it跳槽频率 为何职位越高跳槽越频



最近,笔者正忙着为一些企业物色高管。以往很多人认为,职位越高的人,离企业的核心越近,也就越难挖。即便是猎头,有这种想法的也不在少数。

但实际的情况并非如此。通过近期的观察发现,高职位(总监以上)的流动率,已远远超过了低职位。在笔者看来,这是一个不得不深究的问题。毕竟,高职位跳槽时,虽然面临的机遇很难得,但风险也更大。

笔者认识一位知名的快消品外企的销售总监,年薪有40万。这种个人条件,猎头公司自然要时不时地“骚扰”一下。结果必然是没有经得住诱惑,他去了一家民营企业任全国营销总监。

按常理,权力大了,销售和市场一把抓,这本是件好事。但遗憾的是,原本只擅长销售的他,不但没给新公司带来起色,业绩反而大幅度下滑。最后,企业自认倒霉,他也只好接着跳槽。

说实话,有这等经历的人,再想找到好企业已经很难了,只能去个普普通通的企业。也正因为这样,他走到哪儿都觉得不如意,跳槽越来越频繁,一年甚至半年就跳一次,以至于最后只能待在一家几千万销售额的小企业,拿着10万元的年薪。

但更糟糕的是,在小企业待得久了,养成一些不好的习惯,精气神儿也大不如从前。俗话说,“再而衰,三而竭。”换作是谁,碰到这位老兄的遭遇,恐怕也只有郁闷的份儿了。

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可这又能怨得了谁呢?是高估了自己,或是受了猎头公司的引诱,还是对新公司缺乏了解?原因不一而足。

首先,他肯定是高估计了自己的能力。跨国公司是“一个萝卜一个坑”,精通销售,却不见得熟悉市场营销。一个是“挣钱”,一个是“花钱”,门道大不相同。因此,跳槽后没能尽快适应新环境、全面把握市场和销售,做不好也是自然的。

其次,对新公司的状况了解不足。直到事后他才知道,不管是技术,还是产品,新公司的状况原本就不太好,而且内部的人际关系非常复杂。但跳槽前他并没有弄清楚这些,只看到“全国营销总监”这个肥差。要知道,帽子大,分量重,戴在头上不会太舒服的。

这只是一个很小的事例,其中暴露出的问题,折射了高职位流动率越来越高的一个侧面。相信多数跳槽者都能如愿以偿,找到合适的位置。但在笔者看来,高职位的人最好不要轻易跳槽,在原企业遇到不如意时,忍一忍,静下心来分析,问题总会得到解决。

即便到了不得不跳的时候,也不能光听老板和猎头的一面之词,尽量从其他渠道、多角度地了解新公司。弄清楚它的内部环境如何,比如说,是不是家族企业;新公司及其所在行业有没有发展前景;企业和个人未来的风险在哪儿;因授权不到位造成的损失如何认定,要不要白纸黑字写进合同;老板是否同意增加新的人手;如果内部人员流动率很高,想想自己凭什么待下去,等等,甚至要摸清老板的个性和脾气。

而且跳槽后,先别急着新官上任三把火,也不要充当救世主,草草出手往往欲速则不达。这其中,取得老板的信任是非常关键的。

笔者的一位朋友刚跳到新公司做市场时,每谈完一笔业务,老板都会派人背地里调查他,看看做没做手脚,验证了几次后,发现他确实是可信之人。现在,别管多大的单子、多重要的活动,老板都放手让他做决定,很少干预。

所以说,万万不可有贪占之心,笔者经常建议跳槽者,除了正常向老板汇报外,还应该主动摆出自愿接受检查的姿态。虽说日久见人心,但谁也不知道能不能扛到那一天。而一般人都有这种感觉,只要是自己喜欢做的事情,往往不太计较一时的得失,至少在初期是这样。因此,用自己的工作状态,赢得老板和其他人的信任,是在新公司立足的基础。试想,业务做得好,人际关系摸得透,老板赏识,你不成功谁成功呢?  

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