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通信行业，作为信息时代的基础行业，一直处于高速的成长当中。
总体来讲，选择进入通信领域，其生存和成长的空间都非常巨大。但从中国邮电到中国电信，到联通、网通、铁通，再到前不久的重组，中国的通信业似乎一直处在国有垄断的寡头格局中。如果进入通信领域，要在这样的格局当中生存，选择正确的切入点就显得非常重要。
通信并不像石油。
同为寡头央企，石油是一个自然资源行业，霸占了资源就霸占了生存空间；而通信是一个技术创新领域，牌照能够限制现有技术的市场空间，却限制不了创新技术所开辟的全新市场。观察三大通信寡头的业务重点，始终围绕基础通信的设施建设、有限数据中心和包括TD、3G在内的终端通信展开。虽然对无线宽带接入也有粗浅的涉及，但并没有将绝对的注意力放在这个领域。在我看来，这并不是通信寡头的疏忽，而是长期垄断形成的生存优势空间导致其前瞻性缺乏与对技术和市场的短视。
尽管国内一些地区基础通信设施的建设和服务尚不完善，但其能够接纳多密集的设施、能够容许多细节的服务却是可以估算的。事实上这个范畴所允许的发展空间已经非常有限，借用一句棋语，这个市场其实已经接近“收官”阶段。比如中国移动成都分公司刚刚宣布消息：投资38亿元，两年内扫除手机通信盲点。“扫除盲点”可以作为一种服务的姿态向社会公布，但它无助于扩展通信行业的成长空间。因为那取决于企业对技术创新的前瞻性认知与利用它们获利的能力。无论从哪个角度看，民营企业的眼光和魄力都要强过寡头央企。
致力于快速发展的民营企业，往往能从没有保护伞的环境中脱颖而出，它们不满足于生存的舒适和当前利益的最大化，而是始终关注着未来的发展空间。据我了解，选择规避基础电信与传统数据业务中存在的竞争和风险，将无线宽带接入业务当成其业务群中的重中之重来发展的企业代表，是中国神舟通信有限公司（以下简称“神舟通信”）和深圳市坤宇通信技术有限公司。作为专注于无线宽带接入的民营电信企业，神舟通信前不久已经发布了其基于WIFI MESH网络技术的“无线城市”工程的规划。据悉，早在2007年神舟通信就完成了在常德市的建网试验并得到认可，迈出了“无线城市”工程的成功一步。
北京市曾在今年夏天开通了免费的“无线城市”，并大打奥运牌。虽然北京CBD和奥运区域是对目标客户群的有效选择，但我不敢苟同中华电通借政府之力的发展策略，尤其质疑其项目公益性背后遮遮掩掩的商业目标。对此，我曾有专文进行评论（《无线围城》，《当代经理人》杂志2008年9月号专栏观察）。而且，据外电评论，北京奥运，对中国实力的证明和宣传收效很大，而商业广告的价值则远低于预期。所以有分析认为，中华电通很可能成为中国无线城市发展的“先烈”。
微软雅黑">美国经济学家，1972年诺贝尔经济学奖获得者，K.J.Arrow在他著名的《社会选择与个人价值》一书中着重论述了市场环境下社会福利函数存在的不可能性，这一观点显然也适用于企业的生存依据与发展立场。作为增加企业收益手段的投资和生产（包括技术和经济的可能性），我们确信其重点应该是投资的收益周期、收益可能和收益率。因此，无论在政府的计划中还是在企业的决策中，核心的问题就是把投资资源配置到合理的优先次序当中。在分析这个问题的时候，收益可能性才是真正最重要的，而收益率则是投资必不可少的经济刺激和决策条件。就像早年Motorola失败的铱星计划一样，没有盈利，公众不会自发去支持一种技术创新但耗资巨大的项目。
我们回过头来考察无线城市的建设策略。神舟通信规划在中国的北京、上海、广州、深圳、南京等14个重要城市快速打造"无线城市"，用五年超过100亿人民币的总投资去换取或者说去抢占一个能够突破寡头垄断的关键投资机会。抢占了这个投资机会，就赢得了将来数倍于现有数据接入市场的成长空间。而且，这才是一个拥有相当资本实力和技术能力的企业所应该具有的姿态和策略，而不是用公益的幌子去掩盖盈利乏术的失败策略。而神舟通信与其合伙人人深圳市坤宇通信技术有限公司之所以能有这样的底气，有几方面的原因。
其一，深圳市坤宇通信技术有限公司有三大核心业务：以互联网接入为主的无线宽带接入业务,以语音数据交换为主的固网业务以及以应用和服务为主的增值业务。事实上除了无线宽带技术以外，深圳市坤宇通信技术有限公司的一些增值业务的运作已经十分成熟，其即将开展的长话会员通业务预估在三年内用户将达到800万，利润8亿元人民币。
其二，神舟通信有过建网试验的成功案例，证明技术方面完全可行。而且其邀请到业内大家宋俊德教授和梁雄健教授做高级顾问——前者是北京邮电大学学位委员会主任、研究生院院长，曾在国内外重要学术刊物发表论文80余篇；后者为北京邮电学院管理工程系教授，博士生导师，曾多次赴法国、日本、美国、意大利、等国家和地区讲学，参加学术会议。
再者，香港一娱乐行业巨头天下媒体意向收购神舟通信，准备加入到无线城市的建设中来。如此一来，可谓如虎添翼。
作为寡头央企的电信企业因为其天生的市场垄断地位和国家投资的优先性，一直享受着与其所付出的社会责任极不平衡的巨大收益（《电信重组题外话：寡头央企与第三种社会平衡》，《当代经理人》杂志2008年7月号专栏观察）。但同时也是在这种寄生虫般的生存环境下，创新，无论是技术创新还是市场创新，都已经成为他们经营和发展的薄弱环节。一旦其政策性垄断地位有所转变，毫无疑问会被市场所抛弃；而长期游刃于市场细分、技术关系和创新增长的民营通信企业，将在这样的时机中，很容易地脱颖而出并发展壮大。
