认为“无论做什么事，都需要有认真学习与细致钻研的态度，不断积累经验并寻找新的突破口”。
个人心得：
“一站式”模式促进行业升级
近几年中山的房地产发展非常迅速，给装饰建材市场带来了巨大的商机，据业内人士不完全统计，仅中山城区未来5年内新增的业主就有20万人左右，相应造就了装饰建材市场超过100亿元之巨的蛋糕。但一直以来中山的装饰建材市场仍保持着传统的以地铺为主的经营业态，存在层次混乱、购物环境差等弊端，与城市建设和楼盘发展迅速发展态势十分不和谐。
对早已完成低层次的原始积累阶段的商家来说，强烈期待着一个规模大、功能齐、环境优的平台，来让他们把业务做大做强；对消费者而言，为了买到质量可靠的装饰建材，往往可能要跑遍全城，甚至远赴佛山、广州等地的专业大卖场购货才能配齐。
契合着中山装饰建材市场要升级发展的这两大需求，早已经洞察到商机的周扬波在业界积蓄了几年力量后，2004年9月19日，富逸装饰广场破土动工。2个月后开始对外招商，尽管其设置了“进场商家要么是区域总代理，即中山总代理，要么是实力强大的品牌企业”的高“门槛”，但在短短半年里，依然吸引了1000多名经销商或者品牌厂家踊跃报名，“富逸”最后确定了包括陶瓷、卫浴、橱柜、木地板等类别的150名区域总代理和实力厂家、超过300个国际国内知名品牌进场，此举在中山的招商活动中独树一帜。
2005年5月1日，富逸装饰广场尚未开业，先立品德，当天在市工商局、消委会领导及广大市民的共同见证下，来自各地的150多位实力加盟商，在一面写着“富逸装饰广场商户诚信宣言”的巨幅水牌上签上自己的名字，以此庄重向消费者和管理部门承诺诚信经营、文明经商，这在中山装饰建材行业的历史上还是头一遭，富逸开创了行业风气先河。
试业10个月来，富逸在经营上汇集了建材、装修、装饰、家私等与家居有关的商品，另外更提供免费停车场、餐饮、大型仓库、商业广场等完善设施，并有物流配送、网上交易、广告宣传等一系列周到细致的服务与管理，使得消费者实现“轻松购物、一站购齐”的愿望，商户也找到了进行品牌经营的平台。富逸实业仅仅用了一年多的时间就实现了用“一站式”模式促进中山装饰建材业“升级”的目标，成为业界的领头羊。
个人感言：
从业多年，周扬波最大的体会是中山的房地产发展速度很快，产品的更新换代也很迅速，所以每个人必须懂得积累与学习，持续创新，与时俱进，否则会落伍和掉队。
周扬波说，无论是住宅，还是商铺，都是高消费产品，而且生命周期较长，因此购买者会非常理性与谨慎，别人做地产品牌是“强而大”，富逸是“专而精”，即在开发一个新项目前一定要找准市场定位、选好地址，然后着重把人力放在产品的研发上，设计时以人为本，处处为顾客着想。“无论做什么行业，都要恪守诚信经营，讲究和谐共赢，并且有创新精神，所以对消费者，要着眼于为大家提供具有最高性价比的产品，对商家则希望他们先做旺，来带动自己也兴旺。”周扬波表示，今年除完善富逸装饰广场的经营和管理外，在下半年会以全新的产品、环境和概念，在石岐区推出一个较大规模的住宅小区，在未来几年，“富逸”还会继续立足中山房产业，适时开发新的项目，不断巩固自己的品牌优势与地位。
