爱华网2008是奥运年，是世界瞩目的一个焦点，是中国企业品牌营销的一个大机会，对于任何一个中国企业来讲，都是百年难得一遇。指不定下次是哪个猴年马月才能再盼到，那是一种对中国企业奥运年商机的期盼。08来了，奥运来了，机会来了，可是， 危机也来了。
暂且不说奥运营销种种商机，而是反其道行之，先谈谈08年的品牌危机，唱唱反调，不再歌功颂德，因为，对于大量企业而言，等待它的，不是机会，可能是要命的危机。
我们平常大都报喜不报忧，在风头浪尖时，在奥运来临之际，大多也是说喜事。可是，如果是所有企业共赢那将是天大的好事，但现实是，这不可能，肯定会有一部分企业通过奥运做大做强，靠奥运出头，但所谓彼长此消， 市场大小摆在那里， 另一部分企业呢？ 不是你死就是我活， 命运堪忧。
奥运，到处都是机会与运气。我们希望，能够把握住机会的那些企业中，有你的一份子。那些因为奥运而出头的品牌里，特别是新品，或者是区域性产品。都能够通过奥运获得理想的市场商机。
我们想要看到的，是在奥运期间，你的品牌能够时常出现在媒体眼中，出现在消费者面前，能够让你的品牌成为奥运会的一份子，哪怕是只露露脸，也能够获得很大的市场认知，能够有多大的市场品牌投入不最重要，最关健的是千万不能让你的品牌消失，别让你的品牌在奥运之后我们再无法找到。
奥运来了，你的品牌却走了，这难道是你想要的？奥运会的来到，很多企业都开始大打奥运牌，资金雄厚的，成为奥运赞助商，无甚资金者，借助其它手段，比如与奥运赞助商合作，或者大打奥运相关的公益活动等，总之要与奥运会拉上关系，如此，只要策略和战术没有问题，就会得到四两拨千斤的力量，赢得品牌，获得市场，赢得对手。
当然，他的对手如果不幸是你的话，那对不起，他上你下，市场只有那么大，你的份额自然会被他抢走。你的品牌当然会面临被边缘化的危机。所以，小心你的品牌被竞争对手边缘化，而且品牌是你的企业成长之命根，别让它因为一个大大机会的奥运商机，不仅没有把握住，反而从市场上消失掉了。
有了品牌危机感，拉响了自已品牌在08年的奥运警报，那我们接下来要做的，是让我们的品牌能达到怎样市场表现，能做点什么？怎样才能守住品牌市场保垒甚至顽强的去进攻获胜？怎样才能让品牌在众多竞争对手中站住脚跟？
与奥运会合作是最理想的，但也是成本最高，如果资金不够就不用考虑，但是，我们还是可以大力与奥运赞助伙伴合作，间接的借奥运之东风，成就百年难得一遇的好机会，比如我们曾服务的一个客户，就与某奥运赞助商的服装品牌合作，共同进行市场推广，在这种合作契机上，双方都非常需要合作，奥运赞助商当然想最大化的减少其奥运成本，增加整体奥运市场价值。
当然，不可能所有的奥运赞助商都是理想的合作伙伴，有时，我们品牌可以自已借奥运本身的公益之力，在战术细节和终端推广告上，将奥运与我们品牌绑在一起。进行借势传播，完全出于自已的市场品牌传播推广，但这种打奥运擦边球的方法，有三点要切记，一是不能用北京奥运的标识，哪怕是再公益的传播内容，最好不出现，二是只能是凸显公益的性质，否则也会造成不必要的纠纷。三是活动时间一定要越早越好，因为真正等到奥运来临之时，铺天盖地的奥运企业信息，随时都能将你这个非奥运品牌淹没。
总体而言，面对奥运，我们即要欣喜，也要忧虑，我作为一个咨询策划工作者，有时会有一些对市场无名的担忧，或许是一种工作习惯养成的先知先觉，就说奥运会，大部分人都在思考着成功，却忽略了成功背后的诸多垫背者，而一不小心，这个垫背的品牌可能就是你。
你做了奥运商机准备，不一定能成，但是，你不做奥运，就可能连品牌和原先本不大的市场都保不住，有时确实有点皇帝不急急太监， 对那些无动于衷的企业， 真替它们着急. 还是那句话，市场就那么大，僧多粥少，到时市场份额被别人抢走，你再抢回来就是花费多倍的成本了，还不一定能抢回来。
奥运是把双刃剑，用得好，能帮你借势，用得不好，也能给你去势。看你会不会耍， 总而言之， 2008奥运年，必须拉响你的品牌警报。
中国能获得多少块金牌或者能否成为金牌榜首， 我们不得而知， 但毫无疑问， 我们用大腿都能想得到， 奥运会肯定会让一批品牌成功借机崛起， 从无名小卒到国际品牌， 只用不到半个月的时间， 奥运过后的销量会爆增到企业老板乐得张不开嘴， 当然， 也更肯定， 会有一批品牌会倒下， 被别人蚕食， 希望， 其中没有你的身影。
战略成功学创始人——黄子豪
