爱华网在张朝阳看来，如果哪个网站还仅是将目光集中于文字，那么“自掘坟墓”四个字足够与其匹配。作为“媒体基因”型公司，搜狐视频未来也必定会增加新闻资讯等内容，发挥搜狐在新闻中的强项，令新闻、视频相辅相成共同发展。 一部《纸牌屋》火爆网络，搜狐美剧也再创收视新高。让搜狐视频自豪的是，从决策到购买该剧只花了2两周时间。 但遗憾的是，将视频作为重心的搜狐，自己的自制剧却不能像Netflix的产品一样大红大紫，搜狐视频现在可以对引入美剧的效率骄傲，但也不能无视成本。去年搜狐播出的节目总采购成本就高达6000万美元，预计2013年有可能达到7000万到8000万美元，而搜狐视频的盈利时间仍不明确。 2012年搜狐财报成绩算表现不俗,但这家以门户网站著称的互联网企业，54%的收入都是来自在线游戏业务。另一大业务板块搜狗收入仅1.31亿美元，尽管较去年有108%的增长，却并未产生盈利。 如果说网易90%的收入也都是来自游戏，但相比搜狐，网易至少是一个游戏群，而搜狐畅游90%的收入都是来自《天龙八部》一款游戏。 赚钱的不一定是想要的 搜索、视频事关“搜狐梦” 搜狐首席财务官余楚媛并不否认如果不是搜狐视频，搜狐的净利润会更高。“我们的带宽的消耗率较高，例如我们获得了《中国好声音》的网络播放权，因此我们第三季度的带宽成本将大幅提高。” 去年搜狐视频广告收入并未达到预期的1.187亿美元，仅为7038万美元。在“入不敷出”的基础上，这些被预期将成为“极受欢迎”的节目，能否让搜狐视频像张朝阳预测那般，能在未来18个月后产生盈利？ 作为独立运作两年多，拥有1300多人团队的搜狗，显然可以被称之为互联网“巨头”。但与3.7亿的用户量相对应的是亏损几百万美元的“营收”。而此时他的对手不仅有百度，还有一个在模式上同为“浏览器+搜索”的360。 为什么搜狐会在前途未卜的视频与搜狗上下“猛药”，而对贡献非凡的畅游则补给不显？显然，搜狐现在是将游戏设定为企业的“现金牛”，在搜狐的每个发展阶段，都会有一种业务成为这样的角色。熟悉搜狐的人称张朝阳有一个情结一个梦想，前者是搜索，后者是迪斯尼那样的媒体帝国。 在2000年左右，广告收入根本不足以支撑企业发展的情况下，无线事业部堪称“当家人”。“互联网刚刚兴起，大家对互联网还都持不认可的态度，网民也没有达到一定的基数。”曾在搜狐无线任职、现在已经离职创业的保益互动科技CEO冀冬告诉本刊记者，那个时候短信、WAP、彩铃的SP业务几乎支撑了搜狐90%的收入来源，但张朝阳并未对此给予过多的关注。 首先这个部门本就不属于他所想搭建的搜狐“媒体帝国”基因，再者当时的政策风险也让张朝阳对无线事业部有些心灰意冷。随着品牌广告、搜索等收入的上升，该部门也日益被冷落。“他会觉得这种模式不健康，受制于政策风险太大，又不是他想要的。”冀冬分析说，张朝阳会留着它是因为它在特定的时候能够赚钱，能够补给其他部门。 如今这一状况在游戏身上也开始显现。从收入上游戏对搜狐的贡献占据了半壁江山，而要从净收益上看，相比视频、搜狗等业务的“赔钱”，游戏至少贡献了80%。但搜狐并没有将游戏挣的钱全部反哺到畅游里面，相反与过去的无线事业部类似，所挣的钱大多是用来猛砸搜狐视频与搜狗。 虽然成功收购第七大道能够让搜狐人稍微松一口气，但第七大道去年第四季度活跃账户数环比下降17%，活跃充值账号数环比仅增长1%，危险的苗头已经显现。而畅游图谋贴片广告业务而收购的晶茂传媒，现在更像一个甩不掉的无底洞。 如此搜狐畅游如果再无突破，这台搜狐内部“提款机”的造血能力即将被削弱。尽管搜狐在现金流上不差钱，但财报可能就没有这么好看了。
