爱华网全球金融风暴笼罩下日本第四大家电连锁坚持逆势扩张
日本第四大连锁比酷相机（Bic Camera）11月4日宣布将在日铁（JR）JR滨松站西新干线高架下重装改造的商业设施「May一Bic Camera馆」内开设出静冈县内首家门店--「Bic Camera滨松店」，打响进军静冈县市场的第一枪。
据悉，该店将于11月20日上午10点开门迎客。「Bic Camera滨松店」除了照相机、个人电脑、家电产品等消费电子及家电产品之外，并将引进高尔夫球、体育（用品）器材、床上用品、酒类、眼睛等丰富多彩的生活家居商品，成为继日本家电连锁霸主--山田电机（Yamada Denki）及日本第二大家电连锁集团--荣电集团（Edion Group）之后的第三家进一步强化“非家电”业务的日本家电连锁巨头。
作为日本环境大臣认定的日本首家「最佳环保企业」，「Bic Camera滨松店」广泛采用最新的店铺节能技术手段将目前的「电灯泡型荧光灯照明方案」升级为下一代LED照明的「LED 电灯泡照明方案」，并且将开辟对比演示比较用水量、电力消耗的「洗衣机现场对比演示角」，推广节水降耗效率高的滚筒洗衣机产品，并且将体验型主题公园店作为定位目标另外开辟以「厨房运动场(厨房家电现场演示角」为首的「比较」·「体验」角打造「城市型」×「站前」×「大型」店铺形象，进一步提升商圈影响力、集客力及品牌形象。另外，从11月5日开始到11月19日的开业预热阶段，比酷相机将在「MAY ONE 1层入口附近」设置「BIC 会员积分新规章申请运动」咨询办理服务点。期间申请成为「BIC积分俱乐部」的新会员将无一例外地获得1000 点预增积分（相当于1000日元约合人民币65元）的超值权益。
该店采用贴地式单层店铺（地上一层店铺）设计思路，避免了立体设计消费者频繁上下的购物不便因素，最大限度地节约了消费者购物的体力成本，店铺面积约4500平方米，系该公司最大的单层式门店。正常营业时间设定为符合车站商圈上班族及过往人流购物时间规律的上午10点至晚上9点。
作为日本相机系家电连锁领军企业之一的比酷相机（Bic Camera）与日本第三大家电连锁淀桥相机（Yodobashsi Camera）以及中国深圳顺电生活家居家电连锁具有类似的经营模式。采取大店化扩张、偏重消费电子零售型泛家电经营、买断经销制、专业技术服务等内生增长为主数量扩张为辅的经营发展模式。其中，拥有27家连锁门店的比酷相机2008财年（2007年9月1日～2008年8月31日）营业收入6048.04亿日元（约合人民币395.5亿元，同期增长11.5％）；单店平均销售224亿日元（约合人民币14.64亿元）。拥有20家门店的淀桥相机2008财年（2007年4月1日~2008年3月31日）营业收入达7121亿日元（约合人民币465.71亿元，同期增长10.84%），平均单店销售356.05亿日元（约合人民币23.28亿元）。与淀桥相机同样为非上市企业坚持自主发展不依赖资本市场融资的中国深圳顺电，目前门店仅为15家并经历相继退出湖南、广州等广东沿海以外市场的战略性收缩非议，依靠特有的经营模式，创造出深圳华强北店单店产出年均20亿元的行业最高记录。
此前，10月16日比酷相机宣布将所持原日本家电连锁霸主现第7大家电连锁BEST电器股权由现14.86%增持至15.36%，达到分配额法关联公司合并条件，将后者集团化，组建了销售规模达1.01兆日元原超现日本第二大家电连锁荣电集团8512亿日元的BIC&BEST电器集团。同时，该公司宣布将可能于明年春天解除与荣电集团资本业务协作关系。尽管BEST电器方面于10月末否认了将与比酷相机（BIC Camera）集团化合并的传闻，表现出对于合并事宜「完全没有考虑」以及“自主独立单干下去”的决心。但是比酷相机（BIC Camera）在山田电机、荣电集团之间发生的BEST电器股权争夺战中取得完胜以及逆势扩张的事实无法改变。
近日该公司值全球性金融危机风暴蔓延，日元升值，消费者消费信心下降，行业低迷机遇，借鉴日相机系家电连锁比酷相机、美消费电子连锁霸主百思买（该公司高层拟趁其主要竞争对手电路城关闭150家门店、Tweeter家庭娱乐集团关闭100家门店所让渡出的门店、顾客资源借机扩大市场份额）逆势扩张模式即将进军北京、苏州两大战略性家电市场并将进军中国最大的消费电子家电市场--上海则引起了行业广泛关注并为部分资深业内分析人士看好。（来源：日本《BCN》等网媒编译：端木清言）
