爱华网租赁行业在中国仅有房屋租赁是一枝独秀。笔者认为，这有两个原因：一是房子价格高，很多到城市就业的人短时间内买不起，不得不租房子住，电视可以不看，冰箱可以不用，但容身之处是必须具备的；二是房屋租赁起步低，无风险。几百万的房子租户只用交几千元的押金就可以，房子搬不走，房主无需担心。
如今，在家电制造业被经济危机折磨得憔悴不堪时，国内首个家电租赁卖场“邦家”却闪亮登场了。“邦家”是一家集家电、家具、灯饰、汽车、健身器材、医疗保健器械、儿童用品、数码电子、奢侈品等九大品类产品的专业租赁服务公司，邦家公司打出的口号是“只租不卖，永不销售”，主要针对新婚、新装、新居人群、流动人口的白领阶层以及集团租赁等消费群体。其首创的租赁连锁模式堪称国内首创，尤其是家电、数码电子、奢侈品等产品的出租给我国租赁市场带来了新鲜血液。
那么，家电租赁是不是家电企业清理库存的又一新渠道呢？是不是金融危机下消费者们购买力减弱时新的选择呢？
在节能政策的倡导下，家电的能效比势必会提升到合适的水平，再加上金融危机的影响，导致我国家电业现有的库存量惊人，目前洗衣机的库存量接近1000万台，空调行业现有库存1500万台，而彩电的库存更是达到历史最高点。如何消耗掉这些库存？厂商们加大了降价力度，有的甚至是低于成本价甩卖，然而消费者并不为所动，大多还是持币观望。如何实现既能让厂商处理库存、消费者们又用得起这些家电的双赢局面呢？出租家电还真是一个很好的办法——不可否认，这是一种“死货”变成“活钱”的有效途径，也是调动社会上大量闲置的财产、提高利用率、最大限度地实现其使用价值的一条重要通道。但是，观察家认为，家电租赁目前还并不适合中国，推广起来难度将非常大，所以注定相当长一段时间内都无法达到受消费者追捧的热度。
家电租赁不被看好的原因有两个，一是押金高，使用有风险，没有归属感。由于我国信用体制并不健全，家电租赁商必须要收取一定额度的押金才能避免商业风险，据了解，国内家电租赁商暂定的押金费是家电销售额的80%左右，举个例子：一位消费者看中了一台价值一万元的液晶彩电，如果买不起的话，同样，他也没有能力交出八千元押金；而有能力拿出这个价钱的消费者，由于消费习惯使然，更愿意花钱买回家，而不是办什么租赁手续，租家电，既面子上说不过去，又比购买麻烦多了：不是自己的东西，用着也不踏实，若有个磕磕碰碰，还不知要赔多少呢，还是购买更省心省事。中国人很看重归属感，这也是为什么大家总说“租不如买”的原因，只有自己的东西，使用起来才有安全感和归属感。同样是花钱，用的却是“别人的”东西，国人在心理上还不太愿意接受这样的事实。
在经济大环境不好的情况下，消费者也和厂商一样，非常珍惜手中的现金流，与其把大量的押金放在租赁商那儿，他们更愿意拿这笔钱去做小型投资，如申购新股等等，起码投资有钱生钱的希望，而放在租赁商那，不仅没有利息，还连个人情都没有。
二是租家电并不比买家电省钱。还是以一台现价一万元的液晶电视为例，六年的总租期为八千元左右，表面上看起来，六年下来，租电视比买电视省了二千元钱，但一般的电视使用寿命都在十年左右，如果是自己买的还有四年可以看呢，另外六年没有利息的押金损失呢？如果是自己的电视不能用了，还能卖点废品收入吧？再者这第六年和第一年相比，总有个折旧费吧？可六年下来，平均每天都是五元左右的使用费，和买一台电视相比，既不省钱，也没什么新鲜与更新。当然用户可以随时选择另租一台电视，但那个租赁费，因为是短期行为，价格会更高。由此看来，即使是长期租赁一台电视，从经济学角度来看，也并没有什么省钱的空间，所以并不适合中国家庭普遍推广。如果是出于会议、婚礼等需要，租家电当然比买家电划算，但是，家电对大多数人们来说，都是习惯长期使用，而非兴趣或形势所迫的短期行为。
由此看来，要普及家电租赁的消费习惯，还有很长的路要走。国外的租赁业之所以发达，就是因为他们已经具备良好的信用体系，且租金真正实惠，所以家电租赁已被用户所广泛接受。而进军中国的外资租赁商，早已水土不服而关门停业，看来，除了良好的经验借鉴，国内的家电租赁业还得根据本土国情顺势而为，如先从二手家电租赁入手，用户群可以选择高校学生或流动性大的公司白领等；又比如与各大银行的信用卡中心进行合作，既减轻了公司的风险，又可为租户省去一大笔押金费。
家电租赁连锁应该是一个厂家、商家、用户三赢的朝阳行业，但这个市场还需要精心的培育。在一个新兴的市场面前，培育市场比赚钱更重要。
