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根据系统的概念，我们知道系统具有整体性、结构性和有机性等特点。而系统整体性的特点为组织和个人的战略决策提供了新的思路。那就是它可以打造一个高于个体的进入或退出壁垒。而有机性的特征更可以体现能力要素优化组合的原则。基于价值链的系统战略是企业有效降低竞争程度的手段。廖晓认为，它需要满足以下几个原则：一是基于核心能力的优化组合，个体之间的能力互补；二是体现关联性，个体之间是利益相关的；三是利益一致性，大家有一致的利益交集；四是系统的瓶颈决定原则，谁是该价值链的瓶颈，谁是系统的龙头。系统战略一般适用于企业处于垄断竞争市场格局或在新市场开拓的初期。
长虹的3C战略体现了系统战略的实践。一是它打造了内容提供商包括盛大和歌华有线，渠道提供商中国电信、和技术服务提供商微软、AMD等组成的系统，它们分别是3C不同的价值链的不同参与者，利益相关一致，体现了不同要素能力的组合。比如微软的无与伦比的软件开发能力，盛大的游戏提供能力还有中国电信的渠道控制力。该系统的打造将不断形成网络效应，系统将越来越大，最终将垄断3C的消费市场。从而为降低竞争打造了一个牢不可破的系统。增加了其他企业进入该系统的门槛，随着3C消费市场的启动和成熟，系统将不断成熟和壮大，而留给其他竞争对手的机会不断减少。
而更要命的是，当该系统打造后，可以通过不同的子系统开发新的赢利空间和利润增长点，比如长虹在教育培训等内容跟3C系统的融合。
当其他企业比如海尔、TCL和格兰仕联想等还在传统的产业打价格战时候，无论是微软还是INTEL和盛大都在悄然无声的进行3C布局，将重兵集中在未来的数字生活上，对长虹来说，3C系统战略是一次机遇，也是其现金流的考验（毕竟APEX事件让其变成了瘦死的骆驼，是不是比马大还待考察），不过在彩电垄断竞争情况下其3C系统战略的打造无疑开创了蓝海新天地。