新闻、视频环环相扣 商业化之路尚未成型 “张朝阳决策迟缓，难以适应市场的风云变幻。他一直主张等到市场形成一定的规模后再进入。”是旁观者对搜狐为何难在新领域进行大规模投入而做出的诠释。 在张朝阳本人看来，“提防先驱变先烈”的策略本身并没有什么大问题。在一个市场还不够明确的时候，可以采取“跟随”策略，但这一战术让他在微博的竞争上一蹶不振。 张朝阳在意微博，正是因为SNS是公司基因里所需要的一个东西。“微博恰恰属于他构想的‘媒体帝国’中的一部分。无论搜狐的微博做得好与不好，老张都一定是要去做这件事情的。”冀冬分析道。 搜狐从一开始就是一家媒体基因型公司，当互联网视频流量与日俱增之时，搜狐自然不会放过这块“核心”业务。在张朝阳看来，如果哪个网站还仅是将目光集中于文字，那么“自掘坟墓”四个字足够与其匹配。作为“媒体基因”型公司，搜狐视频未来也必定会增加新闻资讯等内容，发挥搜狐在新闻中的强项，令新闻、视频相辅相成共同发展。 如果说搜狐视频不挣钱，也略显有失偏颇，毕竟整个市场都在补血阶段。“目前没有任何一家视频网站可以安枕无忧地垄断市场，整个行业还处于积极争取市场份额的阶段。” 搜狐视频CEO邓晔坦言，盈利不是行业竞争的主要关注点，关键是要想好你未来的优势在哪儿，未来想如何走。 “我们不仅在版权上会进行强势覆盖，也将在自制领域坚决投入。” 邓晔表示，自制能力是区隔品牌属性、彰显品牌特色的重要能力。搜狐视频已经吸引了大量专业的影视、节目、人才的加盟。按照计划，在现有的10档涵盖纪录片、军事、新闻话题、名人访谈、娱乐专业原创节目外，继续制作“7电影”第二季、与湖南卫视合作大型原创选秀节目《向上吧，少年》，以及向上游进军，投资传统影视剧。 “自主拍摄的内容，这部分内容通常成本较低，如果能够成为市场热门的话，将非常受欢迎，其获得的流量也和受欢迎的电视剧相当。”张朝阳坦言。 尽管搜狐视频在《新还珠格格》版权引入方面，依靠版权分销收益颇丰，但在邓晔看来，分销并不是搜狐视频一种可持续的盈利模式，搜狐更为倚重的是媒体化运营的广告盈利模式。 “现在唯一一样需要大力改善的是，为这些电视剧做好市场营销工作，尤其是美国电视剧，这是我们关注的重点。”张朝阳表示，搜狐视频的媒体影响力、综合的市场营销优势、搜狐对娱乐行业的理解以及选剧方面的精准性、搜狗和其他门户资源提供的交叉支持，是单一的垂直视频网站无法比拟的。未来可凭借此优势得到更多广告主的认可，并获得收益。 “三级火箭”威力如何？ 能否命中只能等待 搜狗虽然诞自搜狐，但两家的基因却南辕北辙，搜狗作为典型的技术型公司，成为了支撑搜狐发展的另外一条腿。王小川的“三级火箭”（输入法—浏览器—搜索）理论已经得到张朝阳的认可。 现在搜狗输入法可谓是无人能敌，然而刚推出的时候市场份额仅为2%。王小川说搜狗输入法能有今天，还要归功于推广团队的设立。搜狗输入法推广不到半年的时间，市场份额便上升到20%。这件事情让王小川及其团队深刻地体会到为什么搜索会失败，“在有渠道之前，它的市场份额就是上不去。”王小川坦言，搜狗输入法的成功，让搜狗真正开始重视客户端，开始调整战略重心，全面降低垂直搜索的资源投入、控制网页搜索投入，准备发力浏览器，“三级火箭”的雏形慢慢形成。 “在‘三级火箭’中，从输入法导入浏览器，再由浏览器导入导航、搜索，这是一个并不复杂的逻辑，但这个过程必须是当你的市场份额达到一定程度，你经历了1年以上的思考，才能够形成。”冀冬告诉本刊，即便是王小川也不可能从一开始看到将二者联合起来能够产生多大的商业价值。 根据CNZZ发布的2013年1月浏览器占有率报告，360浏览器占有率为28.35%，搜狗浏览器不过9.06%。这迫使搜狗寄希望用新的思路突围。 去年9月份，搜狗发布了“搜狗输入法智慧版”，与以往版本不同的是，该版本并非仅为用户带来全新的输入体验，而是实现“工具服务化”转变，让用户更便捷地从输入法达成他心中所想的内容，实现浏览器“发现”版本。 “你刷微博其实是想要看到新的东西，可信息到来是不确定的。当信息量越来越大、工具足够复杂，人的习惯会不会改变？潜意识里是否需要其他东西？这些变化，会不会改变信息传递和分发的模式？”王小川说。尽管，这些都还没有确切答案，但毫无疑问，它具备可能性和足够大的想象空间。 王小川预计今年年末，搜狗的语音识别将在输入法中完成对接，未来这一技术将被搜狗运用到更多的人机互动的场景中去，“收益”已经不远。 唯一的问题是，这一切美好的描述还都在纸面之上，能否实现，只能等待。 8000万 搜狐视频CEO邓晔称，预计2013年搜狐视频的采购成本有可能达到7000到8000万美元，而盈利时间仍不明确。
