爱华网世界杯结束后，兴奋过度的球迷们，终于可以安心地睡觉了。回过头来盘点世界杯上媒体的表现时，仍然可以嗅到浓浓的火药味。除了电视、报纸外，网络宽频、互动杂志等新媒体，也都牛刀小试。据一份调查显示，球迷通过电视收看世界杯的平均时长超过11个夜晚，另有84％的人借助网络了解有关世界杯的新闻。这就意味着，电视和互联网是竞争最为激烈的两大媒体。
在这场媒体大战中，央视由于手握独家转播权，无疑是最大的赢家。但与之叫板的媒体也都不甘示弱，SMG传媒集团就是其中之一。早在3月，SMG便与新传集团共同拿下世界杯每场比赛四分钟的进球和赛事集锦的网络视频权。有了这张王牌后，新传旗下的体育宽频网站，还与米卢、李响等足球名人签约，开辟大腕评球的视频节目。起初，这令缺少视频内容支撑的门户网站，大为紧张。毕竟，单纯的图片和文字已经不能满足网民的需求。于是，新浪和搜狐纷纷向SMG暗送秋波。为了分摊成本，将视频转包出去显然是SMG求之不得的。aihuau.com搜狐100万元抢先将视频权限收入囊中，紧接着又与各大报纸、电视台、广播电台等结成“世界杯媒体联盟”，旨在从内容共享、资源互补、品牌推广等方面深度合作。据说，TOM在线也以1000万元的高价，获得《体坛周报》所有内容资源及前方的赛事报道。而新浪为了确保老大的位置，不惜重金，派20多人出击德国，获取前方的第一手资料。同时还推出了模拟进球的视频，并声称是来自新浪原创的秘密武器。除此之外，一些新媒体的表现也可圈可点。SMG旗下的东方龙与中国移动合作，将世界杯的视频通过手机下载，而中国移动也推出了短信快报、掌上世界杯、彩信画报、手机电视等业务，以不同的方式向球迷渗透。而x-plus、万众等电子杂志也纷纷抓住世界杯的契机，联手新传体育和东方宽频，推出世界杯战报。用互动多媒体杂志的形式将每天的战报和最新视频传递给用户。据称，世界杯期间，该类电子杂志的最高发行量可达每期30万份。P2P媒体也搭乘上世界杯的快车。mysee以向东方宽频视频分站提供P2P技术平台及视频节目为代价，获得与世界杯节目相关的视频播放及广告经营权益。悠视网也通过与上海文广的合作，获得世界杯无线移动终端视音频下载的独家权限，并联合推出“东方龙UUSee掌上世界杯下载专区”。至于传统的报纸、杂志，除了《体坛周报》和《足球》这两大老牌媒体外，其他都已经成了末路狂花。虽然纷纷推出世界杯特刊、专版，但日报快不过网络，图片比不上视频。事实上，2006年也是新媒体最受关注的一年。自从江南春的分众传媒在纳斯达克成功上市，越来越多的新媒体受到了鼓舞，试图挑战传统媒体的市场。所以，世界杯上更多的是新媒体和传统媒体之间的PK。新浪网CEO曹国伟此前说到，“新媒体不会替代传统媒体，而是会产生受众的分流和稀释”。这说明，大众媒体开始走向分众，企业和品牌需要更为精准的传播，媒体已从过去的单一化，发展到多元化甚至定制化。因此，一些实力雄厚的传统媒体也开始尝试进入新媒体市场。像央视网络、SMG东方宽频和东方龙等，都是利用现有的电视媒体资源，向网络宽频媒体延伸，意在扩大已有的市场和抢占新媒体市场的份额。尽管SMG利用视频转包收获颇丰，但这并非是长久之计。因为内容版权的获得，仅仅是资金实力的博弈，抓住真正能够触及受众的内容，才是根本的解决之道。换句话说，新媒体并非只依靠传统媒体的内容进行二次加工。就像世界杯，如果简单地将电视直播改为网络直播，这只是内容平台发生的改变。但是，如果通过网络、手机的视频和彩信，看到的是不一样的内容，那么新媒体才能真正发挥增值的效应，进而锁住用户
